类似推荐
编辑推荐
深入探讨数字化理念精髓，全面解构数字化转型框架。
内容简介
在数字经济时代，企业发展要顺势而为，聚焦客户战略，重塑商业模式，感知价值链的变化，调整业务战略，实施AI战略，变革团队领导力。
数字化转型就是利用AI的决策支持和数据分析能力，评估企业数字资产，制订持续改进计划，用AI技术引领业务增长。对于实体企业，要融合数字化技术，提升服务效率，升级产业链条，构建智能经济；对于互联网企业，要专注客户体验，构建技术壁垒，构建以技术和产业价值为核心的价值链。
本书通过经营、营销、运营、产品、技术和组织六大战略规划，集20个知名企业成功转型案例和20多种最前沿的AI理念，以及作者在华为的IPD管理实战，全面阐述经营实践，提炼产品精髓，萃取数字要素，为企业管理者和数字化人员提供借鉴和参考，让战略支撑企业做正确的事，让流程支撑企业正确地做事。
作者简介
作者常耀斌，中共党员，AI科学家，首席技术官；2007年，毕业于北京邮电大学，计算机硕士研究生；20年国家级数字化平台的建设和管理经验，曾就职于华为技术公司、中国移动集团研究院、爱康集团；历任技术总经理、数据科学家、CTO等企业高管；个人拥有40多项中国发明专利，发表10多篇核心期刊论文。
章节目录
版权信息
作者简介
内容简介
前言
第1章 数字化转型的总体战略规划
1.1 政策驱动企业数字化转型
1.2 以客户为中心的战略设计
1.3 以价值为主线的战略设计
1.4 以目标为导向的战略设计
1.5 战略规划的成功案例分析
1.6 战略规划的六大战略要素
第2章 数字化转型之经营战略
2.1 阿米巴经营理念
2.2 经营战略的三大原则
2.3 管理策略的五力模型
2.4 结构化的AI思维
2.5 MECE方法论
2.6 结构化分析法
第3章 数字化转型之营销战略
3.1 营销战略的创新理念
3.2 数字化营销的创新案例
3.3 AI驱动营销策略创新
3.4 大模型赋能场景化营销
第4章 数字化转型之运营战略
4.1 运营战略的精益理念
4.2 数字化运营的案例分析
4.3 精益管理提升运营效率
4.4 AI驱动数字化运营
4.5 大模型赋能场景化运营
第5章 数字化转型之产品战略
5.1 产品战略的价值理念
5.2 产品战略遵循“大道至简”
5.3 产品设计秉承“AI驱动创新”
5.4 主流云产品遴选分析
5.5 大模型之文心一言
5.6 大模型之Sora
5.7 大模型之ChatGPT
第6章 数字化转型之技术战略
6.1 数字化转型的技术蓝图
6.2 个性化的AI推荐
6.3 可复用的微服务
6.4 可共享的数据中台
6.5 安全信任的区块链
第7章 数字化转型之组织战略
7.1 组织战略的变革理念
7.2 第一领导力：目标导向
7.3 第二领导力：战略意图
7.4 第三领导力：创新变革
7.5 第四领导力：经营管理
7.6 第五领导力：知人善用
7.7 第六领导力：思维破局
7.8 第七领导力：以终为始
第8章 数字化转型之典型案例
8.1 为客户创造价值的三大业务流程
8.2 IPD的起源：敏捷开发思想
8.3 敏捷对IPD的贡献
8.4 企业实施IPD的条件
8.5 华为IPD内核
8.6 IPD流程剖析
AI赋能企业数字化转型是2024年由清华大学出版社出版,作者常耀斌。
得书感谢您对《AI赋能企业数字化转型》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
