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银行业产品管理实战书籍，覆盖50个案例，包括创新模式、组合管理、市场营销等方面。
内容简介
本书是关于银行业产品管理实战方面的书籍，内容包括银行业产品管理体系、产品管理战略、产品创新模式、产品组合管理、新产品流程、市场调研与营销管理、产品设计与开发、产品文化组织与团队、产品工具与度量、产品生命周期等多方面的最佳实践集合。预计包含50个案例。包括有“有温度的银行”的联名卡、宝洁的中国首发、招商银行的哆啦A梦声音卡、战略布局图：西南航空的绝地逆袭、百年运通的制胜法宝、交通银行秒级服务的秘诀、华夏银行应用人种学洞察需求、“浦发银行全球游”的产品概念、中国银行的“卓隽”留学、建设银行的“玩转世界”、工商银行的试销妙招一：社交试销、工商银行的试销妙招二：情感试销、中国银联的境外市场创新、民生银行的“鹰眼”风控、百行征信把握市场化风控之源、北京银行利用“联合”原理实现共赢、平安银行利用“分离”原理打造独特权益、广发银行利用敏捷打造极致ONE产品、中信信用卡中心的数字化精益管理、银行精益化流程打造“新E贷”、交行的“AI信用卡”、招商银行创新团队的不同形式、银联云闪付的产品团队、齐鲁银行一纸协议推动“驴经济”、浙商银行聚焦年轻化客群，打造金融平台经济、农业银行的产品转型文化、江苏银行普惠民生、广发银行应用原型开发智能支付手环、建设银行与海尔智能制造开展账户出海合作、鸿联九五智能客服，助力产品不断成熟、蚂蚁金服和微信支付抢滩东南亚等等。全书约18万字左右。
章节目录
封面
前折页
版权信息
前言
第1章 银行业现状与业务流分析
1.1 银行业金融机构的分类
1.2 商业银行的业务范围
总 结
第2章 产品管理体系
总 结
第3章 新产品战略
3.1 什么是战略
3.2 高层管理者在新产品战略中的角色
3.3 战略的六个关键决策
3.4 使命、愿景和价值观
3.5 战略框架
3.6 商业模式
3.7 产品创新章程
3.8 颠覆式创新与常规式创新
总 结
第4章 产品组合管理
4.1 产品组合管理的定义
4.2 高层管理者在产品组合管理中的角色
4.3 产品组合管理的目标
4.4 资源分配
总 结
第5章 新产品开发流程
5.1 新产品开发的历史
5.2 结构化产品开发流程的定义
5.3 标准的新产品开发流程
5.4 管理层在新产品开发流程中的角色
总 结
第6章 市场研究
6.1 市场研究在新产品开发中的重要性
6.2 市场研究的基本定义
6.3 市场研究测试
总 结
第7章 产品设计与开发
7.1 TRIZ：创新语言的通天塔
7.2 敏捷与精益：快速制胜与流程价值最大化的完美组合
7.3 IPD：IBM与华为的传家宝
总 结
第8章 文化、组织与团队
8.1 什么是新产品开发团队
8.2 团队形式：夫兵形象水
8.3 产品协议：产品团队的军令状
8.4 产品文化：只论输赢，不论对错
总 结
第9章 工具与度量指标
9.1 质量屋：需求转化的利器
9.2 原型法：所见即所得，所得即所见
9.3 智能制造：产品制造的未来趋势
9.4 新产品开发的财务分析
9.5 新产品开发的销售预测
9.6 创新指标
总 结
第10章 产品生命周期管理
10.1 产品的生老病死
10.2 产品生命周期的影响和产品组合
10.3 跨越鸿沟：产品走向成熟的关键
总 结
附录A 新产品开发术语表
附录B 新产品开发流程图
附录C 银行业产品管理案例清单（58个）
参考文献
反侵权盗版声明
后折页
封底
银行业产品管理实战精析是2020年由电子工业出版社出版,作者于兆鹏。
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