编辑推荐
动画项目管理新手必看。
内容简介
本书从动画项目的角度研讨动画项目制片人如何进行动画制片管理，如果培养他们统揽全局、逻辑思维和创新能力，如何做好企划动画项目，编制范围、产品、价格、渠道、沟通、进度、成本、收尾和人力资源等制片计划，如果为完成制片计划，保持项目团队的工作热情和活力等。本书基于中国动画产业与市场的发展需要，以全球化的视野，运用项目管理基本理论，融合各种营销管理方法，联系动画项目持征，结合近几年教学实践编写而成。
作者简介
郑玉明，中国传媒大学动画与数字艺术学院副教授、硕士生导师；北京电影学院中国动画研究院产业经济研究所研究员；国家广电总局课题成果《中国动画年鉴》主编；文化部、教育部、北京市教育委员会等多项重大科研项目负责人。$$$$$郑玉明，中国传媒大学动画与数字艺术学院副教授、硕士生导师；北京电影学院中国动画研究院产业经济研究所研究员；国家新闻出版广电总局课题成果《中国动画年鉴》主编；文化部、教育部、北京市教育委员会等多项重大科研项目负责人。$$$$$郑玉明 中国传媒大学动画学院副教授、《中国动画产业年鉴》主编。
章节目录
版权信息
文前1
文前2
前言
第一章动画制片管理导论
第一节 动画制片管理含义
一、什么是管理
二、什么是动画
三、什么是制片
四、什么是动画制片管理
第二节 动画制片管理对象
一、广义的动画制片——动画公司经营管理活动
二、狭义的动画制片——开发新的动画项目
第三节 动画制片管理目的
一、狭义的动画制片管理——动画项目制作目的
二、广义的动画制片管理——全产业链运营目的
第四节 动画制片管理原则
一、导向性原则
二、项目性原则
三、效益性原则
四、系统性原则
五、计划性原则
六、平衡性原则
七、人本性原则
八、权变性原则
九、创新性原则
第五节 动画制片活动特征
一、目标多样性
二、任务关联性
三、时限性
四、活动一次性
五、产品唯一性
六、不确定性
七、资源多样性
八、组织临时性和开放性
第六节 动画制片管理职能
一、动画项目规划管理
二、动画项目企划管理
三、动画项目营销管理
四、动画项目流程管理
五、动画项目人员管理
六、动画项目财务管理
七、动画项目法务管理
八、动画项目整体管理
第二章动画项目规划管理
第一节 选择动画产业
一、PEST分析法
二、SWOT分析法
第二节 评价动画产业
一、动画产业垄断竞争程度
二、动画行业吸引力
第三节 细分动画市场
一、细分市场的标准
二、细分动画市场的原因
三、细分动画市场的作用
第四节 评估动画市场
一、细分市场的规模与发展前景
二、细分市场的竞争力与吸引力
三、动画公司的目标与资源
第五节 明确有效市场
一、可衡量性
二、有实质性
三、易接近性
四、有差异性
五、可行动性
第六节 选择动画市场
一、基于覆盖方式选择目标市场
二、基于经营方式选择目标市场
三、基于企业战略选择目标市场
第三章动画项目策划管理
第一节 描述目标群体
一、个人特征
二、心理特征
三、行为特征
四、媒体特征
五、文化特征
六、社会特征
七、偏好特征
第二节 寻找创意来源
一、图书
二、神话和传说
三、玩具
四、音乐和歌曲
五、活动
六、原创
七、衍生
八、游戏
第三节 策划动画项目
一、项目策划优先次序
二、项目策划基本策略
三、项目策划基本原则
四、批准动画项目
第四节 项目约束条件
一、动画项目自身属性
二、动画项目制作要求
三、动画项目复杂程度
四、动画项目关键成果
第五节 规划项目范围
一、规划动画项目范围的依据
二、规划动画项目产品范围
三、规划动画项目工作范围
第六节 召开首次会议
一、介绍动画项目相关内容
二、进一步论证动画项目
第四章动画项目融资管理
第一节 编写企划文案
一、动画项目企划文案类型
二、动画项目企划文案重点
三、编写动画项目企划文案注意事项
第二节 制作融资样片
一、项目融资需要
二、市场测试手段
三、体现未来风格
四、表明制作实力
五、磨合创作团队
六、探索创作方式
第三节 选择融资对象
一、金融机构
二、投资机构
三、产业基金
四、证券市场
五、其他行业
第四节 拟定融资方式
一、联合制片
二、预先购买
三、融资租赁
四、资产证券化
五、产品植入
六、品牌延伸
第五节 确定融资原则
一、有限追索
二、项目导向
