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人人都是复盘教练。用复盘帮助自己和团队成长，进入心流的幸福状态，成为人生赢家。
内容简介
复盘大事，可用“项目复盘画布”；复盘人，可用“鱼缸会议”；复盘内心，可用“U型画布”；复盘氛围，可用“未来探索”；复盘协作，可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。
工具虽好，不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关，有许多有趣的故事、案例，希望这些案例可带大家体验复盘的美妙，渐入应用的佳境。不管是管理者、培训师，还是期待快速成长的个人，都可从中获益。
作者简介
作者刘永中，众行集团创始人，AACTP（美国培训认证协会）行动学习首席认证导师，广东省企业培训协会副会长，广西政府中组部中德行动学习项目特邀专家，清华大学继续教育学院行动学习促动师认证导师。
从事管理培训行业16年，近距离接触和服务上千家企业，并游历了50多个国家，深入观察和剖析文化与管理之间的关系，对企业的文化体系、战略定位系统、人才培养体系和行动学习执行系统等四大管理核心系统的建设有独到的见解和深刻的领悟，通过行动学习实现知行合一，拥有大量成功案例。
曾负责阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、浙江省建行、宁波银行、广百集团、老板电器、新城地产等著名企业的上百个行动学习项目。
在众行平台培养了数十位导师级的职业培训师，打造了中国培训界的“众行系”讲师群。主编书籍（音像）一百多套。主要著作：《服务营销》《培训为什么》《管理的故事》《企业商学院》《基业长青》等。
章节目录
版权信息
序 复盘是一种功夫
第1章 学会五大复盘工具，成为复盘教练
1.1 复盘是什么？有什么价值
1.2 五大复盘工具概述
第2章 项目复盘：项目复盘画布
2.1 回顾目标：深挖目标，唤醒动力
2.2 评估策略：琢磨打法，形成套路
2.3 反思过程：快速复制，制胜之道
2.4 总结规律：洞察本质，知行合一
2.5 复盘演示：用项目复盘画布复盘国乒奥运军团
第3章 行为反馈复盘：鱼缸会议
3.1 为什么要对人复盘
3.2 让“照镜子”为个人成长加速
3.3 复盘演示：用鱼缸会议触发长期改善
第4章 心智反思复盘：U型画布
4.1 U型画布的框架解读
4.2 用U型画布辅助难题决策
4.3 复盘演示：小鹏汽车的品牌名，到底要不要改
第5章 企业文化复盘：未来探索
5.1 全局视角：企业文化是战略级管理工具
5.2 未来探索工具的流程要点
5.3 复盘演示：用未来探索工具零成本复制华为企业文化
第6章 团队协作复盘：4F团队协作复盘画布
6.1 化解团队协作的难题，需要上升到系统思维
6.2 团队协作的实战工具与应用拆解
后记 人人都是复盘教练
参考文献
复盘五大工具与实战应用：团队赋能与绩效提升技术是2023年由电子工业出版社出版,作者刘永中 等。
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