编辑推荐
适读人群 ：项目管理相关人员，企业管理人员
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内容简介
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
作者简介
Project Management Institute（项目管理协会）是全球项目管理领域威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
章节目录
版权信息
致读者
Notice to Readers
商标提示
Trademark Notice
声明
序言
1 引论
2 敏捷概述
2.1 可确定的工作与高度不确定的工作
2.2 《敏捷宣言》及思维模式
2.3 精益与看板方法
2.4 不确定性、风险和生命周期选择
3 生命周期选择
3.1 项目生命周期的特征
3.1.1 预测型生命周期的特征
3.1.2 迭代型生命周期的特征
3.1.3 增量型生命周期的特征
3.1.4 敏捷生命周期的特征
3.1.5 敏捷适用性筛选器
3.1.6 混合生命周期的特征
3.1.7 结合了敏捷和预测的方法
3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法
3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法
3.1.10 符合目的的混合生命周期
3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略
3.2 混合敏捷方法
3.3 影响裁剪的项目因素
4 实施敏捷：创建敏捷环境
4.1 从敏捷思维模式开始
4.2 仆人式领导为团队赋权
4.2.1 仆人式领导的职责
4.2.2 项目经理在敏捷环境中的角色
4.2.3 项目经理应用仆人式领导
4.3 团队构成
4.3.1 敏捷团队
4.3.2 敏捷的角色
4.3.3 通才型专家
4.3.4 团队结构
4.3.5 专职小组成员
4.3.6 团队工作场所
4.3.7 克服组织孤岛
5 实施敏捷：在敏捷环境中交付
5.1 项目章程和团队章程
5.2 常见敏捷实践
5.2.1 回顾
5.2.2 待办事项列表编制
5.2.3 待办事项列表的细化
5.2.4 每日站会
5.2.5 展示/评审
5.2.6 规划基于迭代的敏捷
5.2.7 帮助团队交付价值的执行实践
5.2.8 迭代和增量如何帮助交付工作产品
5.3 解决敏捷项目的挑战
5.4 敏捷项目的衡量指标
5.4.1 敏捷团队的衡量结果
6 关于项目敏捷性的组织考虑因素
6.1 组织变革管理
6.1.1 变革管理驱动因素
6.1.2 变革就绪情况
6.2 组织文化
6.2.1 创建安全环境
6.2.2 评估文化
6.3 采购和合同
6.4 商业实践
6.5 多团队协作和依赖关系（扩展）
6.5.1 框架
6.5.2 考虑事项
6.6 敏捷和项目管理办公室（PMO）
6.6.1 敏捷PMO为价值驱动型
6.6.2 敏捷PMO为面向创新型
6.6.3 敏捷PMO为多学科型
6.7 组织结构
6.8 组织演变
7 行动呼吁
附录A1 《PMBOK®指南》映射
附录A2 《敏捷宣言》映射
附录A3 敏捷和精益框架概述
A3.1 《敏捷实践指南》的选择标准
A3.2 SCRUM
A3.3 极限编程
A3.4 看板方法
A3.5 水晶方法
A3.6 SCRUMBAN
A3.7 功能驱动开发
A3.8 动态系统开发方法
A3.9 敏捷统一过程
A3.10 扩展框架
A3.11 大规模敏捷框架
A3.12 大规模敏捷开发（LeSS）
A3.13 企业SCRUM
A3.14 规范敏捷（DA）
附录X1 贡献者和评审
X1.1 《敏捷实践指南》核心委员会
X1.2 《敏捷实践指南》主题专家评审
X1.3 格式焦点小组
X1.4 PMI标准成员顾问组（MAG）
X1.5 敏捷联盟®董事会
X1.6 PMI支持人员和学术研究支持
X1.7 PMI制作人员
X1.8 翻译验证志愿者小组
X1.9 翻译验证委员会
附录X2 影响裁剪的属性
X2.1 简介
X2.2 首先应注意的一些事项
X2.3 如何使用本附录
X2.4 裁剪建议
附录X3 敏捷适用性筛选工具
X3.1 简介
X3.2 模型概述
X3.3 使用说明
X3.4 适应性筛选问题
X3.5 适用性评估图表
X3.6 总结
参考文献
参考书目
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引
敏捷实践指南是2018年由电子工业出版社出版,作者[美]ProjectManagementInstitute。
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