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铺陈日本制造衰落的真实细节与企业自救故事。
内容简介
“二战”后，日本制造因模仿创新与匠人精神而称雄于世界。在经济高速增长期，以索尼、本田、丰田、松下、日立等为代表的“日本制造”接连登上世界舞台，成为各国企业竞相研究、学习和模仿的对象。
然而，20世纪90年代后，日本经济发展骤然减速,逐渐陷入停滞的泥沼，与此同时，日本制造业也自顶峰滑落，逐渐被中国、韩国等其他国家所赶超。背后的原因是什么？在如今的数字时代，日本是否又将错失机会？
本书作者通过分享自己的制造公司在遭遇泡沫经济、次贷危机、日本“3·11”大地震等打击时沉浮自救的经历，以亲历者的视角，对比日本知名企业、竞争对手、其他国家制造业现状，分析日本制造业失败的缘由，指出日本制造业在未来应该走的希望之路，为日本中小微企业尤其是制造企业提出极具实操性的建议。
作者简介
作者小林延行，株式会社SELCO法人代表会长，1946年出生于日本长野县上田市，毕业于庆应义塾大学商学院。1982年成为株式会社SELCO的职员，1998年就任法人代表社长，2019年就任法人代表会长。此外，还是株式会社CELPAP的法人代表社长。
章节目录
版权信息
前言
第一章 日本制造业的现状
30年来，日本制造业一直处于低迷状态
日本制造已经无法挽回了吗？
30年来，转移到海外的日本品牌的生产情况
中小微制造企业挑起了“Made in Japan”的大梁
然而，“Made in Japan”去向了何方？
日本的品牌应该更关注本土制造？
关于中国制造
日本的半导体制造为什么衰退了？
第二章 所谓的“SHIN·日本制造”是什么
丰田知道答案？
丰田的同步工程管理
小松之道
其他产业的思考方式如出一辙
零部件应该在日本开发、制造
日本品牌，请回归原点！
从电动汽车看日本制造的优势
学习欧洲对“物”的思考方式
为什么不在日本生产智能手机和电脑？
你有饥饿精神吗？
照亮中小微企业未来的半导体市场
促进制造业回归日本，不能一味等待
“SHIN·日本制造”的定义
第三章 从地狱深处生还：为什么SELCO能够死而复生
SELCO这家公司
如何在风浪中存活？
要关门大吉吗？
下包习性的悲哀：一味等待
当时的我
缺啥不能缺朋友
在学习班意识到的
最初的推销
“及时雨”总会到来
SELCO的PR战略
知晓自家公司的长处，掌握独一无二的技术
从“灵光乍现”到“大订单”
智能仪表：社会基建项目的订单
冒险革新
客户需求是发明之母
SELCO的外部生产战略
增加客户，分散风险
杜绝强行推销
赋予海外生产日本制造之魂
与供应厂商之间的信赖关系
第四章 将EV时代变成新的机遇
趁一切都还来得及
各国的情况
现在的电池
全固态电池的情况
无接触式充电
日本主要厂商的动向
电动汽车的普及会导致四成零部件淘汰
自动驾驶的现状
最重要的是未雨绸缪
第五章 中小微企业生存大作战
小才能生存下去？
中小微企业要瞄准缝隙市场、利基市场、稀缺市场
中小微企业永远也赶不上大厂商的是
与大企业的战斗
自己的技术要由自己来守护
专利的限制
把专利当成营销的工具
政府的生产效率化走错了方向？
《下町火箭》的世界
小公司要有凭一己之力打破现状的精神
勤勉、正直、诚实
大企业的4M变更
如何找到适合自己公司的“灵光乍现”
从“灵光乍现”到商业化的实例
第六章 “SHIN·日本制造”的课题与理想
使小镇工厂发生飞跃式变化的希望之星
工匠技艺的自动化
现在，正是建设智慧工厂的时机
以电子零部件的巨人村田制作所为例
成为日本的大型零部件制造商就是我们的终极目标吗？
如今，我们的目标是南信精机制作所
第七章 实现“SHIN·日本制造”所必需的心理建设
向代表日本的经营者学习
积极地活着
价值观不要被制造业的常识所局限
大家的公司是什么样的形态
思维变更要从上至下
社长要成为超级后援
理想的社长与会长的关系
建立与社长的协作机制
第八章 信念与信赖
看不到希望也要“坚持前行”的勇气
遵守对自己的诺言
坚持正向思考
信赖
构筑信赖关系
关于早会
清晨的扫除、体操、相互问候
玻璃式经营与家族经营
SELCO日历
后记
失落的日本制造：繁荣、衰落、自救与未来是2024年由蓝狮子出版,作者[日] 小林延行。
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