三、风险分担
四、分段筹集
第六节 筹集项目资金
一、面谈
二、谈判
三、签订合同
四、如何准备第一次融资
第五章动画项目商业管理
第一节 商业模式的构成要素
一、分析商业模式构成要素的目的
二、商业模式构成要素的具体含义
第二节 动画产业的基本特征
一、创意推动发展产业
二、网络效应明显产业
三、利润高风险大产业
四、跨界分工合作产业
五、规模经济明显产业
六、范围经济明显产业
七、商业模式类型多样
第三节 动画商业模式的类型
一、平台式商业模式
二、补贴式商业模式
三、增值式商业模式
四、开放式商业模式
五、拆分式商业模式
六、长尾式商业模式
七、众包式商业模式
第四节 成功商业模式的特征
一、基于产业价值链构建商业模式
二、基于自身的实力构建商业模式
三、商业模式必须提供独特的价值
四、商业模式必须有持久盈利能力
五、商业模式必须有较强的创新性
六、商业模式必须有一定进入门槛
七、商业模式必须是内外协调一致
第五节 动画商业模式的创新
一、共同价值主张是商业模式创新的核心
二、企业市场定位是商业模式创新的基础
三、依据目标群体特点发挥媒体协同效应
四、通过创作优秀动画作品维护客户关系
五、利用自身资源优势实现合作伙伴价值
六、基于蓝海战略扩展收入来源增加收益
七、基于价值最大化的目标构建交易平台
第六章动画项目产品管理
第一节 动画项目的产品类型
一、内容产品
二、直接产品
三、间接产品
第二节 动画项目的产品特点
一、动画项目产品的具体特点
二、研究产品特点的作用
第三节 动画项目的产品范围
一、视觉识别系统
二、延伸产品系统
三、宣传识别系统
第四节 动画项目优秀品牌特征
一、准确定位
二、富有个性
三、不可替代
四、持久生命力
五、难忘度
六、知名度
七、文化内涵
八、喜爱度
第五节 动画项目产品开发流程
一、动画项目制作前期
二、动画项目制作中期
三、动画项目制作后期
第六节 动画项目产品开发策略
一、品牌化策略
二、植入式策略
三、组合化策略
第七章动画项目价格管理
第一节 影响动画产品价格因素
一、市场因素
二、产品因素
三、公司因素
四、竞争对手
五、政府因素
第二节 明确动画产品定价方法
一、成本定价
二、需求定价
三、掠夺性定价
第三节 确定动画产品价格目标
一、公司生存目标
二、公司利润目标
三、公司收益目标
四、市场占有率目标
五、公司形象目标
第四节 确定动画产品最终价格
一、掌握竞争对手价格
二、选择动画产品定价方法
三、选择动画产品最终价格
第五节 调整动画产品最终价格
一、地理定价
二、价格折扣
三、促销定价
四、差别定价
五、组合定价
六、心理定价
第八章动画项目渠道管理
第一节 动画项目分销渠道类型
一、内容产品分销渠道
二、延伸产品分销渠道
第二节 动画项目分销渠道设计
一、分销渠道设计需考虑的因素
二、动画项目分销渠道设计原则
三、动画项目分销渠道设计内容
四、动画项目分销渠道设计策略
第三节 动画项目分销渠道管理
一、动画项目分销渠道功能
二、分销渠道的合作原则
三、分销渠道的管理内容
第四节 动画项目电影院线管理
一、什么是院线制
二、建立院线制的原因
三、院线制的类型
四、院线的管理
第五节 动画项目分账发行管理
一、何为分账发行制
二、为何采用分账发行制
三、如何运作分账发行方式
第六节 动画项目机构购买行为
一、传媒机构购买行为
二、中间机构购买行为
第九章动画项目沟通管理
第一节 动画项目沟通过程
一、研究目标群体
二、确定沟通目标
三、掌握沟通原则
四、整合沟通渠道
五、设计沟通信息
六、制定沟通预算
七、衡量沟通结果
第二节 动画项目人员沟通
一、人员沟通步骤
二、人员沟通策略
第三节 动画项目广告沟通
一、确定广告目标
二、媒体选择决策
三、决定广告预算
四、广告信息决策
五、广告沟通策略
六、广告效果评估
第四节 动画项目营业推广
一、营业推广特点
二、营业推广的方式
第五节 动画项目宣传推广
一、收集宣传推广资料
二、宣传推广工作内容
第十章动画项目流程管理
第一节 确定动画项目工作范围
一、动画项目制片活动定义
二、动画项目制片活动排序
三、动画项目制片活动历时估算
四、动画项目制片活动所需成本估算
第二节 动画项目初始进度计划
一、编制初始制片进度计划的意义
