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那些激动人心、让人拍手叫好的设计，到底有没有方法可循？背后到底有没有设计理论支撑？答案是肯定的！
内容简介
本书将试图为大家总结和揭示那些优秀设计背后的理论和方法。好的设计一定不能脱离产品而存在，搜狐媒体UED中心从产品经理和设计师的双重视角，从宏观到微观，从设计技巧到设计团队管理，全面、细致地总结了他们在用户体验设计方面的先进思想和实操经验，得到了搜狐高层，以及滴滴、携程、迅雷、宜信、腾讯等知名企业近10位设计专家的高度评价。
作者简介
作者李伟巍，搜狐媒体UED中心 设计总监，资深体验设计专家，拥有超过10年的产品体验设计和团队管理经验。现就职于搜狐，管理设计团队，优化各业务线的产品体验设计和品牌视觉设计。曾就职于科学院、凤凰网、畅游等，从事网页、视觉、UI、交互、产品等相关设计工作。在体验设计领域拥有非常深厚的积累，擅长从用户的5个体验要素来推导产品的交互体验设计，真正为用户解决真实场景下的实际问题。热衷于打造极致的产品体验设计，多次组队参加各种极客大赛、清华大学的创客挑战赛、搜狐黑客大赛等，每次都能摘得不同的奖项。曾受邀参加搜狐各种新员工培训演讲嘉宾，担任创意比赛评委等。
章节目录
版权信息
作者简介
赞誉
序1
序2
前言
第1章 以用户为中心的设计
1.1 用户需求的三个层级
1.1.1 第一层级：痛点型需求
1.1.2 第二层级：痒点型需求
1.1.3 第三层级：兴奋点型需求
1.1.4 用户需求的层次
1.2 如何为用户量体裁衣？
1.2.1 用户、需求、产品的关系
1.2.2 没有所有人，只有细分的群体
1.2.3 接受用户的多面性
1.2.4 有的放矢地做好产品设计
1.3 通过产品数据勾勒用户画像
1.3.1 用户画像的3个维度
1.3.2 建立信息画像
1.3.3 绘制行为画像
1.3.4 勾勒分群画像
1.3.5 验证用户画像
1.4 引导设计降低用户成本
1.4.1 引导行为产生的3要素
1.4.2 引导设计的3种类型
1.5 需求是个变量？
1.5.1 搜狐的流量被侵蚀、用户被分流
1.5.2 产品伴随用户一起成长
1.5.3 “喜新厌旧”就是人性法则
1.6 通过真实调研了解用户
1.6.1 为什么要做调研
1.6.2 案例：如何做调研
1.6.3 调研中的常见问题和经验总结
第2章 有源设计
2.1 设计语言的概念
2.2 设计语言带来的好处
2.3 制定设计语言需要遵循6个设计原则
2.4 设计语言推动评审案例
2.5 数据验证设计语言的方向
第3章 区分不同载体的设计
3.1 iOS和Android之间的差异
3.2 设计风格的差异
3.3 控件的6个差异
3.4 WAP和App之间的差异
3.4.1 屏幕尺寸的差异
3.4.2 有效操作的设计差异
3.4.3 设计像素的差别
3.5 WAP和PC的差异
第4章 利用竞品做好设计
4.1 竞品的6个参考价值
4.2 “用户体验5要素”竞品分析法
4.3 学习竞品的原则
4.3.1 明确产品所处的阶段
4.3.2 产品功能分析
4.3.3 体验设计的亮点
4.3.4 用户使用评价形成的口碑
4.3.5 创新变革才是硬道理
4.4 竞品里面的一些坑
4.4.1 找差异化
4.4.2 鉴别优劣
4.4.3 标新立异
第5章 定制弹出层体验设计
5.1 弹出层的功能
5.2 错误的弹窗
5.3 弹窗分类
5.3.1 模态弹窗
5.3.2 非模态弹窗
5.4 弹窗设计的6个原则
5.4.1 轻打扰
5.4.2 统风格
5.4.3 优设计
5.4.4 同交互
5.4.5 简文案
5.4.6 定制化
第6章 情感化设计
6.1 生活中的情感化设计
6.2 产品中的图标情感
6.3 情感化图标设计原则
6.4 图标设计技巧
6.5 改版产品实战
第7章 列表设计
7.1 为什么要使用列表
7.2 列表类型
7.2.1 功能列表
7.2.2 内容列表
7.2.3 列表浏览的交互模式
7.3 使用列表时遇到的问题
7.3.1 缩略图
7.3.2 缩略图的比例
7.3.3 信息布局
7.3.4 对齐间距
7.3.5 分割线
第8章 轻量化设计
8.1 什么是轻量化设计
8.2 为什么要轻？
8.3 产品中的轻
8.4 如何做到轻
第9章 品牌设计
9.1 品牌战略的巨头
9.2 产品即体验
9.3 产品中的品牌设计
9.4 品牌提升技巧
第10章 聚焦设计的3大原则
10.1 沉浸式设计
10.1.1 心流理论
10.1.2 沉浸体验的理解
10.1.3 沉浸体验的应用
10.2 高效设计的10个原则
10.3 简单思维
10.3.1 三个维度
10.3.2 用户不关心算法
10.3.3 傻瓜式体验
10.3.4 别让我思考
10.3.5 生活中的简单事例
第11章 设计师的6个禁忌
11.1 不要拿到需求就直接做
11.2 不要忘了你才是设计师
11.3 不要让用户只记住你的设计
11.4 不要只顾着埋头苦干
11.5 不要随波逐流
11.6 不要认为团队缺你不行
第12章 用户体验场景
12.1 用户体验场景的理解
12.1.1 以用户和产品为中心
12.1.2 场景类型
12.1.3 产品中结合场景的实例
12.2 解构用户场景
12.2.1 Who：用户
12.2.2 Where：空间
12.2.3 When：时间
12.2.4 Why：动机
12.2.5 Service：服务
12.3 场景中的情境类型
12.3.1 环境情境
12.3.2 人文情境
12.3.3 特殊情境
12.4 用户场景的匹配
12.4.1 正确匹配
12.4.2 配得不恰当
12.4.3 匹配错误
12.4.4 产品中的场景匹配
12.5 产品设计与用户场景的结合
12.5.1 基于对象
12.5.2 匹配情境
12.5.3 触发行为
12.6 测试验证产品的使用场景
12.6.1 产品测试要点
12.6.2 狐首改版测试验证场景案例
第13章 团队管理
13.1 团队管理工作
13.1.1 人才招聘
13.1.2 扮演角色
13.1.3 管理分权
13.1.4 公开激励
13.1.5 专业学习
13.1.6 自我成长
13.1.7 跨部协作
13.2 激励点心
13.2.1 独立对接项目需求
13.2.2 分享互动学习体系
13.2.3 工作环境
13.2.4 晋升通道
13.2.5 企业文化
13.3 诊疗团队的疑难杂症
13.3.1 伪需求
13.3.2 运营需求
13.3.3 设计规范
附录 设计师独白
好设计，有方法：我们在搜狐做产品体验设计是2019年由机械工业出版社华章分社出版,作者李伟巍。
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