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小团队管理的7个方法(全图解落地板)
任康磊
采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法,3个典型类型小团队的个性管理方法,教你轻松带出高绩效小团队。
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新消费时代:独家揭秘全球18个消费巨头的经营之道
李康林
读懂市场的消费规律,看企业如何突围、破圈、逆袭、并购、撕开新市场、开创新品类、无品牌做大、打败竞争对手。
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方太文化-成人成事的长期主义管理哲学
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方太是一家企业,更是一种文化现象。
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企业数字化转型:技术驱动业财融合的实践指南
李彤
数字化转型变革:企业重塑研发、生产、营销运营之道。
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企业数据治理与SAP MDG实现
程旺
深度解析企业数据治理工程,助力企业数字化转型。
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数字化组织打造
史楠
国内第一本基于阿里钉钉平台的数字化管理手册。
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治企方略
周玉威
从实践中寻找答案,从案例中总结经验。《治企方略》从五大层面出发,实现人员、战略和经营的完美结合,即规范企业行为和流程管理、提升人力资源管理效率、加强企业文化建设、修炼战略制定能力、完善结构设计。本书不仅为读者介绍了很多很好的“外用之术”,包含了各类企业战略分析工具,有关组织结构设计的具体方法,流程管理和优化的技巧,还有企业开展人力资源管理的方法等,熟练运用这些工具和方法,管理者可以很好地解决很多实际管理问题。本书更重要的是价值在于“内明之道”的呈现,这也是本书对管理者帮助的地方。企业战略制定能力和实施能力是如何相互影响、相互作用的?企业如何才能更好地实现分工和协调?通过阅读本书,管理者可以看到企业管理的全貌,修炼管理的逻辑。只有深刻理解了企业经营管理的逻辑,企业实践者才能成为高手,才能达到无招胜有招。当然,成为高手需要一个过程,前期对于各类管理技术的掌握与熟练运用会有很大帮助。
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裂变式创业 无边界组织的失控实践
小泽
中欧商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例! 从成功裂变8家公司到打通南北充电之路,从互联网大篷车到芬尼粉丝走天下……宗毅首度公开无边界组织失控实践背后的商业哲学! 核心团队跳槽,高管动力不足?老板该是那个打破企业内部平衡的人!深度揭秘裂变式创业的创设方法,找到人才瓶颈、制度瓶颈和突围之路。 中欧创业营发起人李善友、猎豹创始人傅盛倾情作序,吴晓波/罗振宇/余晨等大佬口碑力荐!
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激发:引导技术与引导式管理
张谷雄
深层次干预措施应用指导:技巧、案例、策略应对工作场景。
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精益商业思维
程浩
一本满足企业创新需求,让创业者和企业家拥有精益商业思维的必备常识用书。
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华为智慧:转型与关键时刻的战略抉择
兰涛
在企业发展的至暗时刻,华为是如何想、如何做的;《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐;学华为智慧,做好自己的企业。17年华为战略部门一线实战经验总结,历时4年思考打磨的重量级作品;系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。从产品开发到流程管理,从市场策略到商业模式,从制度建设到团队打造,学习关键战略决策的华为模式,系统掌握在困境中转型的实战方法。
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看透本质
陈中
适读人群:职场人士畅销书《复盘》作者新力作看透本质,是做人、做事的核心看透本质,就是探究:问题背后的问题关系背后的关系原因背后的原因目的背后的目的本书谈及的本质:成功的本质云计算的本质财富的本质AI的本质收入的本质智能商业的本质爱的本质手机的本质朋友的本质技术的本质婚姻的本质团购的本质学习的本质企业的本质职场关系的本质管理的本质股市的本质规模的本质服务的本质汽车的本质手机的本质......
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非对称思维:
富足人生训练手册
宗毅
畅销书《裂变式创业》之姊妹篇。焦虑不安时代的竞争法则,彪悍、富足、有趣人生的行动指南。
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合伙人裂变与股权密码
王美江
适读人群:本书的目标读者适用于企业家、高管、人力资源高管、咨询师、创业者阅读。体例创新:本书采取全案例解剖复盘,同步用案例去带动作者原创理论与咨询工具应用,做到真正的实战、实用、实效与可实操的方案与工具书。涵盖全面:本书从企业创业、企业发展内部合伙人、内外部做合伙人裂变、上下游整合合伙人、及其链接资本合伙人与股权顶层设计、股权激励、股权融资,内容涵盖企业发展中各个阶段的真实问题,给出的都是咨询落地方案,内容全面。干货精华:作者具有极其丰富的合伙人股权咨询经验,书中所述内容乃是多年咨询经验总结的精华,可谓干货满满。独特技法:本书涵盖作者多年咨询理念、技法提炼,独特的“合伙10规则”,合伙与股权基于战略规划与商业模式创新的基础上,重新定义了“合伙人”,给合伙人一个更高的高度,同时独特的股权三层次,股权顶层设计、股权激励、股权融资。落地性强:本书作者是中国知名合伙人与股权咨询专家,同书名的总裁班大课已讲50场以上,大课都是可以对学员对赌效果的,实施相关咨询上百个,落地性强。
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释放潜能:平台型组织的进化路线图
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平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,释放出组织和个人的潜能,实现双方的指数级成长 以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托,结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录,构建了企业转型平台型组织的系统方法论 海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏 北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花 华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋 上方传媒创始人、CEO王紫上 IDG资本副总裁黄翔 万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰 房多多创始人、CEO段毅 联袂推荐
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教练式销售:给你一个团队,你该这么带
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采用手绘图解方式采用真实场景案例一百多张手绘卡通人物图解生动形象的图解形式让技巧、方法可视化案例、技巧针对当下的团队管理问题强调实战、落地,拿来即用
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体验式零售:樊文花3000家连锁店的奥秘:
传统行业转型新零售实战方法论
刘琼雄
“新零售模范生”樊文花官方授权图书,讲述野蛮生长的体验式零售秘诀!
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目标与关键成果法:盛行于硅谷创新公司的目标管理方法
陈镭
适读人群:IT、互联网、科技、初创公司,以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人,创投公司的投资人通过实施OKR实现跨越式成长,不是完成50个目标,而是更重要的那5个,那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标:如何通过OKR设立更有野心的目标,化目标为行动?实施OKR后,如何让OKR与KPI并行?如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工?传统企业如何通过OKR转型创新?国内企业如何通过OKR扩大规模?……针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧,以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式,《目标与关键成果法:盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。内附:OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监,为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南!
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持续增长:从零搭建企业新媒体运营体系
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员工激励全方位指南,实际场景应对策略。
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