释放潜能:平台型组织的进化路线图

释放潜能:平台型组织的进化路线图

编辑推荐

  平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,释放出组织和个人的潜能,实现双方的指数级成长

  以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托,结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录,构建了企业转型平台型组织的系统方法论

  海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏

  北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花

  华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋

  上方传媒创始人、CEO王紫上

  IDG资本副总裁黄翔

  万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰

  房多多创始人、CEO段毅

  联袂推荐

内容简介

传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形成供需之间的高效连接。

打造平台型组织有两大主题:一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力,确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化;二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让中台调用后台的资源和机制,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上,如果能有效布局资源的协同关系,将使企业走向下一阶段——生态型组织,获取更大的生态红利。

本书提供了一套来自实战的落地方法论,帮助企业用开放、灵活的平台型组织让员工成为自己的CEO,释放出企业指数级成长的潜能。

作者简介

  穆胜

  穆胜企业管理咨询事务所创始人;Thinkers50思想实验室(中国)秘书长;北京大学光华管理学院工商管理博士后。

  跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。

  担任中兴通讯、华夏航空、热力等知名企业常年顾问或独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是多个互联网公司的天使投资人。

  《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

  提出了“云组织”概念和理论体系,是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。

  提出了“私董会2.0”的工具方法,并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会,成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。

  已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》等畅销商业著作。

章节目录

推荐序(一):时代精神下的组织形式探讨陈春花//I

推荐序(二):倾听互联网时代的组织转型强音彭剑锋//IV

推荐序(三):未来,让企业组织跃然云上王紫上//Ⅸ

序章:互联网时代组织转型的战地实录

上篇为何要转型平台型组织

第一章金字塔组织难题//003

溯源金字塔组织//003

金字塔组织难题//007

小方格怪象//010

第二章“流程再造”为何折戟//013

为什么流程需要“再造”//013

“流程桶”造就的新官僚//015

流程再造“杀死”创意//017

流程再造无法跨越金字塔组织//019

第三章KPI管理为何成了鸡肋//022

失效的考核“神器”//023

KPI造就的新官僚//025

KPI主义“杀死”创意//027

KPI管理无法改良金字塔组织//029

第四章企业文化到底有没有用//031

企业文化管理热潮//031

员工要什么//033

文化是结果,不是方法//035

市场关系是最好的连接//036

企业文化管理有用吗//038

第五章“中国式管理”把人带沟里了吗//040

异军突起的中国式管理//040

失效的人间大义//042

强权管理不合时宜//044

中国式管理的本质//046

第六章警惕阿米巴陷阱//049

组织转型需要阿米巴模式吗//049

你真的搞懂阿米巴了吗//050

被玩坏的阿米巴模式//053

经营体而非阿米巴//054

应该怎样尊重稻盛和夫//056

第七章金字塔组织死穴//059

重仓规矩or押宝感情//059

带不动or要带偏//063

信领导or信市场//067

做管理不如做治理//069

中篇什么是平台型组织

第八章平台与金字塔,何去何从//073

什么是平台组织//074

平台组织的构件//076

平台里的金字塔组织//080

未来,何去何从//083

第九章需求侧打造用户中心型组织//088

用户中心型组织//089

用户交互的困境//090

用户交互的界面//092

需求规模、等级与实现可能性//094

与用户的底层交集//096

第十章供给侧企业资源池如何变成“活水”//099

资源池的僵局//100

资源池的困境//101

抓取资源的界面//103

抓取资源的误区//106

交互资源的底层逻辑//108

第十一章连接机制平台型组织激励的投资逻辑//111

传统激励的死局//112

职能并联//114

用户付薪//116

动态优化//118

第十二章云的组织,人的解放//122

破解企业囚徒困境//122

释放人性的欲望//124

被误会的能力//125

云组织红利//128

云组织要素//130

企业家的平权基因//132

下篇如何从平台走向生态

第十三章设计平台型组织的激励机制//137

并联范畴//138

治理结构//142

无限动态优化//146

第十四章打造平台型组织的七大陷阱与解法//151

组织结构——划分经营体,但不下放三权//152

创客选择——盲目放权,缺乏筛选//154

创客激励(前期)——违背人性,乱给干股//156

创客激励(后期)——投后失控,沦为财投//157

交易模式——名为“市场链”,实为“市场棍”//159

合伙模式——名为“合伙制”,实为“大锅饭”//162

价值观——封闭到底,科层思维//164

第十五章打造平台型组织的组织结构//167

总体结构//168

前台//170

中台//172

后台//173

第十六章寻找平台型组织的生态红利//176

生态组织//177

生态红利//181

第十七章生态战略的五种选择//186

流量贩卖战略//187

传帮带战略//188

全能劳模战略//190

守业者模式//192

热带雨林战略//194

第十八章从平台到生态的六步法//196

第一步:老板理念矫正//196

第二步:员工理念矫正//198

第三步:局部节点选样//200

第四步:多节点并联铺开//202

第五步:新项目激活//204

第六步:生态战略选择//205

第十九章老板是打破金字塔组织的最大动力

对话加里哈默//209

第二十章好的商业模式是一场无限游戏

对话张瑞敏(一)//221

第二十一章放弃权力的迷恋,赢得世界的尊重

对话张瑞敏(二)//241

第二十二章用生态战略寻找“第二曲线”

对话张瑞敏(三)//265

第二十三章忘记人性假设,走向人单合一

对话张瑞敏(四)//281

参考文献//310

后记:管理的水位//304

释放潜能:平台型组织的进化路线图是2018年由人民邮电出版社出版,作者穆胜。

得书感谢您对《释放潜能:平台型组织的进化路线图》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

你可能喜欢
精益企业:高效能组织如何规模化创新 电子书

针对最令人头疼的流程、系统架构、预算及合规问题进行阐述。
价值共生 电子书

著名管理学家、北京大学国家发展研究院教授陈春花新作,带你了解数字化时代新价值。
裂变式创业 无边界组织的失控实践 电子书

  中欧商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例!  从成功裂变8家公司到打通南北充电之路,从互联网大篷车到芬尼粉丝走天下……宗毅首度公开无边界组织失控实践背后的商业哲学! ...
近代企业资本组织:公司制的中国化 电子书

现代公司制于近代传入中国以后,发生了本土化变异,本书循着中国企业资本组织的一般逻辑,认为这种变异是公司制中国化的必然路径。
组织行为学(第2版) 电子书

书中有近百个鲜活案例沟通理论与实践,可作为从事组织管理的工作人员和对组织行为学感兴趣的读者的学习读物。
自组织管理:“互联网+”时代的组织管理新模式 电子书

如何在高度不确定的情况下找到与客户、市场的接触点和引爆点,以进行有效的能量信息交换?这本书给你方向。
混序小团队管理:带团队的三大原则和十项修炼 电子书

作者以独特的“混出创意,序出结果”的演化迭代思想,为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。