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职场精英、刚毕业的学生和在校生，轻松应对职场的必读书，更是HR的必读书选聘人才指南。
内容简介
作者的任务就是找出那些拥有才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中，告诉你——将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。唯有领导力，才是迎向未来的通行证。
受到误解的录取标准：误解1、关于案例面试；误解2、迷信“天分至上”；误解3、以为“公司需要擅长分析的人才”；误解4、以为“公司喜欢录用模范生”；误解5、以为“公司需要优秀的日本人”。领导者的四项任务：任务1、设定目标；任务2、身先士卒；任务3、做决定；任务4、传达信息。麦肯锡式领导能力学习法：基本动作1、创造价值；基本动作2、确认定位；基本动作3、做自己的领导；基本动作4、站在白板前面。
作者简介
作者伊贺泰代，职业规划管理顾问，麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站 MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。
章节目录
版权信息
前言
序章 成为麦肯锡的人力资源部长
我在麦肯锡的17年
泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
美国商学院：“让美国人认识世界”
从业务前沿转向后勤部门
主动出击，争取新职位
第一章 受到误解的录取标准
天大的误会
误解1：关于案例面试
误解2：迷信“天分至上”
误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”
误解4：以为“公司喜欢录用模范生”
误解5：以为“公司需要优秀的日本人”
／专栏／东京大学法律系和经济系学生的差异
第二章 我们要的是未来的领导人才
不可或缺的领导能力
人人都要有领导能力
“录用未来领袖”的策略
筛选标准？录取标准？
／专栏／在保守企业中变得“很乖”的人
第三章 混淆的领导能力
成果主义与领导能力
除了和谐，还是和谐
要搭哪一艘救生艇？
头衔和领导能力
经理与协调人
领导者必须事必躬亲？
领导者永远高高在上？
／专栏／未来能够成长的人，更胜于能力优异的人
第四章 领导者的四项任务
任务1：设定目标
任务2：身先士卒
任务3：做决定
任务4：传达信息
／专栏／立志要进麦肯锡的人
第五章 麦肯锡式领导能力学习法
从文化冲击学到的基本思想
基本动作1：创造价值
基本动作2：确认定位
基本动作3：做自己的领导
基本动作4：站在白板前面
学会之前就要做
找到自己的领导风格
／专栏／白领阶层的工作机会也跟着外移？
第六章 对“领导者不足”的问题缺乏认识
不可或缺的培育系统
令人绝望的“全球化人才”
定义错误的“优秀人才”
不要明星领袖
紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者
／专栏／悲惨的企业海外MBA进修制度
第七章 人人都要有领导能力
任何场合都需要的领导能力
不以上司的判断为准则
领导能力是可以学习的
分散型决策系统的必要性
／专栏／最适合培养领导人才的NPO
终章 以领导能力掌控人生
问题可以获得解决
能够实际感受到自己的成长
能够实现自己的世界观
世界将更加宽广
职业规划产生改变
作为价值观转换机构的麦肯锡
在更宽广的世界里掌握自己的人生
后记
麦肯锡用人标准：未来的人才标竿是2015年由北京时代华文书局 出版,作者[日]伊贺泰代。
得书感谢您对《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
