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内容简介

　　本书针对管理者在学习、理解及运用战略管理上的误区，结合数字经济时代的重要特征，从新的理念思维、体系架构及方法工具等方面重新梳理了企业战略管理的本质内涵，提出“七个问题一张图”的思想精髓，使管理者突破认知束缚，在实践中得心应手。

　　本书首次提出企业文化的核心作用、系统战略框架、重要循环分析法、供应链系统观、CC模型、LC选择矩阵、价值三要素、价值链定量分析法、管理六法宝、战略关系思维导图、SI选择矩阵及大规模定制战略、生态战略、“互联网 ”战略等新理念和实用性较强的分析工具，诠释了若干经典理论方法并进行了改进，提升了实用价值。

　　本书可用作高等院校MBA、EMBA的战略管理教材，也可供广大企业管理者参考。

章节目录

第1篇管理的战略视角——追本溯源、登高望远

第1章从战略视角看管理——5个核心问题

1．1（问题1）为什么要学习管理

1．2（问题2）为什么管理有助于我们“正确地做正确的事”

1．3（问题3）为什么要学习企业战略管理

1．4(问题4)为什么企业战略管理有助于我们更好地让企业做正确的事

1．5(问题5)什么是企业战略

案例研讨11：海尔的数字化战略转型

第2章追本溯源看战略——战略思维变革

2．1管理思想演进的启示

2．2战略是历史的选择

2．3世纪之交的管理思维变革

2．4培养学习型思维

2．5培养供应链思维

2．6供应链的本质特征

2．7战略的供应链系统观

案例研讨21：菜鸟智慧物流供应链系统

第2篇做好战略的根基——壮志凌云、天下为公

第3章文化先行是做好战略的根基

3．1企业如何判定正确的事

3．2（问题6）如何让企业自认为正确的事得到社会的认可

3．3文化是企业的灵魂

3．4企业的使命、愿景和价值观

3．5企业的利益相关者

3．6使命和愿景的区别

3．7如何确定企业的使命和愿景

3．8发挥文化对企业的核心作用

案例研讨31：松下的文化和战略变革

第4章企业战略管理的系统框架

4．1（问题7）如何做好企业战略管理

4．2系统战略框架的搭建(一张图)

4．3企业成长的一个重要循环

案例研讨41：互联网时代海尔的转型变革

〖1〗〖2〗〖3〗战略管理——新思维、新架构、新方法

目录

〖3〗

第3篇如何做好战略分析——明察秋毫、审时度势

第5章如何进行企业外部环境分析

5．1如何识别企业的环境

5．2为什么要进行外部环境分析

5．3如何分析外部宏观环境

5．4经典分析法——PEST

5．5把握环境分析的前提

5．6如何分析外部微观(竞争)环境

5．7经典分析法——五力模型

5．8竞争—合作综合分析模型(CC模型)

5．9战略群分析法

5．10竞争对手分析法

案例研讨51：麦当劳和肯德基的战略对决

第6章如何进行企业内部环境分析

6．1为什么要进行内部环境分析

6．2如何分析内部环境

6．3价值分析决策方法

6．4经典静态分析法——价值链

6．5基于价值链的流程优化

6．6业务流程再造(BPR)

6．7利润池与微笑曲线

6．8经典动态分析法——平衡记分卡

6．9打造企业的核心能力

案例研讨61：海底捞的价值链管理

第7章如何进行企业内外部环境综合分析

7．1为什么要进行综合分析

7．2经典分析方法——SWOT

7．3MSWOT分析法

7．4综合分析的战略选择

案例研讨71：新零售助力瑞幸咖啡快速成长

第4篇如何做好战略制定——未雨绸缪、运筹帷幄

第8章如何制定战略目标

8．1如何把握和制定企业的战略目标

8．2战略目标的定量化

8．3企业战略的层次划分

8．4企业扁平化后还需要战略层次吗

8．5战略目标的层次与分解

8．6如何将平衡记分卡思想引入战略目标

案例研讨81：每日优鲜的新零售布局

第9章如何制定公司层战略

9．1制定战略为什么要分层

9．2公司层战略的主体架构

9．3公司层基本战略的选择(发展、稳定、紧缩)

9．4单一经营战略与多元化战略

9．5经典综合分析法——BCG矩阵

9．6经典综合分析法——通用矩阵(GE矩阵)

9．7业务的自我发展与资源整合战略

9．8并购战略

9．9联盟战略

9．10外包战略

9．11国际化与全球化战略

9．12经典方法——钻石模型

9．13生态战略(多元化生态战略)

9．14“互联网 ”战略

案例研讨91：丰田质量事件

案例研讨92：红领的“互联网 ”模式变革

案例研讨93：格力的国际化战略

第10章如何制定业务层战略

10．1业务层战略的主体架构

10．2业务层基本竞争战略

10．3基本竞争战略的深度解析

10．4蓝海战略

10．5战略布局图的运用

10．6业务层战略的实施——价值链的构建与运作

10．7定制战略与大规模定制战略

10．8竞争手段的合理选择

10．9新兴行业中企业的战略制定

10．10高动荡行业中企业的战略制定

10．11成熟行业中企业的战略制定

10．12衰退行业中企业的战略制定

10．13分散行业中企业的战略制定

10．14综合LC战略选择矩阵

10．15动态竞争战略

案例研讨101：ZARA的竞争战略

案例研讨102：优衣库的蓝海战略

案例研讨103：红领的大规模定制(MC)战略

第5篇如何做好战略实验——稳步推进、随机应变

第11章如何进行战略的实施与落地

11．1战略决策中的收益和风险衡量

11．2战略实施的基本原则

11．3战略实施的基本思路

11.4运营系统(供应链)构建的核心思路

11．5战略与企业内部组织的匹配和协调

11．6战略与领导方式的匹配和协调

11．7战略与控制的匹配和协调

案例研讨111：苹果的“简洁管理”

案例研讨112：华为的超级流动性组织

参考文献

战略管理：新思维、新架构、新方法是2019年由清华大学出版社出版,作者姚建明。

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