高效管理者常备的管理学书精选

管理者常备图书榜

事实

[瑞典]汉斯·罗斯林
比尔·盖茨送给全美大学生的毕业礼物，教你用数据思考，避免情绪化决策。

这就是OKR

【美】约翰·杜尔（JohnDoerr）
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。20世纪70年代，在英特尔担任工...

不懂年轻人你怎么带团队

戴愫
现在的年轻人，到底怎么管？得到金牌讲师、企业战略专家戴愫Z新力作——《不懂年轻人你怎么带团队》，得到CEO脱不花作序推荐。一本书帮你搞定那些“难搞”的年轻人，让你快速成为带团队的高手。你有多厉害，你的团队就有多强大。随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现完全不同。面对这些充满个性新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？本书包含近100个名企管理案例和世界500强高管的一线管理心得，都是作者遍访名企考察整理所得，为本书提供了丰富和强有力的详实内容。因为真实，所以有效。同时，本书再现工作场景，再具体情况下，对应给出解决问题的方法，准确、直接、有效。本书作者戴愫，得到职场类课程金牌讲师，企业战略专家。得到线上课程学员超过470000人，得到大学线下课主要讲师之一。受邀参加2020年知识春晚，担任罗振宇战队嘉宾。从事企业管理策略咨询和HR培训工作超过10年，服务过包括苹果、奔驰、腾讯、百度、滴滴等上百家名企。这本书写给员工越来越年轻的公司管理层，让你懂得如何管理现在的年轻人；这本书写给刚刚升职带队的新晋领导者，让你快速成为带团队的高手；这本书写给需要带新人的老员工，让职场新人快速成手；这本书写给每个公司的HR，帮助你在越来越年轻的人群里，迅速找到D尖人才。

原则

[美]瑞·达利欧
华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，人生经验之作作者瑞达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。多角度、立体阐述生活、工作、管理原则包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答，配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理，是桥水的员工手册，帮助桥水屹立40余年不倒，经受住了现实考验。半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版2010年起，简略版的原则被放在桥水官网上，至今共计被下载了超过300万次，无数企业、管理者、职场人士争相阅读。适合多层次、多领域的读者从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理，覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则，也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等，合适多层次、多领域的读者阅读。团购电话：010-89125456

能力陷阱

[美]埃米尼亚.伊贝拉
全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉教你如何摆脱能力陷阱，花更多时间进行策略性思考。

深度思考

[美]莫琳.希凯
1.《哈佛商业评论》“当代50名有影响力的商业思想家”克莱顿.克里斯坦森（《创新者的窘境》作者）力荐畅销书！《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉.诺伊、J.Crew集团CEO米勒德.德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一CharlotteRusse公司总裁兼CEO珍妮.明联袂推荐！2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场之首人生进阶之道！3.升级版的“深度工作”，实践版的“深度学习”！4.如果方向错了，越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。5.用深度思考连接一切，是未来10年有价值的认知升级与自我精进模式，是具竞争力的优势。

不懂提问，你怎么做销售

[美]保罗·谢里
强生、壳牌等世界500强公司都在使用的销售指南！美国著名营销专家保罗·谢里在本书中提出实现产品和服务销售更高级的提问技巧，教你用6种提问类型，3组情景话术，56个典型问题搞定更多客户，销售业绩翻十倍。问对问题，已经成交了一半。本书中的销售提问技巧从客户需求出发，能够让销售人员创造客户价值，提高销售成功率，与客户达成真正成交。这些提问技巧已经被美国行业巨头公司广泛采用并成功实践，具有极强的指导性，适合各行业、各类型企业产品和服务的销售人员进行学习。即学即用的销售提问方法。本书内容深入浅出，丰富实用。书中的话题、练习覆盖了常见销售情境，典型问题对应不同提问类型，销售人员可以快速学习，运用于工作实战之中。

第五项修炼

[美]彼得·圣吉
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得·圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念，并不断丰富公司的案例，在之后的几年中被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（WorldBusinessAcademy）的开拓者奖（PathfinderAward），这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。彼得·圣吉长期关注中国企业的发展，并师从南怀瑾先生，融合西方理论与东方思维，不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代，从个人学习到组织深度学习再到社会创新，每一个个体、组织机构都要完成五项修炼，而第五项修炼——系统思考带来认知未来的全局思维，是每个人要学习的一项修炼。第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷，手感舒适，细细品味经典。

10人以下小团队管理手册

[日]堀之内克彦
性格迥异的下属，需要不同的方法来激发动力或者缓解压力。侦查员、开路人和协调员，多种人才搭配组合，才能发挥出团队的最大优势。

算法之美

[美]布莱恩·克里斯汀
万维钢推荐，将计算机科学的智慧转化为明智的生活决策。当高冷的算法实用起来，连租房、停车、选择餐厅、时间管理等都用得上。

带人要同频，管人要共情

[日]吉田幸弘
本书是35万册畅销书《不懂说话，你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作！吉田幸弘是日本沟通力大师，每年举办100多场部下培养课程，服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士，曾多次获得“企业MVP”荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。本书是日本深受欢迎的团队沟通课程，世界500强企业领导者指定培训教材。本书实用性和操作性很强。作者从8大角度，48个上下级沟通难题入手，用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对中层管理者有极大的借鉴作用。同频，团队才有战斗力！共情，团队才能产生合力！一个团队，如果无法同频共振，就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情，才能激发团队成员的潜力，让每个部下竭尽全力，全力以赴。成功的团队领导者都是共情高手。他们擅长激发团队活力，他们明白，团队业绩要远比个人业绩重要。

OKR管理法则

王明
1.读得懂、用得上、提效快的企业绩效管理秘籍产品团队、设计团队、客服部门、开发团队、市场销售部门、财务、人力部门……作为一本实用的绩效管理工具书，这本书不仅有高屋建瓴的理论框架，更有具体的案例、模板做指导，覆盖一个企业在绩效管理的各个环节中可能遇到的所有问题。帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景下的运用，帮助企业高管、创业者、企业人力资源主管、产品经理、销售人员落地企业绩效管理，实现企业爆炸式增长。2.阿里巴巴、华为众多专家联袂推荐阿里巴巴集团副总裁、“中供铁军”负责人余涌，阿里巴巴前国际事业部北方大区总经理、祁秀平，阿里巴巴前B2B中国供应商总经理、阿里巴巴前日文站总经理、阿里大文娱前副总裁潘琨，华为前HR端到端业务流程专家陈敬燕，华为前绩效管理部高级专员时延芳联袂推荐。

价值规律

水木然
掌握价值规律，看懂趋势，把握机遇，成为命运的主人。

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