周辉 - 全部作品在线阅读

作者：周辉

周辉简介：

企业操盘私域流量

从0到1系统搭建私域流量池，帮助企业实现爆发式增长。

人工智能治理：场景、原则与规则

本书从场景、原则和规则三个维度，立体梳理分析了各主要国家和地区在人工智能战略、监管、政策、规制等方面的最新探索和实践，最后也提出了中国立场的建议方案。

电子工业出版社产品研发管理

适读人群：企业中、高层管理者、产品研发人员、企业运营流程设计者、管理者。企业的成功在于拥有核心产品，产品的成功在于增量绩效的不断递增，创新的思维和成功的经验总结，可以帮助企业少走弯路、加快创新。期待《产品研发管理》一书的再版发行，能给各类产品研发企业、众多的研发主管和产品规划、研发、运营、管理全流程相关人员提供参考，有所启发。——电子工业出版社总编辑刘九如

产品研发管理

　　源自华为实践，融合中国各类企业研发管理，即学即用即实践。　　改变对技术负责的研发体系为对市场和财务成功负责的产品开发体系是技术型企业成功的必由之路。　　基于市场需求以技术和平台为核心，在共享的基础上快速满足客户的个性化需求是竞争环境下产品开发的必然策略。　　产品开发的首要目的不是技术的先进性，而是市场和财务的成功，企业的赢利。　　以客户为中心必须内部做到以产品为中心，建立全流程、全要素的产品研发管理体系，实现产品开发的准确、快速、低成本、高质量。

增量绩效管理

适读人群：关注企业绩效管理和持续成长的企业家、创业者和希望个人在企业获得高新并持续发展的各级管理者、企业员工。1.这是企业面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书2.企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。3.企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。4.并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。5.企业应该建立产品线和资源线，产品线管理绩效，资源线管任职资格能力提升，组织KPI和预算分层，公司为一层，产出线（产品线和营销）为二层，产出节点为三层，节点是一切预算和绩效的基础。核心员工的个人IPI要分为五类，强调战略控制点作为开关指标，强调毛利作为组织指标，强调个人独特增量贡献作为个人增量重点指标，同时将人员培养、部门体系建设作为部门指标，并将必须完成的工作、文化建设和关键事件里程碑作为防火墙指标，以实现基于组织战略和绩效之上的个人独特增量贡献和能力提升。