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苹果、英特尔、微软共同的秘密是什么？哈佛商学院与MIT斯隆管理学院两大教授联手披露给创业者的5项致胜法则！
内容简介
1968-1976年，比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、乔布斯领导的三家公司，在全球范围内定义了高科技产业，重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。
来自哈佛商学院与 MIT 斯隆管理学院的两位知名战略教授，花了近30年时间研究三位传奇领导人和他们的公司，次同时检视了改变世界的这三位战略家，分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。 比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、史蒂夫·乔布斯这三位风格迥异的领导者，在策略和执行上有许多相同之处，然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。
作者简介
作者迈克尔·A.库苏马罗，麻省理工学院管理学教授，长期关注商业与科技，熟悉软件商务，著有多部作品，包括《微软的秘密》（MicrosoftSecrets），《平台领导力》（PlatformLeadership），以及与尤费合著的《因特网时代的竞争》（CompetingonInternetTime）等。
章节目录
版权信息
序言
前言 战略家的养成
掌握战略法则
三位首席执行官
本书导读
第一章 向前看，向回推理
博弈论与国际象棋的类比
向前看：从对未来的愿景开始
向回推理：设定边界与优先权
向前看：预测客户的需求
向回推理：需求与能力匹配
向前看：预测竞争对手的行动
向回推理：建立进入障碍，锁定消费者
向前看：预测战略拐点
向回推理：投身于改变，并且坚持到底
从大师那里学到的教训
第二章 下大赌注，但是不要赌上公司
下大赌注去改变游戏
不要赌上公司
蚕食你自己的业务
止损
从大师那里学到的经验
第三章 打造平台和生态系统，而不仅仅是产品
产业平台机制
考虑平台，而不仅仅考虑产品
考虑生态系统，而不仅仅是平台
创造你自己的补充物
发展并发明新的平台以避免被淘汰
从大师那里学到的经验
第四章 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑
保持低调
靠近你的敌人
拥抱对手的优势并将其延伸
不要害怕仗势欺人
从大师那里学到的经验
第五章 在个人抓手的基础上塑造组织
了解你自己——毫无保留
格外注重细节——有选择的
永远不要丢掉大局观
给“有知识”的人以权力
从大师那里学到的经验
结论 下一代明星领导者的养成
五个法则
下一代领导者
在5个法则之外
战略思维是2018年由中信出版集团出版,作者[美] 迈克尔·A.库苏马罗。
得书感谢您对《战略思维》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
