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拥有41年从军经历的陆军上将，提出了打胜仗的六项原则与三大本能，教你团结所有力量去打赢一场硬仗。
内容简介
“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
“打胜仗系列”之一的《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，开创性地提出了绝对包容的新型组织文化，帮助领导者在“计算机+互联网+大数据”时代带领组织赢得成功。全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。
打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。
作者简介
作者马丁·登普西，陆军四星上将，有长达41年的从军历程，长期活跃在一线战场；2015年被《时代》杂志评为世界上最具影响力的领导人之一；2016年被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国骑士。长期在篮球界发挥着带领团队打胜仗的经验和能量，现任美国篮球协会主席，NBA总裁顾问，在国内和国际上推广篮球运动。杜克大学领导力和军事关系课程讲师。
章节目录
版权信息
总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
向军队学习怎样打胜仗
组织文化变革与打胜仗的思想
打胜仗的团队与打胜仗的策略
华为：一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例
对“打胜仗系列”的阅读建议
自序 领导力、权力和控制的关系已经转变
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第1章 我们需要听到多元的声音
“战争的迷雾”笼罩伯克利
鞋店叔叔的偏见
发生在伯克利的真相
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第2章 我们的声音需要真正被听到
打败麦当劳的麦素包
波士顿马拉松爆炸事件
皮卡车车主的抗议
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第二部分 打胜仗的思想具备三大价值
第3章 激发参与感、个性化和目标感
参与的意愿
个性化的执行策略
为已有的社群赋予目标感
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第4章 缔造组织的惊讶神经元
人脑中的惊讶神经元
垃圾工的洞见
A和2，王牌游戏
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
追溯归属感的历史根源
网络暴力从何而来
社交媒体创造新的语境
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
修女的祈祷
如何创造共同的回忆
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
让他们的牺牲有意义
如何为追随者赋予意义感
我们都是侦察兵
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第8章 原则三，学着想象，创造性地解决问题
聪明应对埃博拉疫情
如何“习得”想象力
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
登普西将军的三个要求
如何培养行动的偏好
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
如何协同上下为共同的事业战斗
麦素包的“打动肉食者”之战
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第11章 原则六，向下属放权，更要向盟友放权
“电力民主化”与“能源民主化”
放弃控制，获得“联盟”的力量
信任为纲，与盟友共进退
学会放权，制定最优决策
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第12章 倾听、强调与包容，领导者的三大本能
奥蒂斯将军给大学毕业生的忠告
如何用领导者本能赋能组织
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰
第13章 用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持
象征着信任的一美元纸币
打胜仗的思想就是绝对包容
包容为你赢得最广泛的支持
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
结语 完成不可能完成的目标
打胜仗的思想是2020年由湛庐文化出版,作者[加] 马丁·登普西。
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