编辑推荐
帮助你正确理解、系统规划、全面执行市值战略。
内容简介
本书的第一章至第五章从五个方面帮助读者正确理解市值战略和市值管理。这五个方面包括“一个主线、两个市场、三大周期、四个象限、五维角度”。接下来，进一步阐述上市公司规划市值战略时应该包括的八项要素以及对应的工具方法。最后，解决上市公司在执行市值战略过程中和之后如何对市值管理水平进行评价，介绍一套维度和指标，帮助上市公司进行定期衡量。
本书适合上市公司董事、监事、董秘、财务总监、证券事务代表等相关高级管理人员和资本运作相关人员，还可供资本市场专业服务人士、投资者、研究者使用。
作者简介
和恒咨询是一家聚焦战略咨询与研究的专业服务机构，专注服务上市公司与拟上市公司，致力于助力资本市场的高质量发展。
和恒咨询作为一家精品战略咨询服务机构，通过“战略参谋”“市值参谋”“对标IPO”三大专业服务产品，为客户提供战略规划、市值战略与战略实施等咨询意见或建议，助力客户实现发展愿景与战略目标。
章节目录
版权信息
导读
序言
第一章 以市值战略为主线
第一节 注册制背景下的资本市场趋势
一、什么是注册制
二、资本市场新趋势
第二节 上市公司需要高质量市值战略
一、什么是市值战略
二、如何评价高质量的市值战略
第三节 上市公司市值管理的计算公式
一、什么是市值管理
二、市值=净利润×市盈率
第二章 市值战略涵盖的两个市场
第一节 产业市场
一、产业市场的经营逻辑
二、产业市场的战略动作
第二节 资本市场
一、资本市场的预期管理
二、资本市场的战略运作
第三章 市值战略重视的三大周期
第一节 产业周期
第二节 企业周期
第三节 股市周期
第四章 市值战略的价值管理四象限（市值管理）
第一节 价值塑造
第二节 价值描述
第三节 价值传播
一、法定披露
二、自愿披露
三、投资者关系
四、媒体发布
第四节 价值实现
第五章 市值战略展开的五个维度
第一节 发展势
一、政策势能
二、技术势能
第二节 战略道
一、用户洞察
二、竞争差异
三、企业核心竞争能力
第三节 合规法
一、经营
二、管理
三、运作
第四节 运作术
一、并购
二、融资（再融资）
三、增持/减持
四、投资
五、股权激励
第五节 沟通力
一、以信息披露为核心
二、监管机构
三、投资者（机构/个人）
四、证券服务/研究机构
五、媒体
第六章 市值战略规划的八项要素
第一节 企业家战略意图
一、阿里巴巴：成为一家活102年的好公司
二、愿景和使命
三、价值观
四、战略目标
第二节 行业规模与空间
一、产业发展空间
二、产业盈利空间
三、产业生存空间
四、产业变革空间
第三节 战略与商业模式
一、战略定位
二、战略布局
三、成长模式
四、盈利模式
第四节 资本规划与运作
一、并购重组
二、融资筹划
三、分拆上市
四、股份回购
第五节 业绩与财务指标
一、营业收入
二、净利润
三、净资产收益率
四、核心利润获现率
第六节 股东与股本结构
一、股东结构
二、股权比例
三、股权激励
第七节 市场沟通与传播
一、监管沟通
二、投资者沟通
三、研究机构沟通
四、媒体交流
第八节 组织架构与机制
一、组织机构
二、工作机制
三、工作事项
第七章 市值管理诊断的维度与指标
第一节 市值成长差距
一、市值表现
二、估值水平
第二节 市值管理诊断的十个维度
一、公司基本面诊断（E）——产业经营六要素
二、公司资本面诊断（PE）——资本经营四要素
第三节 市值管理诊断的指标体系
第八章 市值战略的公司基本面诊断
第一节 利润质量
一、主业贡献程度
二、主业成长速度
三、主业发展质量
第二节 现金流水平
一、现金流结构
二、经营变现率
三、投资自给率
四、债务偿还率
五、盈余分红率
第三节 资产质量
一、资产结构
二、营运资本
三、长期经营资产
四、投资性资产
第四节 ROE
一、O-ROA水平
二、O-ROA趋势
三、经营利润率
四、运营效率
第五节 议价能力
一、综合议价能力
二、综合议价能力变化
第六节 投资效率
一、内生投资
二、外延投资
第九章 市值战略的公司资本面诊断
第一节 市场预期
一、业绩预期
二、股价预期
第二节 资本运作
一、三个周期匹配度
二、战略匹配度
第三节 机构持仓
一、机构持仓
二、北向资金
第四节 4R管理
一、投资者关系（IR）管理
二、分析师关系（AR）管理
三、媒体关系（MR）管理
四、监管层关系（RR）管理
参考文献
市值战略：上市公司市值管理有方法是2022年由博瑞森管理图书出版,作者和恒咨询。
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