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成功的创业从来不是冒险，而是善于控制风险。
内容简介
一直以来我们可能误解了创业这件事，认为高风险才有高收益，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。
本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑：寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。
创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，只要能掌握相关技术、原则和方法，通过刻意练习，在实践中学以致用，就能大大降低创业风险。
作者简介
作者樊登，樊登读书会创始人，西安交通大学本硕、北师大博士。1999年，代表西安交通大学参加国际大专辩论会，并荣获冠军。2001年，进入中央电视台，师从崔永元，曾主持《实话实说》《12演播室》《三星智力快车》等节目。2013年，创办了樊登读书会。
章节目录
版权信息
每一次成功的创业，都是一个原创
1 低风险创业的基本逻辑
每个人都有机会成就低风险创业
性格决定创业的风险
优雅地解决一个社会问题
发明人创业十分危险
创业是一件令人愉快的事情
2 创业从找到好问题开始
从抱怨中发现低风险创业的机会
深入洞察客户的生活和灵魂
忘掉你的创始人身份
找到宏大的变革目标
在客户最痛的点上突破
真痛点和假痛点的博弈
3 秘密是最好的抗风险武器
没有秘密，是创业者最大的风险
告诉你，你也学不会的好秘密
创业者不可不知的六种好秘密
超越竞争的“十倍好”原则
秘密是一个慢慢积累的过程
找到秘密之后，你得先做验证
打造最小化可行性产品
融资需有度，钱不是越多越好
4 反脆弱的结构设计
学会从不确定中受益
设计反脆弱的商业结构
找到“非对称交易”的机会
固定资产不产出任何收益
创业需要有情怀的追求
配置你的“创业杠铃”
确保公司拥有选择权
能力陷阱和资源陷阱
5 赋能生物态创业团队
机械态管理VS生物态管理
母系统的稳定来自子系统的不稳定
好的人才都是“长”出来的
守住底线，允许员工犯错
建立和前员工的“联盟”
学会为团队的状态赋能
6 有效沟通造就团队凝聚力
高效团队的关键要素是安全感
生物态团队的四种管理形式
有效沟通工具让管理落地
利用二级反馈建立团队成员的自我责任
打造团队的支柱
7 最优客户发展方法：MGM
十万人说不错，不如一百人尖叫
让客户为你带来新的客户
提升专业的广告品位
将传播点控制在一句话之内
用产品牵动大众的情绪
让客户看在眼里，记在心里
用故事打败“知识的诅咒”
8 打造指数级增长的引擎
学会用幂次法则思考
让边际成本为零的运营方法
学会撬动“杠杆资源”
找到指数型增长的关键节点
搭建跨部门的增长小组
参考文献
附录 用低风险创业帮助十万个创始人（尚军）
低风险创业：经典完整版是2022年由磨铁图书出版,作者樊登。
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