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京东敏捷组织转型实践与案例解析
内容简介
本书以京东敏捷组织转型核心实践为主线，系统介绍了敏捷转型的必要性、关键收益及转型关键举措；对在京东采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（极限编程），规模化敏捷LeSS、SAFe等框架的关键要点进行了阐述；萃取了京东手机购物App、物流青龙系统、京东Me内部协同App、新零售7Fresh等多个不同案例，展示了不同团队的转型历程；从产品开发的角度，提炼出了端到端的落地实践，针对每个实践都有对应的京东案例；对于采用的工具与流程规范、敏捷成熟度评估等，也有实例介绍。
章节目录
封面
前折页
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内容简介
版权页
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
目录
第1章 为什么需要敏捷
1.1 VUCA时代需要敏捷组织
1.2 敏捷可以为组织带来巨大收益
第2章 敏捷是什么
2.1 敏捷历史
2.2 敏捷全景图
2.3 敏捷价值观
2.4 敏捷原则
2.5 敏捷方法
2.5.1 Scrum框架
2.5.2 看板方法
2.5.3 XP
2.5.4 SAFe
2.5.5 LeSS
2.5.6 DevOps
第3章 敏捷组织转型四步法
3.1 第一步——培训
3.2 第二步——调研定方案
3.3 第三步——通过MoMoKo模型推进业务敏捷
3.3.1 影响地图
3.3.2 用户故事地图
3.3.3 看板墙
3.4 第四步——通过复盘、回顾，持续改进
第4章 敏捷转型案例
4.1 京东360评估系统MVP迭代交付
4.1.1 组建围绕价值交付的敏捷战队
4.1.2 发布计划
4.1.3 迭代计划
4.1.4 每日站立会议
4.1.5 产品待办事项列表梳理会议
4.1.6 迭代评审会议
4.1.7 迭代回顾会议
4.1.8 自动化测试
4.1.9 业务方反馈
4.1.10 后记
4.2 京东青龙用看板实现高绩效
4.2.1 看板是这么玩儿的
4.2.2 加入电子看板
4.3 京东ME打造移动快速交付能力实践
4.3.1 京东ME产品介绍
4.3.2 为什么要敏捷
4.3.3 敏捷实施过程
4.3.4 展望未来
4.4 京东购物App千人敏捷实例
4.4.1 历程回顾
4.4.2 转型方案
4.4.3 转型实践
4.4.4 成果与展望
4.5 企业信息化部SaaS化敏捷项目群实战
4.5.1 项目背景
4.5.2 项目挑战
4.5.3 项目启动
4.5.4 明确解决方案、价值主张和定位
4.5.5 敏捷项目群计划会议
4.5.6 敏捷项目群同步会议
4.5.7 各产品线小敏捷团队按2周迭代执行
4.5.8 业务结果
4.6 企业信息化部自动化测试实践
4.6.1 自动化测试平台建设与落地实施
4.6.2 自动化收益
4.6.3 小结
4.7 7FRESH技术研发中心持续集成实践
4.7.1 业务背景
4.7.2 持续集成介绍
4.7.3 持续集成需要的基础设施和相关工具
4.7.4 持续编译案例
4.7.5 持续代码扫描案例
4.7.6 持续自动化测试案例
4.7.7 小结
第5章 敏捷项目管理流程实例
5.1 概述
5.1.1 适用范围
5.1.2 约定
5.1.3 角色和职责
5.1.4 名词解释
5.2 整体流程框架
5.3 流程描述
5.3.1 立项
5.3.2 制订整体版本发布计划
5.3.3 项目执行
5.3.4 结项
5.4 需求管理
5.4.1 需求条目化
5.4.2 维护产品待办列表
5.5 变更管理
5.6 项目监控
5.7 敏捷成熟度评估
5.7.1 意义
5.7.2 评估维度和等级
5.7.3 执行过程
5.8 敏捷项目度量参考维度
第6章 敏捷优秀实践
6.1 跨职能人员组织
6.2 产品开发流程
6.2.1 创意漏斗（Idea Funnel）
6.2.2 探索分析（Discovery）
6.2.3 产品规划（Product Planning）
6.2.4 迭代交付（Iteration Delivery）
6.2.5 运营＆体验优化（Operation and UX Improvement）
6.3 工具
6.3.1 需求和计划工具
6.3.2 开发和测试工具
6.3.3 部署和运维工具
第7章 敏捷项目管理课程体系
7.1 敏捷领导力基础
7.1.1 课程目标
7.1.2 学员对象
7.1.3 核心价值
7.1.4 核心知识点
7.2 产品负责人（PO）训练营
7.2.1 课程目标
7.2.2 学员对象
7.2.3 核心价值
7.2.4 核心知识点
7.3 Scrum Master训练营
7.3.1 课程目标
7.3.2 学员对象
7.3.3 核心价值
7.3.4 核心知识点
7.4 敏捷项目管理基础
7.4.1 课程目标
7.4.2 学员对象
7.4.3 核心价值
7.4.4 核心知识点
参考文献
封底
京东敏捷实践指南是2020年由电子工业出版社出版,作者 王立杰。
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