《运营思维:全方位构建运营人员能力体系》推荐序一





推荐序一

《运营思维》这本书可以给希望从事运营工作的朋友提供全局指导,让运营人员能够从初出茅庐到仗剑天涯,做到有方向、有方法;也适合帮助非运营从业者全面地了解运营这件事,并获得运营的思维方式。

我是一名SaaS行业老兵,见证了我国本土SaaS行业的成长历程。近几年,我明显感觉到运营对于SaaS公司越来越重要。

在创业早期,团队内部没有人懂运营,我们是凭着“蛮力”让公司实现了增长,活了下来。如果今天重来一次这样没有运营的创业,估计失败的概率会大很多。一个品类在发展的早期,因为行业竞品少,用户的受教育程度低,普遍是满足“有”和“无”的问题,所以获客和留存相对容易。只要增加市场营销费用和扩大销售团队,就能比较容易地获得增长。

现在,我国的To C和To B互联网都已经进入存量时代,各家厂商都在从其他竞品那里抢夺用户心智与时间。这导致获客的难度不断攀升,留住用户的挑战也极大,因而更需要有强大的运营能力来助力营销与留存。所以,我认为运营思维会成为互联网从业者的必备技能。

与张沐结缘是因为公司要推出一款重要的新产品,希望组建一个强大的运营团队。在众多候选人中,我们幸运地找到了张沐这样优秀的运营人员,很高兴他能够加入我们的团队。我也很荣幸能够受邀为本书写序,希望这本书能够给读者们的工作带来启发,帮助更多人成为运营专家,让更多公司因注重运营而走向成功。

陈光

容联七陌CEO

  • 张沐
  • (1)深度理解运营 包括运营岗位的分类:用户运营、渠道运营、活动运营、用户运营、产品运营;如何看待运营与兄弟部门;不同的产品有不同的侧重点;如何玩转渠道;如何做好增长、转化。 (2)掌握运营思维 包括目标思维、分析思维、实验思维、流程思维、拆解思维、复盘思维、产品思维、用户思维等。 (3)持续提升能力 掌握产品及用户的生命周期,在对的时间做对的事;用数据指导运营,看头本质做好运营。 容联七陌CEO陈光、蚂蚁集团资-深专家孙健倾情作序,魏家东、小马鱼、类延昊、车马、Kevin等众多运营专家及产品经理联袂推荐。
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