编辑推荐

华为/京东/阿里/戴尔等企业转型实战剖析

OD中国式落地精准指南

HR突破转型路径设计宝典

随书附赠名企组织架构图电子版

○ 38种可复制分析模型　　○ 15组名企组织架构图

○ 17个关键维度概念解析　○ 41套拿来即用工具表单

多位大咖推荐 ：

马成功　谷仓学院总顾问，原京东大学校长

范　珂　《奈飞文化手册》译者、前沃尔沃亚太区人力资源总监

王　强　三茅人力资源网创始人（三茅ID：思考鱼）

杨洪峰　中国劳动经济学会副秘书长、《CHO首席人才官商业与管理评论》主编

郑江群　三一集团

内容简介

　　本书是一部真正的组织发展实操类图书，大量的表单、模型、流程设计及案例分析可以指导HR做好组织发展工作，从而成功转型为OD。不同于市面上已有的讲述OD理论的图书，本书可谓首部OD实操落地手册，本书以组织研究中所坚持的“理念方法 佳实践”思路作为指导思想。从案例着手，分别从组织发展的组织干预策略维度为切入点，以京东、阿里、华为、戴尔等国内外优秀企业为例，深入挖掘各企业在组织领域上的成功模式，透析它们的成长路径和变革轨迹，并结合先进的组织发展理论，以独特的视角对当下组织发展佳实践进行总结。书中每个案例相互独立，又不乏理论穿插其中，从而帮助读者更好地理解组织发展。

作者简介

　　白睿：任职某上市公司OD总监，国外MBA，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，十年培训讲师经验，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术ping台等收录。出版专著《组织发展必备七项技能：从HR高手到OD精英》《超yueHRD：全面揭秘OD、TD、LD、C&B和OC》《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程实操指南》《绩效管理全流程实战方案》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》等。

　　沈晶：在上市集团任职OD职位、原某知名管理咨询公司高级顾问，管理硕士学位。辅导多家企业完成人力资源体系的优化和建设，对转型期的人力资源管理有独到的简介。擅长调研分析、模型设计、数据分析、品牌管理、组织运营等方向。

章节目录

版权信息

前言

第一章 BATJH在OD领域竞相角逐

第一节 组织转型与转型组织

第二节 “三力模型”驱动阿里巴巴组织能量

第三节 从未来看现在：京东六年五次组织发展布局

第四节 “自适应性”组织助推腾讯迈向世界

第五节 “呼唤炮火的小分队”驱动华为业务

第二章 赋能成为建构组织的新准则

第一节 赋能推动企业组织发展

第二节 BV公司的组织拆分和深度剖析

第三节 OD全景图：绘制自身的组织蓝图

第四节 组织发展历史即建构的历史

第五节 组织发展历史上的三大“组织瘦身”运动

第三章 从HR到OD的实践

第一节 OD构建从重组人力资源管理开始

第二节 OD究竟在做什么？

第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络

第四节 OD的专业知识和技能

第四章 个体干预策略实践

第一节 重组自我：训导与指导

第二节 认知自我：自我意识工具

第三节 DISC个人分析报告

第四节 卓越人才DNA解码：胜任能力模型

第五节 DX互联网公司胜任能力模型构建

第五章 组织干预策略实践

第一节 组织规模=管理层级×管理幅度

第二节 戴尔的扁平化实践

第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络

第四节 授权干预：释放个体潜力

第五节 海尔的平台型组织变革

第六章 组织再造实践

第一节 OD面临的最大问题是组织再造

第二节 “大平台+小团队”模式的组织再造

第三节 海尔集团组织再造三次进阶升级

第四节 组织学习鱼模型在学习型组织再造应用

第五节 联想的“组织学习鱼”

第六节 组织再造赋能平安银行

第七章 组织前瞻：设计更睿智的未来

第一节 组织发展所面临“黑天鹅”事件

第二节 组织发展的未来

第三节 组织前瞻：区块链组织长什么样？

第四节 未来探索

组织赋能是2019年由中国法制出版社出版,作者白睿。

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