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本书为读者点亮一盏明灯，指出我们如何做对关键决策。
内容简介
本套装包括《大思维：哥伦比亚商学院六步创新思维模型》《选择的艺术：为什么我选的不是我要的？》。
《大思维：哥伦比亚商学院六步创新思维模型》本书延续了选择与创意领域专家希娜·艾扬格的选择理论，基于她的研究团队在过去十几年间开发并完善的思维模型，用6个清晰透彻的递归步骤再现了创新涌现的过程。艾扬格以一个个鲜活的成功案例证明：创新就是选择有用组合的过程。不过为创新锚定新的组合并非难事，难点在于我们如何才能创建有用的高质量组合。
《选择的艺术：为什么我选的不是我要的？》书中作者搭建了一套关于选择的理论体系，通过大量构思巧妙的科学实验探讨了什么是选择，信息偏见和选项偏见、个人主义和集体主义、对选项的不同描述、理智与情感的冲撞等如何影响我们做选择，以及如何通过运用联想、优化选项数量、四种经验法则、利弊分析公式等提高自己的选择力。
作者简介
作者希娜·艾扬格，世界前沿心理学家，哥伦比亚大学商学院教授，全球排名前50位的管理思想家，TED演讲累计586万人次观看。因在人类“选择”这一主题上的突破性研究，获得美国国家科学基金、美国国家心理健康研究院的赞助，并获得“美国总统青年科技奖”。撰写或共同撰写了30多篇学术期刊文章，文章见于各大平台，如《彭博商业周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》《城市实验室》《财经杂志》。
艾扬格从出生开始便与“选择”纠缠在一起，她的父母选择了从印度移民美国，因此她成了美国公民。她在幼年时患上了色素性视网膜炎，到高中时基本失明，但她选择了坚强应对，凭借毅力和努力，先后获得华盛顿商学院学士学位和斯坦福大学社会心理学博士学位。后来她成为教授，研究的主题恰恰就是“选择”。
章节目录
版权信息
大思维
前言 从《选择的艺术》到《大思维》
Part 1 第一部分 作为方法的大思维技术
01 什么是“大思维”
“她”可是个大创意
一个灵感的由来
打开创意黑匣子
大思维的实践
大思维路线图
内在的创新者
02 定义创意大脑
启发牛顿的苹果
特别之人
头脑风暴
创意空间
思绪漫游
团队合作
自由与约束之间的联系
三种创意工具
Part 2 第二部分 构建你的大思维系统
03 第一步：选择问题
你如何拯救世界
问题，问题
错误的问题
层次分析
小即美
激情测试
一个拯救世界的机会
04 第二步：分解问题
比赛规则
构建你的选择地图
分解vs分析
一个需要分解的创意
分解问题的艺术
域内和域外
这是一个创意问题吗
你何时该止步
05 第三步：比较需求
比尔·盖茨想要什么
大局评分
大局评分的作用
偏好优先
填好你的大局图
取悦各方
将需求付诸行动
你自己的大局评分
06 第四步：在框内和框外搜索
搜索
选择地图的实施
好奇心的回报
域内，域外
利用多样性
为何要避免失败
策略性复制
为什么要关注旧想法
业内诀窍
创意协助
海蒂·拉玛的破框之路
07 第五步：选择地图
天作之合
选择地图绘制：一种工具
慢慢来
选择地图绘制实践
现在轮到你了
保持开放的心态
策略性组合
随机组合
你有多少创意
该如何选择
08 第六步：第三只眼测试
炒鸡蛋
我知你意
你喜欢它吗
倾听你自己
什么可行
回放
第三只眼测试
关于“大创意”
致谢
参考书目
选择的艺术
前言 选择的艺术
第一章 选择，一种原始欲望
生存还是死亡
小白鼠的“信念”
选择是人类的生存武器
失去控制权的痛苦
拥有选择权能够促进健康
诉说选择的故事
第二章 我自己、你和我们
信仰安排的婚姻
规则会束缚人类做选择吗
个人还是集体：绿茶、咖啡和糖
哪种婚姻模式更幸福
自己做主，还是他人做主
从一幅画看出你的世界观
逃离式自由和实现式自由
文化碰撞下的兼容并蓄
第三章 选择是寻找自我的过程
选择与成长性思维
消费习惯暴露你的个性
我想与别人不同，但又担心过于另类
在更高层面追求身心一致
你希望别人怎么看待你
发现真实的自我
第四章 选择中的理智与情感
为什么选择的期待值与实际结果存在误差
自我控制与屈服于诱惑
四种经验法则
直觉获知：不断练习+自我批评
富兰克林的利弊分析公式
第五章 潜意识、主观联想与选择
迷人粉和优雅粉
鸡生蛋还是蛋生鸡
伪选择与自我欺骗
蓝色药丸和红色药丸
圣诞节只选可口可乐的秘密
潜意识的作用
被操纵的选择
第六章 更多选项，不代表拥有更多选择权
24种果酱的陷阱
选项太多带来了迟疑不决
从5到9的选择舒适区
当选项太多成为障碍
减少选项，得出最优解
放弃冗余，才能拥抱创造性
第七章 有时，请把选择权交给他人
蛋糕还是死亡
早产儿困境
生死抉择该由谁来做
选择的代价
两难之间学会放手
红色按钮综合征
限制让选择更珍贵
与其放弃，不如让别人替你选择
尾声
后记
致谢
参考文献
艾扬格核心选择力系列（全二册）是2024年由中信出版集团出版,作者[美] 希娜·艾扬格。
得书感谢您对《艾扬格核心选择力系列（全二册）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
