开拓思维的管理学书籍精选

开拓思维管理书榜
  • 克莱顿·克里斯坦森
  • 纵观全球商业史,不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新...
  • 【美】约翰·杜尔(JohnDoerr)
  • 这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。20世纪70年代,在英特尔担任工...
  • [美]杰弗瑞·菲佛
  •  《权力》一书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。  作者指出:“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。  通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。  经典版本全新升级,湛庐文化倾情出版。
  • [美]拉姆·查兰
  • 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
  • [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)
  • "现代管理学之父"彼得·德鲁克全集新版!本书的目的是让21世纪基于信息的知识型组织的决策者和渴望成为决策者的人做出正确的决策。理解世界政治、政府、经济、信息技术和商业的必读之作。
  • [美]小约瑟夫·巴达拉克(JosephL.Badaracco)
  • 清华大学副校长杨斌极为推崇的管理学教授!《纽约时报》畅销书、2002年亚逊商业畅销书前10名《沉静领导》作者。任正非“灰度管理”的学术印证。哈佛商学院的思维课!5条思考路径,帮助你找到解决复杂、棘手、高风险难题的方法!你的核心价值不在于处理常规事务,而在于找到应对不确定性挑战的思维与方法!中国航天卫星工程总设计师郭宝柱中国人民大学教授、华为常年管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者吴春波哈佛商学院教授、《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森摩根大通CEO杰米·戴蒙美国红十字会主席吉尔·麦戈文松下公司总裁津贺一宏NBC环球集团CEO史蒂夫·伯克安进公司前总裁兼CEO、哈佛商学院高级讲师凯文·沙拉尔哥伦比亚大学巴纳德学院院长德博拉·斯帕IBMNetezza产品经理、项目负责人克拉克·华纳重磅推荐!
  • [美]莫琳.希凯
  • 1.《哈佛商业评论》“当代50名有影响力的商业思想家”克莱顿.克里斯坦森(《创新者的窘境》作者)力荐畅销书!《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉.诺伊、J.Crew集团CEO米勒德.德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一CharlotteRusse公司总裁兼CEO珍妮.明联袂推荐!2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场之首人生进阶之道!3.升级版的“深度工作”,实践版的“深度学习”!4.如果方向错了,越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。5.用深度思考连接一切,是未来10年有价值的认知升级与自我精进模式,是具竞争力的优势。
  • [美]杰奥夫雷G.帕克
  •   互联网平台改变了世界,颠覆了巨头。2017年,在全球十大市值公司排名榜中,前五名分别是苹果、Alphabet、微软、Facebook、ya马逊这五家平台公司,而传统的石油、金融、零售公司已经完全被平台公司取代。两家中国的基础性平台公司——阿里巴巴和腾讯也进入了前十名。可见,平台的时代已经全面到来,科技全面颠覆了我们的世界,然而很少有人能完全解释其中的奥妙。《平台革命》一书由3位世界级的平台研究专家联合撰写,他们致力于研究平台背后的驱动因素和运作方式,在本书中全面解释了平台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。  
  • 伊查克·爱迪思
  • 本管理者自我认知必读书,管理者可以按图索骥,发现自己的管理风格。

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