内容简介
本书将“投资家的思维与技巧”引入企业经营管理中，讲述如何让企业经营者、员工和股东三方均能获益的经营之道。本书展現了投资家續密的逻辑和思维特点。如果经营者可以敞开心胸接受投资者,一起致力于企业发展,那么企业的经营状况就会变得更好，公司的价值得到提升，股价也会上涨。只要能够践行本书所提出的经营理念，通过科学的管理，一定能实现企业经营者、员工与投资者的三方共赢。
展开全文
- 封面
- 版权信息
- 推荐序 “长期”的本质
- 前言
- 绪论 将投资者的思维和技巧融入企业管理
- 严选型投资者的思维与技巧造就了攻防兼备的妙手绝招
- 严选型投资者独具慧眼
- 不给激进型投资者可乘之机
- 实现三方共赢的路线图
- 本书的结构
- 第一部分 三方共赢的形成机制
- 第1章 三方共赢经营模式的法则
- 什么是爱因斯坦和巴菲特坚信的“复利的力量”
- 小差距带来的巨大影响
- 如何将复利的力量融入经营管理
- 复利经营体现在长期股价中
- 企业销售收入、利润与股价
- 只有复利经营才能实现三方共赢
- 第2章 实现三方共赢的平坦球道——超额利润
- 获得超额利润才是合格的经营者
- 企业越发展，资本水平越脆弱
- 专栏 日本企业的超额利润处于什么水平
- 第二部分 使业务具备压倒性优势
- 第3章 首先要保证足够的利润率——业务经济性
- 所有业务都可以划分为四种类型
- 成本结构决定了业务独特的赢利模式
- 规模经济的运作机制
- 业务经济性决定企业的竞争结构与经营战略框架
- 了解业务经济性，赢得战略先机
- 手机业务和人寿保险业务有哪些共同点
- 日本企业净资产收益率较低的真正原因
- 第4章 创造高收益率的商业技巧——业务壁垒
- 什么是壁垒
- 对竞争优势的常见误解1——差异化经营能够形成壁垒
- 对竞争优势的常见误解2——品牌可以形成壁垒
- 对竞争优势的常见误解3——产品表现与市场份额可以形成竞争优势
- 真正的壁垒只有三种
- 经营战略就是构筑壁垒
- 第5章 构建壁垒的必要条件——风险与成本等投入资本
- 赢利背后的两大机制
- 寻找利润来源
- 不克服恐惧心理就无法构建壁垒
- 惊人的成本投资案例
- 令人胆战的风险投资案例
- 经营者必须履行的最重要职责
- 专栏 日本企业的成本与风险
- 第6章 构建壁垒的充分条件——业务构想
- 企业愿景不会从集体讨论中诞生
- 业务构想能打破业务经济性宿命
- 餐饮行业中的三种赢利模式并存
- 构想必须是极端的
- 专栏 日本企业的冒险精神
- 第三部分 统管整个公司
- 第7章 胜利者的魔咒1：集体决策
- 公司治理的三个阶段
- 集体冒险问题已经出现了正确答案
- 三类董事会
- 三大委员会分担监督职能
- 专栏 由提名委员会等组织来设置公司制度是为了合理承担风险
- 第8章 胜利者的魔咒2：均值回归
- 资本投资效益的三个指标
- 资本投资效益需满足的三大条件
- 利用资本投资效益指标判断企业实际经营水平
- 实现三方共赢的核查清单
- 高净资产收益率引发的巨大问题
- 第9章 排除经营干扰因素——股东激进主义
- 日本股票市场受到激进投资者觊觎
- 被激进投资者盯上之后
- 企业用于应对危机的大量储备资金被激进投资者收入囊中
- 第10章 以最快速度实现三方共赢——三位一体经营
- 消除对严选型投资者思维和技巧的抵触心理
- 经营者与投资者在根本职能上具有共性
- 兼具投资人思维与技巧的经营者
- 什么是全球最先进的企业治理理念
- 从基金公司邀请外部董事
- 专栏 世界各地兴起融入投资家思维和技巧的潮流
- 结语
- 在投资者看来，企业是一种“无机物”
- 经营者对投资者敬而远之
- 我们的财富正在变得越来越少
- 经营管理中的某些环节出了问题
- 通过“萨长同盟”来升级管理操作系统
- 致谢
- 参考文献
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2023
作者：[日]中神康议
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《三方共赢》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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