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机会成本是投资决策的过滤器，聪明人根据机会成本做出决策。
内容简介
为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中，很多时候不是不够努力，只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上，那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少，而太晚认识到问题，就会出现无法做出任何反应的情况。因此，尽管做某事的成本和回报看起来很清楚，但其实那些看不见的，也就是说，“没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策，就是考虑机会成本；所谓考虑机会成本，即考虑决策的标准、价值观。
想在什么时间、达到怎样的目的，为此该收集多少信息，如何分配有限的资源？大多数个人和企业每天都在拼命追求成长和增长，为此进行反复取舍，并做出各种决策，但是否其中的大多数都是只关注短期性价比的选择呢？
如何才能利用有限的时间和资源，做出更好的决策，获得中长期竞争优势呢？管理学教授清水胜彦在书中提出，重新审视看不见的成本，事情会有很多转机，建立机会成本思维，有助于做出更具策略性的决策与行动。
作者简介
作者清水胜彦，庆应义塾大学研究生院经营管理系教授。1986年毕业于东京大学法学院，1986—1996年在日本析道管理咨询公司担任策略顾问，其后升任首席顾问，再转为研究人员。1994年取得美国达特茅斯大学塔克商学院MBA学位、2000年取得得克萨斯农工大学管理学博士学位。曾任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授（取得终身教职），2010年起就任现职。自2012年，他也在法国艾克斯—马赛大学工商管理研究所执教。专攻组织变革、战略执行、企业并购。担任《战略管理学报》《管理研究杂志》《国际管理杂志》《亚太管理杂志》等期刊的编辑委员。
著作有《你的公司为什么蛮不讲理》《战略与执行》《战略原点》《领导的准则》，并在多家学术期刊发表英文论文。另外，他也经常受邀出席金融业、制造业、贸易行业、能源产业等大型企业的干部进修活动或演讲。
章节目录
版权信息
前言
第一篇 决策涉及的机会成本
第01章 战略与机会成本
何为战略
何为战略性
小松公司的绝对优势经营
对红海市场的幻想
最不了解自己的是自己
战略清单
第二篇 决策过程中的机会成本
第02章 计划与机会成本
制订计划的弊端
对计划的三个认知错误
偏好计划的MBA
安于计划
神化计划
面对机遇，不够敏感
计划：过犹不及
第03章 数据分析与机会成本
数据分析从1.0到2.0
分析的三个陷阱
数据分析的客观局限性
分析，催生悲观情绪；乐观，助力战略实施
数据分析的真正价值
从失败中吸取教训与机会成本
第04章 一致同意与机会成本
开会造成的机会成本
组织架构导致的机会成本
矩阵式管理的本质
对无异议和有效率的误解
广岛队投手和外场手的争执平息了吗
亚马逊的领导力准则带来的启示
延伸阅读1 日本企业进军中国等亚洲市场，为何一路坎坷
第三篇 后悔和机会成本
第05章 试图避免机会成本的机会成本
浪费就太可惜了造成的机会成本
承诺升级现象
过早放弃所造成的机会成本
指望着“总有一天……”的机会成本
免费的才是最贵的
二次解读浪费就太可惜了
第06章 拓宽未来选择造成的机会成本
实物期权：利用小规模投资对冲未来的机会成本
选择：真的多多益善吗
同时处理多项事务造成的机会成本
“高效率”邮件沟通带来的机会成本
只顾着描绘前景造成的机会成本
效率和机会成本
第07章 担心、后悔与机会成本
完美主义与机会成本
“上保险”：一种机会成本
后备方案的问题所在
第08章 人尽其才与机会成本
人尽其才的现实真相
就业满意度
应变型战略
公司：在追求人尽其用中迷失方向
插上“多样性”这双翅膀，是否就一定能够起航
延伸阅读2 经验之谈
第四篇 致力于将机会成本降至最低
第09章 优先顺序和机会成本
排列优先顺序的难点
统一明确：行动目标就是判断标准
组合管理与权衡利弊
通向广阔视野
第10章 明确以目标为导向的原则
勿将手段当目的
谨遵课本，贯彻原则
成果监测
再谈战略及优先级顺序——精简为上
第11章 谨防误入歧途
意识到自己“没能意识到的误区”
建立组织长效应激机制
组织中的坦诚
第12章 付诸实践
决策未实施的三大理由
实践的三大要素
信号与机会成本
结语
参考文献
机会成本：做出高效决策的策略思维是2021年由中信出版集团出版,作者[日] 清水胜彦。
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