合作式思维

合作式思维:如何有效掌控、激活群体智慧

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内容简介

《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。

在《合作式思维》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验,展示进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤,避免争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。

作者简介

大卫.萨维奇

萨维奇管理有限公司和全球合作活动网络的创始人兼总裁。

曾在多家石油公司担任高级管理职位,2007年投身于合作领导力发展以及可持续商业发展领域,成立萨维奇管理有限公司,为客户提供咨询、谈判、冲突管理、组织发展、利益相关方参与、合作领导力课程等服务。

章节目录

版权信息

本书赞誉

序 在一起,我们就是森林

前言

Chapter1 打造合作型组织的必要性

未来取决于合作

合作可持续发展

“合作学习”游戏

合作的本质

合作失败的原因

合作的四大必备条件

发掘合作背后的真相

Chapter2 合作的准则

合作是一种强有力的领导方式

合作的价值

与利益相关方进行合作

合作创造可持续发展的企业

开放性思维打造合作型组织

评估组织的合作生态系统

卓越合作领导力

优秀的领导者知道自己并不是无所不知

询问、倾听和学习

用开放心态接受他人观点

从“不知道”开始

合作需要信的商业模式

Chapter3 合作的10大基本步骤

第1步:设置意向,表明目的

第2步:注意对抗性行为,以开放心态参与

第3步:接受冲突 ——寻找那些敢于说话 的人

第4步:寻求多样性 ——引进多样化视角

第5步:创造成功型的合作

第6步:走到一起,带着尊重与信任参与合作

第7步:深度倾听 ——认识到什么是人们想听到、却不想说的

第8步:在愿景下合作,开发集 体智慧

第9步:在目标与责任下进行领导

第10步:实现合作 ——合作推动能源转型,共同享受美好未来

Chapter4 突破

附录A 合作路上的障碍

附录B 经验与教训

致谢

合作式思维是2017年由中国友谊出版公司出版,作者[加]大卫·萨维奇。

得书感谢您对《合作式思维》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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