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IE工厂管理技术是一项提升工厂效率，使员工与企业持续获利的良好方法。
内容简介
效率改善的实质，不是在肉体上、精神上提高强度与速度、也不是靠勉强的动作来提高效率，而是削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象，通过经济的、舒适的、安全的作业来提高效率及创造价值。本书系统的阐述了此技术的来龙去脉以及操作方法，值得广大工厂管理者借鉴学习。
章节目录
版权信息
总序 效率改善的实质
第一章 工业工程在制造行业的应用
1. 工业工程是什么
2. 工业工程的来历
3. IE的灵魂：找更好的方法
4. 只有持续改善，IE才有用
第二章 布局分析
1. 布局必须是管理理念先行
2. 布局的常见形式
3. 柔性的生产布局
4. 布局的经济性原则
5. 布局的常用分析工具
第三章 程序分析
1. 程序分析概述
2. 产品工艺分析
3. 作业流程分析
4. 联合作业分析
5. 业务流程分析
第四章 价值流程分析
1. VSM的起源
2. VSM的特性
3. VSM图的编制
第五章 标准时间的设定
1. 关于标准时间
2. PTS法
3. AWF法的规则
第六章 时间模特法
1. MODAPTS法概述
2. MODAPTS的基本动作
3. 身体及其他动作
第七章 流水线平衡度分析
1. 作业指导书与工序分割
2. 生产线平衡及其评价方法
第八章 设备效率与快速换模
1. 什么是快速换模法
2. 快速换模法的基本要求
3. 快速换模法改善的实施步骤
第九章 IE改善步骤
1. 不会改善，就不会管理
2. 基本步骤与实施要点
3. 如何管理IE改善
3A顾问精益实践1：IE与效率提升是2016年由博瑞森管理图书出版,作者苏迎斌。
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