编辑推荐
聚焦数字化实践层面的重点和难点，将订单交付领域的概念、思路、方法和工具有机结合。
内容简介
本书内容紧紧围绕企业的订单交付体系管理和能力建设来展开，框架上具体体现为订单交付体系和能力的“6+1”，即产品数据与制造工程、销售预测与需求感知、客户订单与需求管理、生产计划/排程与执行、采购协同与内向物流、商品发运与外向物流，以及1个OTD运营监控和体系治理，并进一步阐述了订单交付的数字化特点。
作者简介
编著者丁少华，字肇之，现任杭州三之一智联科技有限公司首席顾问。
丁少华先生是行业资深数字化专家，拥有20多年的企业信息化和数字化咨询服务经验，专注于企业运营和流程咨询、IT诊断与规划、数字化转型、两化融合、智能制造、工业互联网等领域。
曾为吉利汽车、银轮股份、钱江摩托、顿力电器、双环传动、春风动力、金轮蓝海、冠盛股份等数十家集团型企业提供过IT项目实施、IT诊断与规划、智能制造、数字化转型等方面的咨询服务。
著有《重塑：数字化转型范式》，在行业主流媒体上发表过《智能制造漫谈》《工业互联网理论与实践》等系列专业文章，受到业内人士的高度好评。
章节目录
版权信息
前言
绪论
第1章 订单交付体系与能力概述
1.1 订单交付体系的模块构成
1.2 流程管理的视角
1.3 供应链的视角
1.4 精益生产的视角
1.5 六西格玛的视角
1.6 社会技术系统的视角
1.7 数字化的视角
1.8 S/4HANA与订单交付
1.9 本章小结
第2章 产品管理与制造工程
2.1 产品数据管理的要求
2.2 产品结构管理
2.3 分类管理与变式配置
2.4 集成产品与工艺工程
2.5 制造工程与生产作业
2.6 本章小结
第3章 销售预测与需求感知
3.1 背景、流程与方法
3.2 企业数据管理与SAP BW
3.3 SAP IBP功能概览
3.4 本章小结
第4章 客户订单与需求管理
4.1 解耦点选择
4.2 需求管理
4.3 需求满足
4.4 S/4HANA中的计划策略
4.5 高级可用性承诺
4.6 本章小结
第5章 生产计划、排程与执行
5.1 计划管理的方法
5.2 销售与运作计划
5.3 主计划与排程
5.4 物料需求计划
5.5 产能管理与详细排程
5.6 生产执行与控制
5.7 计划管理与SAP工具包
5.8 S/4HANA中的S&OP
5.9 S/4HANA的长期计划
5.10 S/4HANA中的pMRP
5.11 S/4HANA中的DDR
5.12 S/4HANA中的PP/DS
5.13 制造执行系统
5.14 赛博物理系统
5.15 本章小结
第6章 采购协同与内向物流
6.1 采购的背景
6.2 采购到付款
6.3 采购协同
6.4 内向物流
6.5 Ariba中的供应链协同
6.6 S/4HANA中的看板与JIT Call
6.7 S/4HANA中的仓储管理
6.8 工业互联网
6.9 本章小结
第7章 商品发运与外向物流
7.1 运输计划
7.2 运输执行
7.3 运输控制
7.4 S/4HANA中的运输管理
7.5 SAP全局跟踪与追溯
7.6 本章小结
第8章 绩效度量与体系治理
8.1 绩效度量
8.2 体系治理
8.3 业务分析与SAP工具包
8.4 S/4HANA嵌入式分析
8.5 S/4HANA中的早期预警
8.6 流程挖掘
8.7 本章小结
参考文献
后记
贯通：数字化订单交付是2023年由机械工业出版社出版,作者丁少华 编著。
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