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华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有财经体系。

内容简介

华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。

对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

作者简介

作者杨爱国，网名咔嚓院长，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。

章节目录

版权信息

作者简介

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序言

上篇 业务与财经的融合

第一章 财经导向战略

第一节 抓战略机会，敢于投入

第二节 追求长期有效增长

第三节 力出一孔，利出一孔

第四节 坚持以客户利益为核心

第二章 业财融合的衡量标准是业务成功

第一节 业务为主导，财经为监督

第二节 一切为了前线，一切为了业务服务

第三节 从账房先生到业务伙伴

第四节 案例：做好经营的“平衡木”

第五节 推行流程管理，在流程中实现监督

中篇 财经管理系统

第三章 构建计划、预算、核算体系

第一节 集成作战的计划系统

第二节 全面预算管理

第三节 基于中央集权的核算体系

第四节 项目经营管理

第五节 为我所知、为我所用

第四章 健全责任中心的管理系统

第一节 责任中心的管理策略

第二节 责任中心的构成

第三节 支撑责任中心运作的数据“魔方”

第四节 案例：支撑责任中心建设的组织变革

第五章 防腐败促经营的内控系统

第一节 内控管理的体系架构

第二节 内控的多维运作机制

第三节 内控的目标和重点

第四节 流程内控：流程即防御

第五节 财报内控：从“移动靶”到“固定靶”

第六节 内部审计与调查

下篇 财经组织与BP文化

第六章 组织与变革

第一节 华为财经组织

第二节 TIME模型与能力建设

第三节 财经管理变革

第七章 “以客户为中心”的财经BP文化

第一节 财经人员的业务思维

第二节 财经与组织绩效

第三节 业务主管的财经责任

第四节 其他组织的财经责任

附录A 华为发展历程

附录B 华为员工商业行为准则

后记

华为财经密码：商业成功与风险制衡是2021年由机械工业出版社华章分社出版,作者杨爱国，高正贤。

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