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教你构建一流的供应商管理体系，打造高质量、低成本的供应链。
内容简介
在当下产业链竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采购，构建一流的供应商管理体系和打造高质量、低成本的供应链。
本书重点阐述了认识供应商与采购、供应商的选择与认证、采购策划与合同管理、采购议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应链数字化管理等内容。
本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采购管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。
作者简介
作者符春扬，华为公司原资深变革专家，华为公司战略、业务流程变革和经营专家，华为公司数字化转型专家，曾获华为公司2007年个人金牌奖。西安交通大学毕业，有20年华为工作经验，历任华为供应链、财经、销售服务体系流程与IT变革管理专家和主管等职。在华为的运营商、企业和终端三大主流业务中，参与了ISC、IFS、LTC、IPMS、渠道客户管理、交易流、渠道激励、合同全流程数字化、资本运作财经等主业与流程的管理体系的构建与完善。
现担任多家公司的高级顾问，为企业客户在战略与发展、财经和经营管理、组织与流程变革、供应链管理、数字化转型建设等方面提供咨询服务。
章节目录
版权信息
内容简介
推荐序 “专精特新”从精细管理入手
前言
第一章 认识供应商与采购
第一节 供应商的定位
一、互惠互利的合作伙伴
二、改善成本与质量的能力
三、供应商成为企业的竞争力
第二节 供应商管理的价值
一、供应商管理的内容
二、供应商管理的功能
三、供应商管理的流程
第三节 采购与供应管理
一、什么是采购
二、采购管理五要素
三、外包供应的管理
第四节 采购的组织管理
一、采购部的组织架构
二、采购部的角色
三、采购人员的能力要求
第二章 供应商的选择与认证
第一节 供应商的筛选
一、供应商的类型和功能
二、供应商的开发管理
三、供应商的实况调查
四、建立供应商筛选标准
五、判定供应商的竞争力
第二节 供应商的评审与认证
一、明确供应商评价标准
二、判断供应商的交付能力
三、供应商样品试制认证
四、供应商能力的审核与认证
五、选择合格的供应商
第三节 发展合作伙伴关系
一、分析与供应商的关系
二、实施供应商分级管理
三、确定双方的合作深度
四、建立战略合作伙伴关系
第四节 供应关系网络建设
一、供应商关系管理的功能
二、供应商关系的维护
三、建立供应商履历表
四、持续完善供应商资源池
第三章 采购策划与合同管理
第一节 采购物料确认
一、与技术部确认物料明细
二、与仓储部确认物料的库存情况
三、与质量部确认质量稳定性
第二节 采购量确认
一、确认物料损耗率
二、供应周期评估与管理
三、采购量的确认流程
第三节 采购计划确认
一、供应商产能规划
二、供应商组合研判
三、制订采购计划
第四节 采购预算管理
一、比价与高低搭配
二、单型号采购比例确认
三、成品采购成本包控制
第五节 采购合同管理
一、采购合同的类别
二、采购合同的风险规避
三、采购合同的执行与变更
四、采购合同的违约处理
第四章 采购议价与成本管理
第一节 采购成本分析
一、采购成本分析的内容
二、收集采购成本资料
三、采购成本核算与分析
四、采购成本的计量与计价
第二节 采购议价管理
一、确定采购议价目标
二、设计采购议价策略
三、采购谈判与还价
四、价格周期管理计划
第三节 物流成本管理
一、需求计划与配装方案
二、运输规划与路线设计
三、运输方式的搭配与协同
四、完善物流供应系统
第四节 采购成本控制
一、常规物料的成本控制
二、供应商直通率与价格管理
三、核心供应商的价格保护
四、供应商工程能力指导
第五章 供应质量与服务管理
第一节 质量协议管理
一、供应商参与产品设计
二、样品的验证
三、签订《产品供应质量协议》
四、质量协议的变更管理
第二节 供应商质量评价
一、供应商产品质量调研
二、质量标准的统一
三、输出《质量检验指导书》
四、供应商质量评比
第三节 供应质量检验管理
一、设计质量检验控制点
二、来料质量的检验规则
三、异常物料的处理与改善
四、供应商质量检讨会议
第四节 供应商的配合与改善
一、供应商质量改善小组的建立
二、供应商新品导入
三、供应商的反应速度与配合度
四、质量异常的处理与索赔
第六章 供应交期与风险控制
第一节 供应交期的早期确认
一、定时定量的需求确定
二、核查供应商的交付能力
三、分析供应链上的交期
四、交期的日常管理
第二节 供应交期的全程控制
一、协定供应商的供应时间
二、为供应商交付提供支持
三、跟催供应商的交付进度
四、及时跟催不良品的处理进度
第三节 供应交期的风险应对
一、生产计划的备选方案
二、采购订单的避险分配
三、核心物料的安全库存
第四节 交期延误的有效处理
一、交期延误的原因分析
二、交期延误的责任区分
三、交期延误的及时补救
四、交期延误的有效改善
第七章 供应商评价与激励
第一节 建立供应商评价模型
一、检视产品管理计划
二、输出多部门协同方案
三、建立供应商管理控制模型
第二节 建立供应商绩效考核体系
一、确定供应商考核目标
二、选定供应商绩效考核方式
三、设计供应商绩效考核指标
四、供应商绩效分统计程序
第三节 实施供应商绩效评价
一、成立供应商绩效考核小组
二、明确绩效考核人员的职责
三、供应商绩效考核的实施步骤
四、供应商绩效考核的常用方法
第四节 供应商绩效考核结果应用
一、对供应商的动态评级
二、为供应商提供绩效辅导
三、对供应商进行奖惩激励
第八章 准时供应与零库存
第一节 建设准时供应系统
一、推进准时化生产
二、推广JIT采购模式
三、导入精益化生产模式
第二节 制造与供应一体化
一、协调与一体化管理
二、综合计划的策划方法
三、生产计划的制订与衔接
第三节 建立零库存管理机制
一、供应链管理趋势
二、建立VMI管理机制
三、制定联合库存管理策略
第九章 供应链数字化管理
第一节 精益供应链的数字化
一、精益供应链的数字化设计
二、精益供应链的运作管理
三、数字化环境下的供应链协调
第二节 建立供应链数字化系统
一、搭建供应商数字化管理平台
二、录入与更新供应商信息
三、供应链数字化系统的应用
四、供应商信息管理系统的安全管理
第三节 以数字化为基础的廉洁采购
一、采购道德规范
二、采购作业中的灰度
三、用数字化推进阳光采购
第四节 供应链的发展趋势
一、采购国际化与采购管理
二、供应链管理系统与采购管理
三、以大数据为基础的供采系统
附录A 《供应商与采购管理》工具与表单
供应商与采购管理：策略、方法与落地实践是2023年由电子工业出版社出版,作者占必考。
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