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倍受软银总裁赞誉的创新法则，22条从“0到1”的创新思考法，让“新事物”不断丰富你的才能。
内容简介
本书叙述了作者在丰田汽车公司参与新车开发的全过程。起先，作者因精湛的技术被提拔赴欧进修，依靠独特的“从0到1”创新思考理念归纳出40项规则贡献给团队，并取得显著成果。而后，他又担任丰田汽车总公司开发经理，深切感受到领导力以及做事技巧的重要性。随后，他又转入软银集团，再次凭借“从0到1”思考理念，成功地进行了技术革新。作者通过自己的人生经历和职业感悟，告知我们“从0到1”思考理念在创造新事物的过程中的应用和实施。
作者简介
作者林要，1973年生于日本爱知县，在东京都立科学技术大学（现首都大学东京）学习期间，曾沉迷于航空系的“创造”与“飞行”。大学毕业后，他进入丰田公司，因表现突出被提拔为F1的开发人员赴欧深造，又因“从0到1”的创新思考理念为团队获得贡献奖。之后，他又担任丰田总公司汽车的开发经理，在协调公司各部门工作以及推进项目前进的时候，深感领导力的重要性。当时，孙正义刚刚开设接班人培训机构——“软银学院”，他有幸加入并从孙正义身上学习到了如何培养领导力。这期间，其与孙正义的思想理念——“普及与人心灵相通的人形机器人”产生了共鸣。2012年，林要进入软银公司，并担任人形机器人首席开发者。2015年6月，他开发的Pepper机器人一经上市就博得了每月以1分钟售完1000台的高人气。同年9月，他辞职并于11月成立机器人风投公司“GROOVE X”，为开发出适合新生代家庭的机器人，开始了“从0到1”的新挑战。
章节目录
版权信息
前言
第1章 “失败”的对面就是从0到1
01 因为不是“精英”所以才有机会 ——从0到1是商务人士的“蓝色海洋战略”
02 “浅薄”是美德 ——与其烦恼，不如“尝试去做”，这才是成功的秘诀
03 “出头的椽子”会被提拔 ——成为项目中“被提名的人才”的方法
04 不要逃进“谦虚”中 ——只有“厚脸皮”才能获得从0到1的经历
05 变成制造混乱的“鲶鱼” ——毫无“矛盾”的地方不会出现从0到1
06 破除恐惧这一“障碍”的方法 ——“恐惧心”会招来大风险
第2章 “潜意识”是从0到1的关键
01 越是“不满”，就越能走向从0到1 ——“不满”“不协调”中隐藏着令人吃惊的从0到1
02 “限制条件”正是灵感之源 ——“自由场所”没有从0到1
03 专业的“外行人”最强 ——半途而废的“专家”会毁掉从0到1
04 只有“快感”的前方才会出现从0到1 ——痛快追求“灵光一现的快感”
05 “偏颇的经验”产生从0到1 ——产生新灵感的最强方法
第3章 只有“灵感”不能实现从0到1
01 “组织”要拿来使用 ——“上班族”面对从0到1时的基本姿态
02 “强人所难”才有机会 ——灵魂中潜藏的“自上而下”是从0到1的根源
03 领导力的根源是热情 ——为了实现理想的从0到1，“影响力”不可缺少
第4章 “细节”是从0到1的发动机
01 “目标”决定从0到1的成败 ——将用户“隐形的愿望”设定为目标
02 “细节”是从0到1的引擎 ——只要是有魅力的细节，就一定会出现“协作者”
03 在“有计划”与“无计划”间前进 ——如何推进从0到1这一“视野不好”的工作？
04 “市场观”是从0到1的武器 ——反复练习，磨炼非理论性的“第六感”
第5章 “效率”抹杀从0到1
01 危险词语——“效率” ——将“有意义的浪费”最大化
02 “没有失败”是危险的征兆 ——在“安全圈”里只会产生平庸之物
03 “语言”无力 ——与其用“语言”争论，不如用“事实”说话
04 不要相信用户的“话” ——自行思考话语中的“想法”
后记
丰田&软银从0到1的思考法是2019年由广东人民出版社出版,作者[日] 林要。
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