一本书读懂DAO:AIGC时代的组织变革

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编辑推荐

关于DAO的科普图书,对DAO的定义、产生、各类型DAO以及如何从0到1搭建一个DAO进行了描述。

内容简介

DAO是新型生产关系下产生的新型组织形式。

全书共12章,第1章对DAO的定义进行了详细解释;第2章介绍了组成了DAO的数字游民;第3~7章描述了各种类型的DAO;第8章描述了如何从0到1搭建一个DAO;第9章介绍了管理DAO的各种工具;第10章主要介绍了DAO的监管政策;第11章介绍了DAO与生产关系变革的关联;第12章介绍了AIGC时代DAO的必要性。

本书可作为高等院校计算机相关专业的教材,也可供对DAO感兴趣的读者作为科普读物。

作者简介

a15a,一个由志愿者组成的Web3.0研究小组,主要研究领域包括区块链、NFT、DAO、元宇宙等,主要成员是区块链行业从业者、研究者和在校学生。a15a这个名字来源于三位创始成员的名字,同时向a16z致敬。

章节目录

版权信息

内容简介

作者简介

序言

前言

第1章 什么是DAO

1.1 DAO的定义

1.2 DAO的特征

1.2.1 去中心化

1.2.2 区块链的使用

1.2.3 激励

1.3 广义与狭义:DAO的完备程度

1.4 DAO的发展历史

1.4.1 去中心化的开始

1.4.2 最初的尝试:The DAO

1.4.3 早期发展:AragonDAO和MolochDAO

1.4.4 协议DAO出现:DeFi之夏

1.4.5 遍地开花:ConstitutionDAO

第2章 谁组成了DAO—数字游民

2.1 缘起:数字游民与DAO

2.1.1 什么是数字游民

2.1.2 数字游民与DAO

2.2 数字游民的演变

2.2.1 传统的数字游民

2.2.2 公司制数字游民

2.2.3 Web3.0与数字游民

2.3 数字游民的聚集地

2.3.1 数字游民的地理分布

2.3.2 世界各地的数字游民

2.3.3 中国的数字游民

2.4 数字游民与文化的关联

2.4.1 大理福尼亚:数字游民实验

2.4.2 文化对数字游民的拉力

2.4.3 数字游民与去中心化的追求

第3章 协议和产品DAO

3.1 MakerDAO

3.1.1 MakerDAO的治理

3.1.2 MakerDAO的成员组成

3.1.3 MakerDAO的紧急关停机制(ESM)

3.2 PartyDAO

3.2.1 PartyDAO的起源

3.2.2 PartyDAO的治理

3.3 BendDAO

3.3.1 BendDAO的治理

3.3.2 BendDAO的清算危机

3.4 MirrorDAO

3.5 GitcoinDAO

第4章 社交和孵化DAO

4.1 什么是社交DAO

4.1.1 社交DAO的定义

4.1.2 社交DAO的动机

4.2 FWB DAO

4.2.1 FWB DAO的发展历史

4.2.2 FWB DAO的核心业务逻辑

4.2.3 FWB DAO的组织架构

4.3 LinkZ DAO

4.3.1 LinkZ DAO的发展历史

4.3.2 LinkZ DAO的组织架构

4.4 SeedClub

4.4.1 理解社交通证

4.4.2 SeedClub的发展历史

4.4.3 $CLUB

4.5 SeeDAO

4.5.1 SeeDAO的发展历史

4.5.2 SeeDAO的核心业务逻辑

4.5.3 SeeDAO的组织架构

4.6 BuidlerDAO

4.6.1 BuidlerDAO的发展历史

4.6.2 BuidlerDAO的核心业务逻辑

第5章 投资DAO

5.1 什么是投资DAO

5.1.1 投资DAO的定义

5.1.2 投资DAO的特点

5.1.3 投资DAO的类型

5.1.4 投资DAO的运营模式

5.2 BitDAO

5.2.1 BitDAO的发展历史

5.2.2 BitDAO的运营模式

5.2.3 BitDAO的治理模式

5.3 The LAO

5.3.1 The LAO的合法性框架

5.3.2 The LAO的治理模式

5.4 FlamingoDAO

5.5 MetaCartelDAO

5.6 SyndicateDAO

5.7 投资DAO的主要风险和发展问题

第6章 游戏DAO

6.1 什么是游戏DAO

6.1.1 游戏DAO的定义

6.1.2 游戏DAO的特点

6.2 Yield Guild Games

6.2.1 YGG的治理模式与架构

6.2.2 YGG的运营模式

6.3 Merit Circle

6.3.1 Merit Circle的治理结构及现状

6.3.2 Merit Circle国库资产及收入情况

6.4 TreasureDAO