二、制订初始制片进度计划的步骤
第三节 动画项目制片流程优化
一、基于关键路径优化流程
二、基于资源约束优化流程
三、基于关键链法优化流程
第四节 动画项目制片流程计划
一、制片流程计划绘制方法
二、动画项目制片流程模板应用
第五节 动画项目制片流程收尾
一、动画项目内容收尾
二、动画项目终止过程
三、动画项目终止原因
第六节 动画项目制片流程控制
一、动画项目流程现状分析
二、动画项目流程变更原因
三、动画项目流程变更控制
第十一章动画项目分包管理
第一节 采用分包原因
一、项目收益
二、制作成本
三、管理成本
四、人员聘用
五、项目进度
第二节 确定分包公司
一、了解中期制作分包行业
二、考查分包商的制作实力
三、建立合作策略
四、考查分包商完成工作的能力
五、正确处理分包之后再分包
六、选择多个分包商共同完成项目
七、考虑文化上的差异
第三节 管理分包合同
一、合同谈判
二、合同签订
三、合同履行
四、合同纠纷处置
第四节 聘用海外监督
一、职位职责
二、职位要求
三、聘用原则
第五节 管理分包流程
一、素材传送
二、分包制作首次会议
三、监督制作过程
四、复审材料
五、分包风险管理
第十二章动画项目人员管理
第一节 动画制片人的职责
一、动画项目制片人分类
二、动画项目制片人职责
三、动画项目制片人应具备的素质
四、动画项目制片人应掌握的知识
第二节 动画项目岗位职责
一、制片管理团队
二、艺术创作团队
三、商业法律团队
四、技术团队
五、财务团队
六、人力资源团队
第三节 管理动画项目客户
一、动画项目干系人构成
二、管理动画项目干系人
第四节 组建动画项目团队
一、编制动画项目人力资源计划
二、组建动画项目团队的步骤
第五节 领导动画项目团队
一、激励团队
二、领导素质
第六节 有效动画项目团队
一、有效动画项目团队
二、解决动画项目团队冲突
第十三章动画项目财务管理
第一节 动画公司财务活动
一、动画公司财务活动的目标
二、动画公司财务活动的内容
第二节 动画项目成本核算
一、制作过程
二、衍生品环节
三、动画作品减值测试
第三节 动画项目成本构成
一、动画项目成本分类
二、动画项目成本预算
第四节 动画项目成本控制
一、建立动画项目成本控制系统
二、制订动画项目基准成本计划
三、评审动画项目成本进展情况
四、确定动画项目成本变化原因
五、请求动画项目成本变更控制
六、实施动画项目成本变更控制
第五节 动画项目税收优惠
一、动漫产业优惠税收政策的特殊性
二、动漫企业涉及的税收优惠
第十四章动画项目法务管理
第一节 行政许可
一、动画行政许可的特征
二、动画电影行政许可
三、电视动画行政许可
四、网络服务机构传播影视动画
第二节 动画合同
一、影视动画合同
二、影视动画演职人员合同
第三节 动画版权
一、著作权特征
二、著作权保护对象
三、影视动画著作权
四、虚拟形象侵权问题
第四节 动画广告
一、影视动画广告的特征
二、影视动画广告法律关系
三、影视动画广告文件查验和内容审核
第五节 中外合作
一、动画电影中外合作
二、电视动画中外合作
三、影视动画制作机构的中外合营
第六节 法律诉讼
一、诉讼前的基本准备
二、委托诉讼代理人
三、提起诉讼
四、制定诉讼策略
五、组织案情分析
六、收集、审核、认定证据
七、进行法庭辩论
八、参加诉讼调解
九、行使上诉权
十、申请强制执行
第十五章动画项目整体管理
第一节 动画项目整体质量
一、注重动画项目各个阶段的里程碑
二、注重动画项目整体质量保证原则
三、注重动画项目整体质量保证方法
四、注重动画项目整体质量跟踪控制过程
第二节 动画产品生命周期
一、引入期
二、成长期
三、成熟期
四、衰退期
第三节 动画公司市场地位
一、市场领导者营销策略
二、市场挑战者营销策略
三、市场追随者营销策略
四、市场补缺者营销策略
第四节 动画项目整合营销
一、营销理论的发展
二、整合营销
第五节 动画项目整体控制
一、动画项目实施前准备
二、动画项目整体控制重点
三、动画项目整体控制方法
四、动画项目整体控制流程
参考文献
动画制片管理是2015年由中国传媒大学出版社出版,作者郑玉明。
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