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100 条"《麦肯锡团队管理法》"搜索结果
《麦肯锡团队管理法》
《麦肯锡团队管理法》
  • [日]赤羽雄二
  • 1.新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，本书与众不同的地方在于，可以马上应用于实践，效果立竿见影。2.赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点。3.员工工作中存在的问题：受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时……你会怎么办？赤羽先生认为：管理者不能坐等员工克服困难，而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理，目的是让员工尽快成长，独当一面，最终提升团队战斗力。4.只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有挫败感，带领和陪伴员工达成目标正是领导的责任。让员工越干越有劲，越干越投入是领导的魅力和智慧。5.本书适合管理者和以管理者为目标的员工，也可作为公司内部培训用书。
微商团队裂变：快速打造万人微商团队 电子书
微商团队裂变：快速打造万人微商团队
  • 李婉卿
  • 本书根据微商团队裂变的各个阶段，从寻找微商人才、组建核心团队、建设万人团队、打造培训体系、游戏化管理、去中心化管理、设置奖励机制、保持稳定发展这八个方面展开论述，告诉微商从业人员通过哪些渠道可以快速增加精准“粉丝”，如何壮大自己的队伍，如何撰写精彩文案，如何让500人产生裂变，如何培训代理，如何对微商团队进行管理，以及如何通过专业的能力和灵活的技巧处理微商裂变过程中遇到的各种问题。
小团队项目管理（全图解落地版） 电子书
小团队项目管理（全图解落地版）
  • 任康磊
  • 10人以下项目管理手册，全彩漫画解读项目流程驱动、风险管理等。
启示录2：打造优秀的产品团队 电子书
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  • [美] 马蒂·卡根
  • 产品经理必读书《启示录》作者再出新作，从做产品到带团队的整套方法论，解决企业创新与数字化转型的难题。
企业自驱动系统：机制驱动团队自运营的奥秘 电子书
企业自驱动系统：机制驱动团队自运营的奥秘
  • 包启宏
  • 如何带领和磨炼下属，让他们拥有高效的执行力？如何调动团队成员积极性，让他们变“要我干”为“我要干”？如何帮助下属有效地提升绩效，而不是一施压就撂挑子不干？管理靠的不是管控，而是机制，“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以，想要团队优秀需要有擅于管理的领导，想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代，在新经济不断冲击管理者的时候，只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多
始于改变：欧姆龙式团队创新法 电子书
始于改变：欧姆龙式团队创新法
  • [日]竹林一著
  • 曾经支撑企业的一些价值观、制度和商业模式已经慢慢变得过时了。如今，企业依靠什么生存下去？那就是时刻坚持创新。很多人一边说着“我要创新”，一边回到原地单纯地执行。创新不是空喊口号。与其考虑“这是不是创新”，不如考虑“现在做的事情会产生怎样的影响”。作者从创新思维和创新人才角度，将自己在欧姆龙工作数年的经验和独特理解，融入对创新的阐述中，不仅适用于企业管理者，也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思
暖通空调设计规范专题说明选编 电子书
暖通空调设计规范专题说明选编
家族财富攻守道 电子书
家族财富攻守道
  • 恒天睿信家族办公室团队
  • 本书从“攻”和“守”两个方面为国内高收入净值人士的资产进行规划，“攻”就是投资获取收益的方式，书中从房产、保险到REITs、FOF等各种角度分析投资模式；而“守”就是资产保护的模式，读者可以读到针对婚姻、继承、资产、税务等不同的问题及解决方案。
金融软件测试从入门到实践 电子书
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  • 著
  • 随着社会的不断进步，各行各业都在拥抱数字化转型，软件的应用规模不断扩大，普及率呈现大幅度上升的趋势。软件测试是保障软件质量的重要环节，金融软件测试更是金融业务与测试技术融合的重要领域。本书通过9章内容，深入浅出地介绍了金融软件测试的基础知识、常用工具、相关标准、项目管理知识、用例设计方法、执行方法、报告编写等内容，并通过银行国际业务测试项目实战带领读者全面复盘所学知识和相关技巧。本书围绕金融软件测
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销售团队管理全案：制度管人+流程管事+实用表格
  • 文希岳
  • 用科学的方法引导团队，用制度与流程管理团队统一团队目标,锁定关键责任人多种制度赋能团队,用流程强化团队企业创始人、团队主管、销售高手的案边书
小团队目标管理（全图解落地版） 电子书
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  • 任康磊
  • 10人以下高效小团队目标管理手册，全彩漫画解读OKR实战方法。
胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队 电子书
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  • 曾双喜
  • 本书讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留，让企业实现良将如潮、人才辈出。
沟通技巧与团队合作（微课版 第3版） 电子书
沟通技巧与团队合作（微课版 第3版）
  • 惠亚爱 舒 燕
  • 本书系统地介绍了与沟通有关的基本理论和基本技能，以及沟通在日常生活和工作中的应用。本书共12章，具体包括沟通概述、沟通模式与过程、沟通的障碍、书面沟通技巧、演讲、会见与面谈技巧、电话沟通技巧、上下级沟通技巧、接近客户的技巧、非语言沟通技巧、倾听和团队合作等内容。本书案例丰富，内容翔实，突出系统性、实践性和实用性。本书理论与实践相结合，通俗易懂，深入浅出，可作为高等院校、高职高专院校营销管理类、财会
微商团队系统化运营实操秘籍 电子书
微商团队系统化运营实操秘籍
  • 金迹人
  • 本书以微商团队运营为中心，从微商团队系统化运营模式、微商团队运营思维、微商产品及团队营销、微商招商、微商系统管理、微商团队教育等6大方面，来教会企业、创业者微商团队运营方法，轻松打造微商模式，抢占新零售风口。
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管理智慧：成功研发团队的18条管理启示
  • 麦思博（北京）软件技术有限公司
  • 《管理智慧成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历，分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块，是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。随着行业的发展，创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程，大型企业面临高效能团队建设的困扰，而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型
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  • 陆丰
  • 「原价35.00，限时6折」一本高效率带队伍的实战手册，帮你从细节入手，掌握识人用人之道。
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小团队人才培养（全图解落地版）
  • 任康磊
  • 本书以实际场景和应对策略为背景，介绍了人才培养的高频问题、实用工具和解决方法。
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  • 祖德·詹尼森
  • 祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。O明确组织形式（TheOrganisationModel）前端带领中端协同后端推进P激发团队活力（ThePillarsofVitality）提升团队幸福感激发团队能量提高沟通效率U增进互相理解（TheUnderstandingA
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与团队共生：解决10000个公司领导的烦恼
  • 浅井浩一
  • 作为领导到底应该做什么事情？领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解：①关心属下不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。②提升自我作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。③打造团
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北京市城市物流发展报告2017—2018
  • 北京交通大学经济管理学院物流管理系
  • 本书由10章内容组成，首先，从宏观角度对北京市城市物流业的发展环境及趋势进行梳理总结，多维度呈现北京市物流设施发展现状和疏解非首都功能的区域物流一体化进程；其次，分析电子商务物流以及智慧物流、绿色物流、国际物流、再生资源物流的发展态势；最后，对北京市物流行业的投资机会进行分析。
勇于创新 电子书
勇于创新
  • 国家能源集团管理干部学院编写组 编著
  • 2016年10月，在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记对国有企业领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字”要求。勇于创新是国有企业领导人员践行“二十字”要求的发力点，亦是建设创新型企业所需人才的根本要求。本教材主要包括以下四个方面的内容：什么是勇于创新，为什么要勇于创新，如何提升国有企业领导干部的创新力，如何践行勇于创新。本教材力求将理论与实践相融合，
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