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本书以心理学领域的前沿研究为基础，揭示了创新的隐藏障碍。
内容简介
本书是一本关于企业管理中创新问题的著作。本书的主旨即创新的最大阻碍可能就是我们自己。所有的企业管理者、创业者都宣称自己热爱创新，但是本书作者的研究显示，这些管理者总是在否定具有创新潜力的方案，作者认为，很多时候，企业创新力的匮乏不是源于员工创意过少，而是因为企业无形中对创新带有偏见。
人类总是喜爱符合自己预期的事物，因而偏好现状，而对于创新，尽管我们口头上表示喜爱，但在行为上，我们却下意识地排斥变革性创新，因为其存在不确定性，我们很难对其功效进行评估。本书旨在根据严谨的科学研究帮助我们打破潜意识里对变革性创新的抵制，此外，本书还提出了一些实用建议以帮助我们的创意更好地被他人接受。
作者简介
作者珍妮弗·米勒，社会心理学博士，曾任教于沃顿商学院、耶鲁大学管理学院、纽约大学斯特恩商学院。她的论文《对创造力的偏见》备受赞誉，广为流传。目前在圣迭戈大学任教，居住在加利福尼亚州的索拉纳海滩。
章节目录
版权信息
前言 非创造性破坏的种子
第1章 隐藏的创新障碍
揭露我们对于创造力的矛盾情感
隐藏的创新障碍
变革性创新可能会不可思议，但它们每天都在发生
我们对变革性创新的偏见
结论
第2章 我们与创造力之间爱恨交织的关系
思维模式如何塑造我们发现创造潜能的能力
在推销创意时，理性说服无能为力
你可能对创意有偏见
决策者难道不是创意方面的专家吗？
第3章 悖论背后的科学
专业知识悖论
专家为什么不擅长评估创意
我们与创造力之间爱恨交织关系的本质
为什么你的好想法会被拒绝？
偏见预警信号
第4章 自我突破：克服自己对创造力的偏见
“怎样/最好”依赖症
如何自我突破并推动变革性创新（而不是盲目喜欢创意或出于害怕拒绝它们）
自我突破：像发明家一样评价
自我突破之路
结论
第5章 克服他人对创造力的偏见
感觉“匹配”
“顿悟”策略
扩展
第6章 在你的组织中培育变革性创新
问题1：没有过程修正的企业文化
问题2：缺乏沟通的冲突
只有制约没有平衡
第7章 克服对创新型领导者的偏见
领导力与创造力之间的微妙关系
创造力危机的社会因素
第8章 与其继续产生创意不如着重制造影响力
用变革性创新培养创意产生
为什么变革性创新会一直存在
致谢
参考文献
变革性创新是2020年由中信出版集团出版,作者[美] 珍妮弗·米勒。
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