编辑推荐
本书收集9家企业的精益实践案例，讨论的问题涵盖传统制造业、新工厂设计、人才培养以及精益医疗的应用等。借鉴其他企业实施精益的经验，是一个学习精益的捷径。
内容简介
其实我们在每天的生活中，如工作、餐饮、交通、购物、银行与医院等，都会发现许多不合理的流程。我们的愿景是鼓励大家提出问题，希望越来越多的企业虚心地聆听客户的心声，努力地去改善，那么我们的生活质量一定会得到进一步提升。你会发现精益求精、追求卓越其实是我们生活的一部分。阳明心学的“心即理”启发了我们：你把精益应用在车间，那就是精益生产；应用在供应链，与上下游的企业一起实施，就会扩展为精益运营；在整个企业里实施精益，就进一步形成精益文化。祝福你的精益之旅一切顺利，取得成功！
作者简介
作者赵克强博士，现任精益企业（上海）管理咨询公司总裁。曾在全球100强的跨国公司中负责管理工作30年，涉足的领域包括产品开发、生产制造、全球采购等。 1995～2001年曾担任德尔福汽车系统中国区总裁，退休后成立精益企业，在中国推广精益思想与应用。
章节目录
版权信息
推荐序一
推荐序二
推荐序三 精益：源于制造而高于制造
前言
第1章 伟创力的龙之梦
1.1 危“机”来了
1.2 改善成果
1.3 精益团队
1.4 精益活动
1.5 优秀改善案例分享
1.6 总结
第2章 南宁中铝精益之旅
2.1 平果铝公司介绍
2.2 平果铝的愿景
2.3 平果铝运营转型的两条腿走路的策略
2.4 平果铝运营转型实践
2.5 如何激发员工的积极性
2.6 从现在做起，从我做起
2.7 平果铝未来的发展方向
第3章 迪睿合开发VSM之旅
3.1 关于迪睿合株式会社
3.2 生产革新活动
3.3 VSM活动导入
3.4 今后的挑战：全社VSM活动
第4章 广东省中医院的精益改善
4.1 广东省中医院介绍
4.2 广东省中医院精益系统建设
4.3 项目进展
4.4 项目团队收获与分享
第5章 精益实践与社会责任
5.1 什么是社会责任
5.2 S公司的精益之旅
5.3 UL简介
第6章 中航工业：人才培养
6.1 中航工业精益六西格玛之旅
6.2 中航工业精益六西格玛人才培养三部曲
6.3 经验总结
6.4 中航工业集团简介
第7章 英格索兰：速度与效率
7.1 从战略到执行的流程化管理
7.2 流程化管理提升企业运营效率：生产领域
7.3 流程化管理提升企业运营效率：业务拓展领域
7.4 营造持续改善的企业文化
7.5 经验总结与展望
第8章 劲量电池：培养员工自发解决问题的能力
8.1 劲量控股有限公司简介
8.2 劲量生产系统
8.3 劲量中国的精益之旅
8.4 精益改善的试点项目
8.5 培养高层管理团队
8.6 培养员工现场学习的方法
8.7 员工自我发展
8.8 现场学习与培训
8.9 总结
第9章 阿斯利康：精益生产与工厂设计
9.1 阿斯利康的精益之旅简述
9.2 从“为什么要精益设计”到“我们要精益设计”
9.3 价值和“客户”的声音
9.4 精益工厂设计流程和精益解决方案
9.5 设计精益的价值流和流程
9.6 基于绩效和维护的设备设施设计
9.7 以流程为核心的组织和人员战略
9.8 精益设计的评估
9.9 从设计到实施
9.10 结语
精益实践在中国II是2013年由机械工业出版社华章分社出版,作者赵克强。
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