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沈阳机床集团董事长关锡友隆重推荐作序，工业品企业高层必读。
内容简介
本书站位很高，格局开阔，专门针对工业品企业的老板和决策者，作者本人的积淀深厚、经验丰富，内容很有价值感。《变局下的工业品企业7大机遇》不仅适合工业品企业看，对其它行业来说，也有很大的参考价值和借鉴意义。
作者简介
作者叶敦明，上海本质企业管理咨询公司首席顾问，工业品营销教练，《变局下的工业品企业7大机遇》作者。2家世界500强企业的7年中高层管理经历，10多年的企业咨询与培训经验，为您带来大客户营销的全新思考与方法。与本书配套的《资深大客户经理：策略准、执行狠、提升稳》培训课程，情境化思考，案例化教学，在解决问题的过程中，操练工具与方法，寻求突破与增长。
章节目录
版权信息
推荐序 不能再错失的机会
前言 机会成就能力，体系兑现活力
第一章 顺大势，立大志，成大事——时势造机会，机会成就人
1. 改革红利：以市场为中心配置资源
2. 结构升级：优胜劣汰中升起的新贵
3. 营销变革：非传统沟通与销售利基
第二章 产业链的整合机会——独乐乐，不如众乐乐
1. 工业品企业，看清楚生态与食物链
2. 三向整合，产业链整合的立体发展
3. 产业链整合，您做好准备了吗
4. 产业链整合力，你的企业得几分
第三章 盈利模式的复制机会——做足盈利的乘法效应
1. 盈利模式倒逼工业品企业经营重组
2. 工业品企业，适合哪些盈利模式
3. 盈利模式就是会赚钱、久赚钱
4. 工业品企业盈利模式的复制机会
第四章 赢得营销红利的机会——营销为王，规模退场
1. 六大病症，阻挡工业品营销显威力
2. 营销系统，用实力打造竞争力
3. 业务战略，工业品企业的杠杆力
4. 营销审计，剖析企业的“五力”组合
5. 工业品企业，如何增进营销活力
第五章 工业服务转型机会——服务为先，标准为绳，品质为心
1. 制造业服务化，垂直起飞看今朝
2. 传统制造业升级的服务之路
3. 工业服务商，雷声大雨点小
4. 软实力，成就下一波硬实力
第六章 渠道的合纵连横机会——战略为魂，渠道为器
1. 渠道机会，差异化战略之魂
2. 渠道合纵连横，剑指终端用户
3. 销售渠道升级，考验企业管理力
4. 工业品经销商，公司化经营之道
第七章 借船出海的资本机会——竞争力是船，资本力是帆
1. 高新技术企业的新战场：新三板与创业板
2. 创新型工业品企业，怎样得到资本青睐
3. 什么样的资本机会，值得您拥有
4. 创新思维，释放创业投资的市场力
第八章 一击而中的电商机会——大数据时代，双核思维登场
1. 电商的内核，就是信息流与服务链
2. 工业品企业，如何瞄准电商机会
3. 电商务实派=电商思维×商业精神
第九章 机会成就能力的巧劲——先做势，后做事，再做实
1. 机会成就能力的巧劲
2. 成大事，先自治，再借势
3. 抓住企业成长机会
变局下的工业品企业7大机遇是2014年由博瑞森管理图书出版,作者叶敦明。
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