十五款引人深思的管理学书推荐

引人深思管理书榜

向上管理的艺术（升级版）

蒋巍巍
1.通过4个步骤、4个问题、6个秘诀和10个典型汇报难题解答，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作；2.通过案例分析，告诉读者怎样从被管理变为向上管理，与上司“完美相处”，掌握职场发展与晋升的秘诀。

精益思想（白金版）

[美]詹姆斯P.沃麦克
　　对精益生产方式好的总结　　《商业周刊》畅销书，累计销量上百万册。　　打算尝试精益的人，该怎么做？　　已经实施精益的人，下一步该怎么办？　　本书包含了新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。

第二曲线创新

李善友
混沌大学首部创新必修教科书。混沌大学创办人李善友八年磨一剑全新力作。新东方董事长兼总裁俞敏洪、猎豹移动CEO傅盛、樊登读书创始人樊登等联袂推荐。从哲科思维底层出发，跨越发展极限，打造持续增长引擎。

执行：如何完成任务的学问（珍藏版）

[美]拉姆·查兰
改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。

MBA轻松读：逻辑思维

[日]嶋田毅
正确的思维引导正确的结果，彻底转换你思维方式的逻辑圣经。

重来3：跳出疯狂的忙碌

[美]贾森·弗里德
适读人群：职场白领、企业管理者、创业人群、求职人群　　2020年的跨年演讲上，我提出了一个观点：“快公司”时代结束了。　　经过2019年一年的企业走访和观察，我认为企业规模以指数级扩张的互联网黄金阶段已经过去了，大部分企业将进入小步快跑的状态。传统智慧告诉我们，要想打败竞争者，就要快速做大、做强。但当只有1%的企业可以快速成功时，如果我们依旧坚信“唯快不破”的“快公司”哲学，可能99%的企业将会快速死亡。　　《重来》系列的两位作者不是纸上谈兵，他们确确实实将自己的公司打造成了行业标杆。相信这本书将给大家带来耳目一新的“慢公司”启示录。　　吴晓波/财经作家，890新商学、蓝狮子出版创始人　　本书的作者贾森·弗里德（JasonFried）和戴维·海涅迈尔·汉森（DavidHeinemeierHans-son）一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今，他们再次带着一套大胆的策略卷土重来，告诉读者该如何创建理想的公司文化——用他们的话说，这叫“冷静的公司”。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力，而这些如同瘟疫一般，侵扰着上百万的工作场所，束缚了数十亿职场人的潜力。　　超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠，这些已经成了现代人的“荣誉徽章”。可两位作者认为，这些其实是愚蠢的标志。悲哀的是，这不仅是大公司才会遇到的问题，个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间，而是减少浪费，减少那些带来干扰和持续压力的事。　　别再颂扬“疯狂”了，现在是倡导“冷静”的时候了。在这个问题上，贾森和戴维拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起，两位作者就把“冷静”设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验，既实用又有启发性，必将成为管理者的新一代管理指南。这并不是一本告诉你“应该做什么”的书，本书告诉你的是“他们已经做了什么”，而且会让你看到，每一位管理者和经理人——无论身处什么行业，公司规模是大还是小——都能做到这些。

平衡计分卡套装

　平衡计分卡：化战略为行组织协同战略地图战略中心型组织　被《哈佛商业评论》誉为75年来伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场，平衡计分卡就是这样的一种理念。　　卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。　　部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就：　　美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍　　加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。　　英国电信运用平衡计分卡成功实施其扩张战略，从一家英国本土电信运营商转变为组织。　　等……

深度管理

[美]大卫•戴伊（DavidDye）
荣获著名国际商业机构800-CEO-READ年度商业图书大奖。世界知名企业管理培训教材，深受欢迎的管理精进课程。21世纪管理学大师大卫.戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责；无意义的流程消耗有限精力；团队毒瘤拖垮整体效率……本书通过4大原则、25条实践金律，直击管理现场，历数管理者在不同场景下面对的不同困境，帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式，打造持续获得收益的健康团队。深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造精英团队。

人性管理（十周年纪念版）

曾仕强
本书结合现代管理艺术，为广大管理者提供了一条明确而有效的管理路径。

赋能

斯坦利·麦克里斯特尔
1.《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。2.美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗高指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。3.美国畅销20万册，备受谷歌、苹果、Facebook等公司推崇。4.《史蒂夫?乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情推荐。5.任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！6.建团队、带团队必读书。

创业从一份商业计划书开始

吕森林
适读人群：利用商业计划书进行筹资的团队或公司，中小型企业的管理者和领导者，金融管理相关专业的学校　　创业第一步，一份打动投资人的商业计划书。　　好的融资是成功的一半，创业从一开始就成功。　　8大要素，3种类型，7大纬度，商业计划书立体展示！　　初创企业更需要的商业计划书，简述未来商业蓝图，起步就高规格。　　数据图表，让初创企业的商业计划书自己会说话，把你的商业金点子转化成金子。

不懂提问，你怎么做销售

[美]保罗·谢里
强生、壳牌等世界500强公司都在使用的销售指南！美国著名营销专家保罗·谢里在本书中提出实现产品和服务销售更高级的提问技巧，教你用6种提问类型，3组情景话术，56个典型问题搞定更多客户，销售业绩翻十倍。问对问题，已经成交了一半。本书中的销售提问技巧从客户需求出发，能够让销售人员创造客户价值，提高销售成功率，与客户达成真正成交。这些提问技巧已经被美国行业巨头公司广泛采用并成功实践，具有极强的指导性，适合各行业、各类型企业产品和服务的销售人员进行学习。即学即用的销售提问方法。本书内容深入浅出，丰富实用。书中的话题、练习覆盖了常见销售情境，典型问题对应不同提问类型，销售人员可以快速学习，运用于工作实战之中。

洞见 : 领导者决策与修炼

项保华
本书基于企业经营的视角，以简约凝练的笔触，探讨领导者决策洞见的修炼问题。

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