类似推荐
编辑推荐
本书通过对不同类型企业的发展研究，构建出了“定义市场边界”的战略体系。
内容简介
本书明确指出定义市场边界的本质在于：选择与竞争对手不同的消费需求集合，通过独特的价值链活动，创造一个最有利的市场地位，让企业获得领先的核心竞争优势。
本书将“定义市场边界”视作企业战略的首要任务，详细、系统地阐述了市场边界的概念、内涵、结构、层次、数量、关键要素、实施模型、不同阶段的演变以及市场边界的重构。
企业不仅可以了解市场边界如何决定战略，更可以掌握一种具体的方法，以此指导企业在经营中精准地制订战略，在市场中构建竞争优势。
市场边界选择的精准与否，直接关系到企业能否实现持续的业绩增长。通过阅读本书，消费品企业的中高层人士可以迅速提升战略水平，洞察市场变化趋势，动态调整自己的市场边界，抓住更多的机会令企业实现持续发展。
作者简介
作者张戟，上海至汇战略营销咨询机构总经理和首席顾问，资深战略营销及商业模式实战专家，“链式营销”及“市场边界战略”两大原创理论创立者，《销售与市场》第一营销顾问团高级专家暨十佳作者，《糖烟酒周刊》中国食品产业顶级专家团高级专家，《新食材》《品牌农业与市场》专家团高级专家，中国权威行业杂志《新食品》产业研究所特约研究员。
出版有专著《引爆市场》《破译中国企业战略转型成功密码》。
章节目录
版权信息
导读
推荐序1
推荐序2
推荐序3 找准战略定位是企业发展的关键
前言 我的战略观
第一章 企业增长为什么出问题
第一节 香飘飘：为什么连续四年增长停滞
第二节 露露：为什么错失植物蛋白饮料发展商机
第三节 维维：为什么错失做大做强的机会
第四节 “90后李宁”：为什么以惨败告终
第五节 加加食品：为什么酱油主业发展受限
第二章 市场边界：商战制胜的最高境界
第一节 战略第一要素：定义市场边界
第二节 市场边界决定竞争战场
第三节 准确定义市场边界：先胜而后战
第四节 保持竞争优势，与时俱进
第五节 挖掘蓝海，换个方向就是第一
第三章 市场边界：实现超常规发展
第一节 不同消费需求的集合
第二节 超越市场细分和目标市场
第三节 不同市场边界形成不同市场容量与机会
第四节 创造最有利的市场竞争地位
第五节 实现“非延续性”超常规发展
第四章 市场边界：企业战略成功的根源
第一节 定义市场边界与定位的三处不同
第二节 定义市场边界与定位的相同之处
第三节 定义市场边界是真正的战略定位
第五章 市场边界：突破战略局限的关键
第一节 市场边界与业务结构的差异
第二节 业务结构是对市场边界的具体转化
第三节 定义市场边界，避免营销近视症
第四节 把握业务结构调整的节奏
第六章 市场边界组合：挖掘巨大的市场机会
第一节 有形的市场边界
第二节 无形的市场边界
第七章 构建核心竞争优势：市场边界的三个层次
第一节 企业市场边界
第二节 业务市场边界
第三节 产品市场边界
第八章 单一原则：聚焦市场边界战略
第一节 只能有一个市场边界
第二节 采用独立的运营体系
第九章 战略破局：掌握八大关键要素
第一节 洞察消费趋势
第二节 顺应产业发展态势
第三节 遵循行业消费本质
第四节 寻找竞争缝隙
第五节 跨界混搭重组，扩展市场边界
第六节 超越区域局限，挖掘更多非顾客
第七节 包容且不影响现有核心市场
第八节 匹配相应的商业模式及核心能力
第十章 内外结合：开创最有利的市场格局
第一节 构建市场吸引力—相对竞争力评估模型
第二节 提炼、评估可能的市场边界
第三节 形成直观的战略选择方向
第四节 确定最有利的市场边界
第十一章 战略转换：把握市场边界演变节奏
第一节 市场导入期：不存在演变
第二节 市场成长期（前期）：不发生演变
第三节 市场成长期（后期）：提前分析
第四节 市场成熟期：内生式增长
第五节 市场衰退期：重新定义市场边界
第十二章 开创蓝海市场：重构市场边界
第一节 什么情况下需要重新定义市场边界
第二节 重构市场边界的核心：挖掘“非顾客”
第三节 调整核心价值定位和商业模式
第十三章 持久增长：多维度重构市场边界
第一节 从一种物理属性跨越到另一种物理属性
第二节 从一种地理范围变化到另一种地理范围
第三节 从一种人群跨越到另一种人群
第四节 从一种消费属性跨越到另一种消费属性
第五节 从一种消费态度跨越到另一种消费态度
第六节 将多维度融合为全新市场边界
后记
重塑竞争的市场边界战略是2022年由博瑞森管理图书出版,作者张戟。
得书感谢您对《重塑竞争的市场边界战略》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
