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国内知名咨询公司董事长数十年的经验总结。中国企业面临哪些发展难题？我们如何做大做强？这本书为你全面解析。

内容简介

：在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌，成就伟大公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。书中深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们四大战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。

《战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发，讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上；深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。

作者简介

作者王成，KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。

章节目录

版权信息

前言

导论

第一模 块计划视角：将战略意图转化为战略地图

第1章 由外及内的战略思考

第2章 明确你的战略意图

第3章 绘制能讲故事的战略地图

第二模 块定位视角：通过竞争战略获取竞争优势

第4章 洞察你的战场

第5章 与众不同的战略定位

第6章 新竞争优势

第三模 块能力视角：打造执行战略的组织能力

第7章 优化资源配置的方法

第8章 构建你的核心竞争力

第9章 将战略落实到组织能力上

第四模 块学习视角的快战略

第10章 战略的底层是心智模式

第11章 企业家的意义在于打破行规

第12章 战略不仅需要规划，更需要进化

结语

战略罗盘是2014年由中信出版集团股份有限公司出版,作者王成。

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