十五本帮助企业发展的管理书籍

企业管理书籍榜
  • 黄卫伟
  • 推荐一:本书传承于《华为公司基本法》,由华为公司管理顾问主编,华为高管及顾问参与编著,历时5年整理华为25年人力资源管理实践与思想精髓。华为公司内部资料,公开!推荐二:本书内容均摘自华为公司高管的讲话和公司经营管理团队(EMT)的文件,并一一注明了出处,忠于原作,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究、借鉴价值。推荐三:柳传志、杨贤、吴晓波、陆雄文、秦朔等知名学者与专家联袂推荐。
  • 黄志伟
  •   1.一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕,深入解读教父级企业家的商业精髓。  2.“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。  3.任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么?所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人智慧,诚意公开,完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。  4.他用2万元创业,5年后增值5000倍,20年后增值1千万倍,冲进世界500强;员工从最初的十几个人激增至15万人,相当于3个军。任正非是如何让这些看似不可能实现的数字变成了现实,又是怎样指挥与管理如此大规模的员工队伍,确保企业持续高效率地成长?我们来倾听任正非的管理心得!  他一方面积极引进西方管理制度,要求“先僵化、后优化、再固化”;他另一方面又坚决捍卫华为的核心价值,反对华为上市,并指出“华为成功的一个重要原因是没有上市”。我们如何看懂任正非,领会独特而有效的任氏管理哲学?  企业初创时期怎么办?开拓市场遇到困难怎么办?如何处理与竞争对手和供应商的关系?员工士气低落怎么办?如何处理企业现金流的问题?如何处理企业的一系列危机?我们来学习任正非在关键时刻怎么说、怎么做!  注:团购100册以上请致电:010-89113903
  • [日]增田宗昭
  • 从头一家茑屋书店,到成为一个“生活方式提案店”,创始人增田宗昭亲授工作心法。
  • 孙陶然
  •   1.俞敏洪、柳传志、厉以宁、郭洪、陈彤、赵文权作序推荐!雷军、周鸿祎、朱立南、牛文文等联袂力荐。  2.百万册畅销书全新修订版,调整幅度达50%,更加契合当下创业环境,读者需求。  3.zui针对中国创业环境、创业者需求的读本,黑马营创业教材。  4.简明国民创业实战教程。指出的问题关乎成败,提供的对策清晰可行。
  • 周显亮
  • 从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元,从深圳到全世界,从草根代理到世界diyi通信商……30年来,任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点,带你洞悉任正非的商业哲学和华为企业的精神内核。
  • 蒲坚
  • “孙冶方金融创新奖”得主蒲坚历时30年的研究成果。
  • 田涛
  • 推荐一:中美贸易摩擦背景之下,面对来自美国的重重封锁与打压,下一个倒下的商业巨头会不会是华为?支撑华为强大的思想力量和意志力是什么?《下一个倒下的会不会是华为》一书围绕华为“以奋斗者为本”“以客户为中心”“开放、妥协、灰度”等经营哲学给出回答。推荐二:《下一个倒下的会不会是华为》第1版修订版本,历时3年精修原著,超过一半内容大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。推荐三:颠覆外界对于华为的认知,研究华为及任正非的教案级著述。对华为深刻、系统的解读,还原一个真实、可信、立体的任正非!推荐四:柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波联袂诚挚推荐
  • 杨爱国
  • 从价值、要素、体系三个方面,深度解析华为人力资源管理的核心法则。
  • 吴晓波
  • 继《激荡三十年》《跌荡一百年》之后,在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里,知名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题,再次探寻国家与资本、政策与商业之间的关系。《浩荡两千年》记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物,要么默默无闻,要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化,我们可以称他们为商人,或企业家。他们行走在广袤的国土之上,或疾行,或踯躅,或彷徨,在他们身后的时空幕景上,是一出连续上演了两千多年的砍杀史。在所有的历史时刻,这些人从来没有当过主角,甚至在所有的史料记载中,他们要么被忽略不计,要么就躲在那个黑暗角落。不过在另外的意义上,正是这些工商业者在改变着人们的生活,从一斗池盐到一块麻布,从一把铁刀到一座城池。  我无意为他们代言,我只是完成一次漫长的陈述。我所希望做到的是,以活在当代的立场,书写昔日的国家,与发生过的历史重建关系,与已逝的前辈修好,并试图以私人的方式诠释中国的企业史。  逝去的人们已不再归来,正在出发的我们却需要寻觅到自己的记忆。

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