6.4.1 TreasureDAO的治理方式

6.4.2 TreasureDAO的治理现状

6.5 EverlandDAO

6.5.1 EverlandDAO的组织框架

6.5.2 EverlandDAO的治理现状

6.6 AavegotchiDAO

6.6.1 AavegotchiDAO的发展历程

6.6.2 AavegotchiDAO的治理方式及现状

6.6.3 AavegotchiDAO国库资产

6.7 GameDAO

第7章 其他类型的DAO

7.1 事件DAO

7.1.1 ConstitutionDAO

7.1.2 阿桑奇DAO

7.2 媒体DAO

7.2.1 BanklessDAO

7.2.2 FOREFRONT

7.3 法律DAO

7.3.1 LegalDAO

7.3.2 FixDAO

7.4 投研社区

7.5 创作者DAO

7.5.1 a15a

7.5.2 magipop

第8章 DAO的运营和治理:如何从0到1搭建一个DAO

8.1 DAO的成员招募与部门划分

8.1.1 DAO的使命确认

8.1.2 新人的入职管理

8.1.3 成员的参与度与社群氛围

8.1.4 成员的流动性

8.1.5 为贡献者分配角色/成员身份

8.2 DAO的激励机制与资产管理

8.2.1 确定激励发放形式

8.2.2 发放激励流程的标准化

8.2.3 国库的建立与资源分配

8.3 DAO的健康指标

8.3.1 技术指标

8.3.2 财务指标

8.3.3 社区指标

8.3.4 治理指标

8.3.5 战略指标

8.4 DAO运营的常见问题和解决方案

第9章 DAO的运营工具

9.1 金库管理:承接经济模型与收益体系

9.1.1 金库管理:Juicebox、Llama

9.1.2 资金管理:Gnosis Safe、Cobo

9.2 成员管理:构建身份与权限体系

9.2.1 入职管理:DAOLens、collab.land

9.2.2 薪酬管理:0xSplits、Mural

9.2.3 提案决策:Snapshot、Sybil

9.2.4 社区交流:Discord、Metaforo

9.3 贡献与声誉管理:落实任务与声誉体系

9.3.1 个人简历:CyberConnect

9.3.2 任务系统:Dework、Charmverse

9.3.3 贡献系统:Karma、SourceCred

9.4 市场管理:赋能营销与增长体系

9.4.1 内容管理:Mirror、Notion

9.4.2 活动管理:Kickback

9.4.3 营销增长:Layer3、Otterspace

9.5 捐赠管理:帮助组织获取资金资助

9.5.1 捐赠平台:Gitcoin

9.5.2 订阅管理:Unlock

9.6 一键建DAO方案

9.6.1 开源一站式部署:Aragon

9.6.2 基于Moloch框架DAO协议:DAOHaus

9.6.3 可扩展性建设平台:DAOstack

9.6.4 DAO运行平台:Colony

9.7 如何选择合适的管理工具

第10章 DAO的缺陷与监管合规

10.1 不完美的DAO

10.1.1 DAO的决策真的更合理吗

10.1.2 DAO真的安全吗

10.2 DAO相关监管政策

10.2.1 美国的DAO监管政策

10.2.2 日本的DAO监管政策

10.2.3 马绍尔群岛:首个认可DAO法律主体地位的国家

10.2.4 中国大陆的DAO监管政策

10.2.5 合理的DAO监管是什么样

第11章 DAO是生产关系的变革

11.1 人类社会生产关系发展史

11.2 DAO与共产主义

11.3 DAO与AIGC:新的生产关系如何适应激增的生产力

11.3.1 工作技能壁垒的消失

11.3.2 企业规模缩小,劳动者收入降低

11.3.3 AIGC让人类失业,DAO让人类就业

11.3.4 Web3.0+AI+DAO=更公平的分配

第12章 AIGC时代的超级个体与DAO

12.1 AI带来的生产力跃迁

12.1.1 ChatGPT到Metapedia:入口工具效率提升

12.1.2 Midjourney到Orbofi:数字资产领域的效率提升

12.2 Web3.0超级个体的涌现

12.3 DAO是超级个体的必然选择

12.3.1 再部落化:超级个体和DAO的相互赋能

12.3.2 AI赋能实例:SingularityDAO

12.4 展望:超级个体到机器人时代

一本书读懂DAO:AIGC时代的组织变革是2023年由清华大学出版社出版,作者a15a。

得书感谢您对《一本书读懂DAO:AIGC时代的组织变革》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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