编辑推荐
1. 日本资深丰田生产方式专家、企业经营顾问，以简洁的文字和趣味的图解讲述了工作中如何运用丰田生产方式来落实执行、改善优化、精进提高三个方面。
2. 120个方法配以120幅图解，教你如何行动起来取得成果，解决问题提升自我，是每一个职场人的必备职场成长指南。
3.突破思维限制，以丰田生产方式的秘诀，让你的工作效率大幅提升
内容简介
《丰田超级执行术》
本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提高执行力的方法，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明，包括四部分内容，分别是：马上就能取得成果的“动员方法”；取得理想成果的“顾客视角”；取得优异成果的“竞争力开发法”；必定取得成果的“创新方法”。
本书以丰田生产方式为核心，阐述了丰田公司“让变化成为日常”“自己发现问题，自己思考问题，自己解决问题”“每天改善，每天实践”“越是顺利的时候，越应该敢于改变” 等丰田生产方式的工作理念。书中也介绍了丰田公司取得了优秀业绩人物，说明了通过日常工作积累经验、通过团队智慧完成任务的执行方法。
本书所提到的方法，可以运用到日常的工作中，因为丰田生产方式不是纸面的信息，而是切身的实践。
《丰田超级改善术》
本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术，以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了每天积累的小改善具有非常大的力量，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明。
本书包括四个部分：对工作进行改善的关键——“消除无用功”；对自己进行改善的推进方法——“意识改革”；对团队进行改善的体制——“可视化”；对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。
本书所提到的方法，可以运用到日常的工作中，因为丰田生产方式不是纸面的信息，而是切身的实践。
《丰田超级精进术》
本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提升自身工作能力的方法，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明。
本书包括四方面的内容：执行力改变你的工作；如果改变思考方法，结果也会改变；突破自己的极限，接受新的挑战；如果你成长了，你的团队也将成长。
本书所介绍的内容都来自生产现场，都是通过不断改进而形成的易于实践的方法。本书重点介绍了“我们要做什么”以及“我们要如何思考”，可以让读者意识到自身的智慧和无限的可能性。
本书所提到的方法，可以运用到日常的工作中，因为丰田生产方式不是纸面的信息，而是切身的实践。
作者简介
若松义人
进入丰田公司，先后在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一先生的帮助下开始“丰田生产方式”的实践、改善和普及。随后，开始在农业设备、住宅建设等各个领域推广丰田生产方式。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼株式会社，任董事长兼社长。现为西安交通大学客座教授。著有《丰田生产力》、《丰田处世力》《丰田改善力》《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。
章节目录
《丰田超级执行术》
《丰田超级精进术》
《丰田超级改善术》
《超级执行术》套装是2019年由北京时代华文书局出版,作者[日]若松义人。
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