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哈佛商学院教授皮萨诺30余年的学术研究成果和咨询经验，创新的“第二十二条军规”，深陷创新窘境的大企业之殇的灵丹妙药。
内容简介
本书介绍了从IBM到苹果公司的许多成功创新案例，并揭示了它们的成功之道。这些案例涵盖了各种创新类型，包括常规型创新、颠覆型创新、激进型创新、结构型创新，等等。通过成功创新案例和成功之道的解析，手把手地指导大公司建立创新战略、打造创新体系、建设创新文化，突破规模创新壁垒，避免企业陷入组织僵化，巩固企业的主导地位。
公司的成长和规模并非意味着组织创新时代的终结。创新绩效源于战略、组织系统和文化的结合，这些都受领导层的影响。本书探索了成长型企业和大型企业的领导者如何制定战略、设计体制和建立持续创新绩效所需的文化。
作者简介
作者加里·皮萨诺（Gary P.Pisano），哈佛商学院教授。麦肯锡奖获得者。世界领先的创新、战略、制造和竞争力研究者之一。创业者、企业家，与诺贝尔化学奖得主理查德·施洛克一起成立公司。
章节目录
版权信息
序言与致谢
引言 创新的“第二十二条军规”
第一部分 制定创新战略
01 开启创新之旅 创新战略的规划与重点
02 规划创新路线 创建你的创新组合
03 百视达遭遇了什么 通过商业模式创新进行竞争
04 派对真的结束了吗 为什么你不应该总是吃自己的午餐
第二部分 打造创新体系
05 到你的主场外去冒险 搜索：发现新问题和解决方案
06 综合：将各种想法进行重新组合实现创新 把碎片组合起来
07 何时抓紧，何时松手 不确定性、模糊性，以及项目选择的艺术与科学
第三部分 建设创新文化
08 创新文化的悖论 为什么企业文化不都是令人轻松愉悦的
09 领导者：企业文化建筑师 重建企业的文化基因
10 如何成为变革性创新领导者
参考文献
变革性创新是2019年由中信出版集团出版,作者[美]加里·皮萨诺。
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