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波士顿咨询公司的决策法则，教你做出“不后悔”的好决定。
内容简介
来自的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者在这本书中即将要教你的思维策略源自他们广泛的研究与实践领域：统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现，当中的大多数“战术”，比原本的理论更好用。
一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心，将应用于更为宽泛的领域：从提升自我管理与团队效率，到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职业难题。作者教会你从纷繁的数据中演化出自己的观点，克服认知误区，做出更理性的选择，寻找到快速有效的实施路径。
作者通过运用思维策略，提供极其实用的工具，来处理问题与决策，显著提高决策的质量、速度和效率。这些“战术”对你将会有极大的裨益。
作者简介
作者西蒙·穆勒，波士顿咨询公司的前项目负责人，全球非营利组织“未来社会”（The Future Society）的联合创始人，毕业于哈佛大学肯尼迪政治学院。
曾担任波士顿咨询公司战略和宏观经济智库亨德森研究所(BCG Henderson Institute)的总经理。常年为北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲的工业和技术方向客户提供专业咨询。
章节目录
版权信息
导语 你生存在VUCA的世界
第〇章 你的问题是什么？
开始构建你的问题
检查列表
如何找到合适的问题描述
检查列表
要点总结
第一部分 收集证据
第一章 点亮盲点：承认未知并校正错误理念
这项思维策略的益处
找到你的认知盲点
无知的各种类型
发现盲点与避免错误理念
要点总结
第二章 打破偏见：看穿大脑玩的把戏
这项思维策略的益处
看穿大脑玩的把戏
认知偏差
3S：简单化、合理化与持续化
消除存在的偏差
检查列表
要点总结
第三章 探索数据：收集、检验并将数据可视化，发现当中的要点
这项思维策略的益处
收集、检验并将信息可视化，发现当中的要点
形成假设
仔细审查数据
用统计方法处理数据
运用描述性的统计数据
进行数据分布
要点总结
第二部分 连接要点
第四章 深入探寻：运用树形图解构所有问题
这项思维策略的益处
运用树形图解构任意问题
为进一步分析排列优先级
搭建等级分层结构
检查列表
检查列表
运用树形图与流程图找出根本原因
检查列表
更多案例
要点总结
第五章 改变发生：预测均值回归
这项思维策略的益处
预测均值回归
令人迷惑的发现
偶然性无处不在
检查列表
更多案例
要点总结
第六章 看得更远：训练系统性思维
这项思维策略的益处
系统性思维训练
反馈循环
应用案例：工作场所的安全保护
更多案例
运用系统方法来解决问题
要点总结
第三部分 调试方法
第七章 边际思维：聚焦下一个单位
这项思维策略的益处
聚焦下一个单位
边际思维的组成部分
检查列表
更多案例
要点总结
第八章 赢得分数：明确你的标准并正确抉择
这项思维策略的益处
明确标准，正确抉择
创建选项
运用强制排名
赢家与输家：成本收益分析
让标准发挥作用
检查列表
要点总结
第九章 说到做到：在现实中检验解决方案
这项思维策略的益处
在现实中用试验来检验解决方案
试验的两种类型
检查列表
测量饮食习惯对于睡眠的影响
检查列表
更多案例
要点总结
第四部分 达成使命
第十章 概率倍增：用期权提升成功概率
这项思维策略的益处
运用实物期权来提升成功概率
什么是期权
在决策中运用期权
将期权最大化
关于劣质期权的提醒
检查列表
更多案例
要点总结
第十一章 构建激励体系：将每个人都激励到最佳状态
这项思维策略的益处
激励每个人达到最佳状态
你需要找到两种主要的错位类型
设置合理的激励机制
检查列表
古德哈特定律
合理的激励措施为什么失效？
检查列表
对于外部激励的最后提示
要点总结
第十二章 创造未来：预判、执行与提升
这项思维策略的益处
预判、执行与提升
一步步去实现
检查列表
要点总结
第十三章 结论：我们要去哪里？
我们要去哪里？
算法决策的时代
探寻疆域中的地图
反思现有的模型组合
本书思维策略总结
将理念付诸实施
保持联络
附录 信心校准
更多资源
思维导图高效决策法：12种破解难题的关键策略是2021年由博集天卷出版,作者[德] 西蒙·穆勒。
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