郭致星 - 全部作品在线阅读

作者：郭致星

郭致星简介：

如何通过系统集成项目管理工程师考试

计算机技术与软件专业技术资格考试权威参考书籍。

做项目，就得这么干!

项目管理理论与企业案例相结合，适用于学生及管理工作人员。

做项目，就得这么干！漫画项目管理实战

图文结合阐述项目管理理论,融合企业案例及解决对策。

极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论

适读人群：中小企业和创业团队的管理者，有创业想法的人，项目管理人员专为中小企业及创业团队量身定制涵盖项目管理五大过程19个关键步骤案例丰富，引人入胜作者20多年项目管理经验的结晶，助你成为卓有成效的项目管理者

中国电力出版社技法

实践三法”系列三本书的首本，主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面，这是提升绩效与改进过程的硬功夫。本套书的定位是填补学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。其写作特点如下：（1）以通俗易懂的方式，让读者了解项目思维的基本原理、原则和精髓。（2）介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。（3）通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面，并希望“抛砖引玉”，引导读者“举一反三”，以便在实际工作和生活中更好地应用。（4）与读者分享作者二十余年学习与应用项目管理方法和系统思维的心得、实践经验，给予有价值的学习建议和行动指南，帮助读者快速入门和提升。

中国电力出版社心法

“项目管理实践三法”系列三本书的第三本，主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升，这是迈向项目经理的修炼路径。本套书的定位是填补学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。其写作特点如下：（1）以通俗易懂的方式，让读者了解项目思维的基本原理、原则和精髓。（2）介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。（3）通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面，并希望“抛砖引玉”，引导读者“举一反三”，以便在实际工作和生活中更好地应用。（4）与读者分享作者二十余年学习与应用项目管理方法和系统思维的心得、实践经验，给予有价值的学习建议和行动指南，帮助读者快速入门和提升。

做项目不得不这么干

适读人群：《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。目录序项目管理“没有近路”第1章好结果来自对客户及其业务的理解第2章生命期模型是实施项目的工具第3章在正式启动前识别项目限制第4章唯一不变的就是变化第5章不确定条件下的项目计划第6章项目成功需要称职的职能部门第7章把握问题关键，提升研发项目团队绩效第8章厘清项目组织与人员管理乱象第9章干系管理是一个永恒的话题第10章避免混乱，项目经理是沟通的核心第11章跨文化项目团队的冲突管理第12章让理论接地，做知行合一的项目管理者第13章项目经理仅靠管理是不行的第14章切实地总结与传承经验教训　　本书涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧以及经验教训，将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，读者可以清楚地了解优秀的项目经理都具备怎样的素质和技能，从而更好地应用于项目管理。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

中国电力出版社管法

“项目管理实践三法”系列三本书的第二本，主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题，这是项目思维与实践的软实力。本套书的定位是填补学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。其写作特点如下：（1）以通俗易懂的方式，让读者了解项目思维的基本原理、原则和精髓。（2）介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。（3）通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面，并希望“抛砖引玉”，引导读者“举一反三”，以便在实际工作和生活中更好地应用。（4）与读者分享作者二十余年学习与应用项目管理方法和系统思维的心得、实践经验，给予有价值的学习建议和行动指南，帮助读者快速入门和提升。