秋叶大叔创业营用书，创业者及创业项目将得到秋叶大叔深度孵化的机会
创始人的极简MBA课程，阅读本书，你将学会：
定战略：找到赚钱的市场
管好钱：不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力
选好人：既要“用到好的人”，又要“把人用好”
链资源：企业不一定是赚钱越多越安全，而是链接社会资源越丰富越安全
留住人：既不逼普通员工成为事业狂，也不要为员工成长设限
用对人：目标定得好，激励才有效
避风险：少掉坑便是赚到钱
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编辑推荐
一本创业者写给创业者的创业指导书。
内容简介
这是一本创业者写给创业者的书。本书的作者不是高校教授，也不是商业大咖，他是一个创业的亲历者，从0到估值1000万元，他用了半年多的时间。这一路上，他踩过坑、走过弯路，也得到过贵人的帮助，也正因如此，他比别人更知道什么是创业者一定会遇到的困难，什么是最需要了解的常识，以及什么是事半功倍的方法。在这本书里，他概括了创业者最需要的5项修炼——从定位到产品，到商业模式，到路演，再到融资，也许这些认知和建议正是深陷创业迷茫中的你最需要的指引。
为了更具借鉴意义，本书中的案例均来自作者本人和身边的创业小伙伴，出于保护项目的原因，隐去了部分公司和当事人的名字，但请你相信，创业是这个时代的最强音，故事也还在继续，你、我、他的创业经历和体悟，都在书写我们自己和这个时代的历史。
章节目录
- 封面
- 其他
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序1 专注做好一件事
- 推荐序2 创业，不过就是理解复杂选择简单
- 作者序 6个月，我在资本寒冬开始前拿到第一笔钱
- PART 1 创业企业的定位
- 1.1 谁适合创业——用创业评估计分表做个测试
- 1.1.1 此创业非彼创业
- 1.1.2 创业者，你是否有这七大特质
- 1.1.3 一张表告诉你是否适合创业
- 个人案例——不是每个创业者都能抓一手好牌
- 敲黑板·划重点
- 1.2 兼职创业可以吗
- 1.2.1 哪些人会选择兼职创业
- 1.2.2 兼职创业如何兼顾工作和创业
- 1.2.3 兼职创业何时可以转为全职创业
- 1.2.4 关于兼职创业的五个问题
- 1.2.5 一张表告诉你是否适合兼职创业
- 个人案例——纠结了一年，我才决定全职创业
- 敲黑板·划重点
- 1.3 谁可以跟你一起创业
- 1.3.1 如何打造企业核心团队
- 1.3.2 创业企业如何招人
- 个人案例——有团队，才有后面犯错和成长的机会
- 敲黑板·划重点
- 1.4 创业有风险，开始需谨慎
- 1.4.1 你最多能赔多少钱
- 1.4.2 创业“浪费”了你多少时间
- 1.4.3 你的家庭支持你创业吗
- 1.4.4 你的身体和精神可以透支多久
- 个人案例——敢失败才敢成功
- 敲黑板·划重点
- 1.5 陷阱与经验——没想好的开始都不太可能成功
- 案例Ⅰ 大佬的创业试水
- 案例Ⅱ 一堆牛人的沙龙
- 案例Ⅲ 1.5亿元的生意
- 案例Ⅳ 每个老板都有病
- 个人案例——为什么我的第一次创业会一败涂地
- 敲黑板·划重点
- PART 2 如何设计产品
- 2.1 从发明家到产品经理
- 2.1.1 人人都是产品经理
- 2.1.2 产品开发的三个关键节点
- 个人案例——我花了40万元和半年时间，做了一个失败的验证……
- 敲黑板·划重点
- 2.2 产品就是“全过程”
- 2.2.1 产品创新的关键词
- 2.2.2 爆品原则
- 2.2.3 产品全过程管理要求四个极致
- 个人案例——我用套公式的方法做了一款“爆款产品”
- 敲黑板·划重点
- 2.3 什么是产品的护城河
- 2.3.1 从技术领先到竞争壁垒
- 2.3.2 技术壁垒
- 2.3.3 方法论优势
- 2.3.4 社群优势
- 2.3.5 外部资源
- 个人案例——文化类产品，如何找到护城河
- 敲黑板·划重点
- 2.4 你的产品是免费的吗
- 2.4.1 为什么有免费的产品
- 2.4.2 什么样的产品可以免费
- 2.4.3 免费的产品也面临竞争吗
- 2.4.4 企业如何规划“产品免费”的思路
- 个人案例——为什么我敢把自己的产品降价为0元
- 敲黑板·划重点
- 2.5 陷阱与经验——沿着旧地图，找不到新大陆
- 案例Ⅰ 艰难的电商转型
