编辑推荐
深入剖析格力发展的经营之道，为中国企业的进步提供可资借鉴的方法和经验。
内容简介
格力的发展史，是一部适应时代发展的创新史，可以用“以先进理念引领发展，用健全机制保障创新，使命驱动价值创造，历经三个显著转变，实现三个重要跨越”来概括：
以三公三讲、诚信共赢、自主发展、专注极致引领创新，用制度、方法、标准和平台所构建的机制保障创新。
经由应用研究向基础与应用研究并举，专注空调产业向全面布局空调、智能装备和新能源产业，自主创新向建立自主可控的开放式创新生态圈的显著转变。
实现由多点突破到全面提升、追赶并跑到超越领先、格力电器到格力电气的重要跨越。
作者简介
作者张振刚，华南理工大学二级教授、博士生导师，华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士，英国赫尔大学全日制工商管理硕士。曾任华南理工大学党委副书记、广东省人民政府决策咨询委员会专家委员会委员、中国学位与研究生教育学会学术委员会委员等。曾入选教育部新世纪优秀人才支持计划、"广东特支计划"高层次人才等。作为首席专家，先后主持承担了国家社会科学基金重大项目"数据赋能激励制造业企业创新驱动发展及其对策研究"和"中国城市社会来临与智慧城市设计及发展战略研究"。在《光明日报》《经济日报》《南开管理评论》《科学学研究》和Chinese Physics等国内外重要核心报刊杂志和期刊上发表论文200余篇，其中13篇论文被新华文摘、人大复印资料书报中心全文转载；以第一作者出版著作20余部；获得中国授权发明专利1项、授权计算机软件著作权3项。曾获教育部第七届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）二等奖（第一排名）、教育部第六届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）成果普及奖（第一排名），"广东省优秀社会科学普及专家"荣誉称号，广东省哲学社会科学优秀成果奖一等奖（第一排名）、广东省1995年科学技术奖特等奖（第三排名）等。
章节目录
版权信息
前言
第1章 绪论：使命驱动价值创造的格力模式
格力的创新发展之路
格力模式内涵
格力管理屋
格力模式全貌
第2章 理念引领
原则1 履行使命，创造价值
原则2 坚持自主发展，重视开放合作
原则3 坚守专注主义，开展多元拓展
原则4 立足当下，着眼长远
第3章 制度规范
原则5 遵循“三公三讲”原则，制度建设讲求科学性
原则6 落实“八严方针”，制度化管理严字当头
第4章 队伍建设
原则7 打造德才兼备的干部队伍
原则8 自主建设人才队伍
原则9 鼓励员工在为企业做贡献中实现个人价值
原则10 打造学习型组织，增强团队合作能力
第5章 双核驱动
原则11 遵循科学的方法开展创新实践和质量控制
原则12 坚持自主创新，掌握核心科技
原则13 建设质控体系，追求完美质量
第6章 价值创造
原则14 周全规划、科学管理研发活动
原则15 严格管控采购流程，并与供应商长期共创发展
原则16 持续改善生产流程，消除浪费，严格控制成本
原则17 创新营销和服务模式，双向传递并提升价值
第7章 组织保障
原则18 优化职能式组织结构，增强决策力和执行力
原则19 以标准化战略推动持续改善，提高经营管理水平
原则20 以全面信息化促进企业管理的及时、精准和高效
结语 变革时代下继往开来的格力
后记
格力模式是2019年由机械工业出版社华章分社出版,作者张振刚。
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