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（美）保罗R.尼文（PaulR.Niven）
　　内在动机驱动，而非绩效考核驱动　　尤其适用快速扩张和转型期组织　　谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝　　OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。　　如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？　　如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？　　在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？　　可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？　　几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！

[日]稻盛和夫
总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验，并收录了他在2014年杭州报告会讲演。人民日报，共青团中央联合力荐，季羡林、张瑞敏、马云、俞敏洪、雷军、陈春花、樊登等人倾情推荐！值得每一个人阅读并陪伴终生的书。稻盛和夫经典作品全集

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