内容简介
本书全面、系统地介绍了管理学的相关理论、方法和实务。全书六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的发展、决策、计划、组织、人员配备、组织力量的整合、领导、激励、沟通、控制概述、控制方法、创新和管理发展。每章基本都设置有引导案例、案例讨论、练习题等内容，实践性较强。
本书既可以作为高等院校经济管理类专业管理学课程的教材，也可以作为管理培训或企业管理人员自学的参考书。
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- 第一篇总论
- 第一章 管理概述
- 【引导案例】
- 第一节管理的概念、职能及性质
- 第二节管理者的技能与角色
- 第三节管理环境
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第二章 管理思想的发展
- 【引导案例】
- 第一节早期管理思想
- 第二节古典管理理论
- 第三节行为科学理论
- 第四节现代管理理论及发展
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第二篇决策与计划
- 第三章 决策
- 【引导案例】
- 第一节决策概述
- 第二节决策的过程
- 第三节决策的方法
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第四章 计划
- 【引导案例】
- 第一节计划概述
- 第二节计划的编制过程
- 第三节计划的方法
- 第四节目标管理
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第三篇组织
- 第五章 组织概述
- 第一节组织的概念及职能
- 第二节组织设计
- 第三节组织结构的类型
- 第四节集权与分权
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第六章 人员配备
- 第一节人员配备的任务、程序和原则
- 第二节管理人员的选聘
- 第三节管理人员的考评
- 第四节管理人员的培训
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第七章 组织力量的整合
- 第一节正式组织与非正式组织
- 第二节直线与参谋
- 第三节委员会
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第四篇领导
- 第八章 领导与领导者
- 【引导案例】
- 第一节领导概述
- 第二节领导方式及其理论
- 第三节领导艺术
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第九章 激励
- 【引导案例】
- 第一节激励概述
- 第二节人性假设理论
- 第三节激励理论
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第十章 沟通
- 第一节沟通概述
- 第二节沟通的类型
- 第三节沟通障碍及其克服
- 第四节冲突管理
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第五篇控制
- 第十二章 控制方法
- 【引导案例】
- 第一节预算控制
- 第二节会计技术控制
- 第三节审计控制
- 第四节其他控制方法
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第六篇创新与发展
- 第十三章 创新
- 【引导案例】
- 第一节创新概述
- 第二节创新的内容及方法
- 第三节创新实践
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 第十四章 管理发展
- 【引导案例】
- 第一节管理环境的新特征
- 第二节管理方法的新发展
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
- 参 考 文 献
- 第十一章 控制概述
- 【引导案例】
- 第一节控制的概念、原则及特点
- 第二节控制过程
- 案 例 讨 论
- 练 习 题
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2017
作者：王晓欣 邵帅
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
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