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平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长
以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论
海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏
北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花
华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋
上方传媒创始人、CEO王紫上
IDG资本副总裁黄翔
万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰
房多多创始人、CEO段毅
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内容简介
传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。
打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。
本书提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序一 时代精神下的组织形式探讨
- 推荐序二 倾听互联网时代的组织转型强音
- 推荐序三 未来，让企业组织跃然云上
- 前言 互联网时代组织转型的战地实录
- 上篇 为何要转型平台型组织
- 第1章 金字塔组织难题
- 溯源金字塔组织
- 金字塔组织难题
- 小方格怪象
- 第2章 “流程再造”为何折戟
- 为什么流程需要“再造”
- “流程桶”造就的新官僚
- 流程再造“杀死”创意
- 流程再造无法跨越金字塔组织
- 第3章 KPI管理为何成了鸡肋
- 失效的考核“神器”
- KPI造就的新官僚
- KPI主义“杀死”创意
- KPI管理无法改良金字塔组织
- 第4章 企业文化到底有没有用
- 企业文化管理热潮
- 员工要什么
- 文化是结果，不是方法
- 市场关系是最好的连接
- 企业文化管理有用吗
- 第5章 “中国式管理”把人带到沟里了吗
- 异军突起的中国式管理
- 失效的人间大义
- 强权管理不合时宜
- 中国式管理的本质
- 第6章 警惕阿米巴陷阱
- 组织转型需要阿米巴模式吗
- 你真的搞懂阿米巴了吗
- 被玩坏的阿米巴模式
- 经营体而非阿米巴
- 应该怎样尊重稻盛和夫
- 第7章 金字塔组织死穴
- 重仓规矩or押宝感情
- 带不动or要带偏
- 信领导or信市场
- 做管理不如做治理
- 中篇 什么是平台型组织
- 第8章 平台与金字塔组织，何去何从
- 什么是平台型组织
- 平台型组织的构件
- 平台里的金字塔组织
- 未来，何去何从
- 第9章 需求侧——打造用户中心型组织
- 用户中心型组织
- 用户交互的困境
- 用户交互的界面
- 需求规模、等级与实现可能性
- 与用户的底层交集
- 第10章 供给侧——企业资源池如何变成“活水”
- 资源池的僵局
- 资源池的困境
- 抓取资源的界面
- 抓取资源的误区
- 交互资源的底层逻辑
- 第11章 连接机制——平台型组织激励的投资逻辑
- 传统激励的死局
- 职能并联
- 用户付薪
- 动态优化
- 第12章 云的组织，人的解放
- 破解企业囚徒困境
- 释放人性的欲望
- 被误会的能力
- 云组织红利
- 云组织要素
- 企业家的平权基因
- 下篇 如何从平台走向生态
- 第13章 设计平台型组织的激励机制
- 并联范畴
- 治理结构
- 无限动态优化
- 第14章 打造平台型组织的七大陷阱与解法
- 组织结构——划分经营体，但不下放三权
- 创客选择——盲目放权，缺乏筛选
- 创客激励（前期）——违背人性，乱给干股
- 创客激励（后期）——投后失控，沦为财投
- 交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”
- 合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”
- 价值观——封闭到底，科层思维
- 第15章 打造平台型组织的组织结构
- 总体结构
- 前台
- 中台
- 后台
- 第16章 寻找平台型组织的生态红利
- 生态型组织
- 生态红利
- 第17章 生态战略的五种选择
- 流量贩卖战略
- 传帮带战略
- 全能劳模战略
- 守业者战略
- 热带雨林战略
- 第18章 从平台到生态的六步法
- 第一步：老板理念矫正
- 第二步：员工理念矫正
- 第三步：局部节点选样
- 第四步：多节点并联铺开
- 第五步：新项目激活
- 第六步：生态战略选择
- 编外 与智者同行
- 第19章 老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里·哈默
- 第20章 好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）
- 第21章 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）
- 第22章 用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）
- 第23章 忘记人性假设，走向人单合一——对话张瑞敏（四）
- 参考文献
- 后记 管理的水位
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2018
作者：穆胜
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《释放潜能：平台型组织的进化路线图》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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