- 案例Ⅱ 突然倒闭的游戏公司
- 案例Ⅲ 漫长的产品路
- 个人案例——我的创业是从学着做产品开始的
- 敲黑板·划重点
- PART 3 打磨商业模式
- 3.1 什么是商业模式
- 3.1.1 商业模式的两个要素
- 3.1.2 商业模式的本质是赚钱
- 3.1.3 商业模式的意义是克服不确定性
- 3.1.4 商业模式的PDCA循环
- 个人案例——从赚点钱到找到新的商业模式
- 敲黑板·划重点
- 3.2 找到商业模式的两个途径
- 3.2.1 从业务类型推导商业模式
- 3.2.2 从结果倒推商业模式
- 3.2.3 解读五种常见的商业模式
- 个人案例——商业模式不只一种可能
- 敲黑板·划重点
- 3.3 商业模式创新
- 3.3.1 商业模式创新来自对用户的洞察
- 3.3.2 商业模式创新来自对产品的把握
- 3.3.3 商业模式创新要跟着市场脉搏走
- 3.3.4 跨界是商业模式创新的捷径
- 3.3.5 众筹是商业模式的新玩法
- 个人案例——把写作课换一种玩法
- 敲黑板·划重点
- 3.4 陷阱与经验——没想过商业模式的人不配谈创业
- 案例Ⅰ 与20万用户告别
- 案例Ⅱ 大数据的生意
- 案例Ⅲ 拿到投资后快速死亡的公司
- 个人案例——没有商业模式最多能亏多少钱
- 敲黑板·划重点
- PART 4 从商业计划书、电梯演讲到路演
- 4.1 用模块法快速完成商业计划书
- 4.1.1 商业计划书是计划吗
- 4.1.2 为什么有时候几页PPT就可以打动投资人
- 4.1.3 用模块法迅速完成商业计划书
- 个人案例——我改了20版的商业计划书
- 敲黑板·划重点
- 4.2 你总会遇见几次电梯演讲
- 4.2.1 电梯演讲不一定在电梯里
- 4.2.2 电梯演讲的三条铁律
- 4.2.3 如何准备一个电梯演讲
- 个人案例——葡萄牙老师教我的电梯演讲法
- 敲黑板·划重点
- 4.3 每一次路演，你都更接近成功
- 4.3.1 路演是演什么？演给谁看
- 4.3.2 如何准备路演
- 4.3.3 路演中要注意的问题
- 个人案例——抓住路演的机会，我“偷了”很多人的智慧
- 敲黑板·划重点
- 4.4 陷阱与经验——只能说服自己的项目不是好项目
- 案例Ⅰ 害怕点子被别人偷去
- 案例Ⅱ 被口水淹死的项目
- 案例Ⅲ 饿肚子的创业
- 个人案例——想法、项目、创业者，三者会一起成长
- 敲黑板·划重点
- PART 5 投资和投资人
- 5.1 投资是创业项目的里程碑
- 5.1.1 创业融资就像爬楼梯
- 5.1.2 投资人给的是真金白银
- 个人案例——不能等没钱了再融资
- 敲黑板·划重点
- 5.2 打动天使投资人的十个标签
- 5.2.1 四个字了解风险投资
- 5.2.2 如果你有这十个标签，你更容易获得投资
- 个人案例——拿不到投资的原因很多，拿到投资可能只要一个原因就够了
- 敲黑板·划重点
- 5.3 从项目估值到签署投资协议
- 5.3.1 项目估值到底有几种方法
- 5.3.2 为什么股份越来越少，价值却越来越高
- 5.3.3 估值是“订婚”，离“结婚”还有这么几步
- 个人案例——第一次签投资协议
- 敲黑板·划重点
- 5.4 陷阱与经验——投资是一把双刃剑
- 案例Ⅰ 丢失控股权的创业项目
- 案例Ⅱ 没有技术优势的项目
- 案例Ⅲ 撤资风波
- 个人案例——钱是解压的还是加压的
- 敲黑板·划重点
- PART 6 创业问答
- 6.1 无团队，不创业
- 6.1.1 从朋友到创业伙伴
- 6.1.2 亲兄弟也要明算账
- 6.1.3 团队不好带怎么办
- 6.2 不懂营销，很难创业
- 6.2.1 对内也要营销
- 6.2.2 从自我营销到企业传播
- 6.2.3 你不能不懂新媒体营销
- 6.3 创业是一条布满陷阱的路
- 6.3.1 有机会大但风险小的创业吗
- 6.3.2 拿钱有风险，融资需谨慎
- 6.3.3 对赌，你赌得起吗
- 6.4 创业是对创业者的最好磨练
- 6.4.1 创业失败有多可怕
- 6.4.2 创业者的自我修炼
- 6.4.3 创业是项目的提升，也是创业者的自我提升
- 后记
- 其他1
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从0到估值1000万——创业者的5项修炼是2017年由人民邮电出版社出版,作者刘主编。
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