拓展思维的管理学书籍精选

拓展思维管理书榜

冯唐
一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南，简单实用，提高解决实际问题能力。冯唐20年麦肯锡、国企央企生涯战略规划、管理实战经验，每周工作80-100小时的成事修行，21万字实用干货倾囊相授。可实操的麦肯锡方法论可复制的曾国藩成事学，中西方成事智慧，一本读尽。冯唐独特观点方法语录提炼丰富运用场景经验案例实战方法，任一领域读者轻松阅读、实践，写给现代成事人的修行手册。管理自我、管理团队、管理企业、管理人生，4大维度管理心法，升级你的人生段位，助你成事、成大事。工艺精装，极简设计，随书附赠2张冯唐“年年谋事”“日日成事”书法印签书签！

[美]莫琳.希凯
1.《哈佛商业评论》“当代50名有影响力的商业思想家”克莱顿.克里斯坦森（《创新者的窘境》作者）力荐畅销书！《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉.诺伊、J.Crew集团CEO米勒德.德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一CharlotteRusse公司总裁兼CEO珍妮.明联袂推荐！2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场之首人生进阶之道！3.升级版的“深度工作”，实践版的“深度学习”！4.如果方向错了，越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。5.用深度思考连接一切，是未来10年有价值的认知升级与自我精进模式，是具竞争力的优势。

克莱顿·克里斯坦森
纵观全球商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新...

[美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)
适读人群：管理者“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版！数万企业家的共同选择！企业家的标志是什么？是创新。应该如何创新？有何原则？如何将一项创新引入市场，赢得市场？学会运用创新的原则，使创新发展为可行的事业。

斯坦利·麦克里斯特尔
1.《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。2.美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗高指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。3.美国畅销20万册，备受谷歌、苹果、Facebook等公司推崇。4.《史蒂夫?乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情推荐。5.任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！6.建团队、带团队必读书。

[美]詹姆斯P.沃麦克
　　精益生产之所以叫“精益”，是因为它与大批量生产相比，所有的投入都要更精——工厂人员只需一半，生产空间只需一半，工具设备投资只需一半，开发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外，它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果，不合格产品减少了，生产产品的品种也越来越丰富。　　如果你打算读一本有关商业的书，这将是一本让你获益多的书　　它次揭示了：　　日本人如何能在全球的汽车大战中脱颖而出。　　他们的秘密武器：本书将深度介绍被称为精益生产的制造方法。　　没有实施精益生产如何导致美国和欧洲的汽车生产商逐渐失去了优势。　　西方一些聪明的公司如何开始采纳精益生产。　　各地的工业必须从精益生产中学到什么。　　精益生产如何不仅改变制造产品的方法，而且改变公司和国家的命运。我们需要如何生活、工作和思考。　　全球各个国家的首席执行官、各级的经理和工人，以及政府官员、工会领导、在金融界的就业者和消费者，从这份深度的研究报告中能学到什么……

[奥]弗雷德蒙德?马利克（FredmundMalik）
为什么即使解决了所有问题，却仍难以取得重大发展？为什么有些企业总是在改善企业文化，总是在激励员工，却总是白费努力？为什么时间总是不够用，总是需要加班？为什么按照人力测评的标准层层筛选出来的，却是一个平庸的人？怎样才能卓有成效？什么才是管理的关键？卓有成效的管理是一种职业，一种能力，它将正确的和可靠的运转功能领到各种组织机构，直接影响到每一个社会组织的效率、竞争力和大多数人的生活质量。本书是写给那些希望做好管理的人、希望提升绩效的人、希望过上高品质的生活的人。不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。对所有人，尤其是对于企业中高层的管理者，以及当今越来越多的知识工作者，都具有极强的指导作用和极大的实用价值。

Thinkers50
1.全球ding级商业思想家写给组织和个人的50封亲笔信Thinkers50是2001年建立的全球性的管理思想家排行榜，被誉为“商业思想界的奥斯卡”。曾经入选Thinkers50的获奖者不仅有商业思想界殿堂级的人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克里斯坦森，还有享誉世界的著名企业家，如全球di一CEO韦尔奇、微软创始人盖茨、苹果创始人乔布斯。2013年柳传志、王石入选，2015年张瑞敏入选，2017年度张瑞敏再次入选。本书由Thinkers50的获奖者撰写，这50封信件将为组织和个人的迭代升级提供高屋建瓴的指导和细致入微的启示。2.海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐3．保持饥渴，要有“饿狼精神”，闻到味道敢上，见到肉敢吃在不确定的时代，机会是属于有“饿狼精神”的人的，他们能够始终保持饥渴状态，有超强的、持久的战斗力，敏锐的嗅觉，闻到味道敢上，见到肉敢吃。4.趋势，是新时代给予小人物的机会，因为大人物多半无法放下旧时代的既得利益5.无条件自我管理，保持饥渴，不断获取新知识，升级底层操作能力，是未来10年蕞具竞争力的优势

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