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系统研究总结华为激发组织活力的逻辑和实操方法。
内容简介
华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”
事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。”
这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线，系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者的学习提供参考。
作者简介
作者吴晓波，教授，博士生导师。教育部长江学者特聘教授，国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。
章节目录
版权信息
总序 C理论：后真相时代的真相
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Ⅰ 华为个体激活篇
1 企业的非线性成长
2 华为活力引擎模型
3 制造温差，激发个体饥饿感
4 双轮驱动，追求精神向上
5 拒绝普遍化高福利，避免精神向下
6 打破铁饭碗、铁交椅，去除平庸与惰性
Ⅱ 华为团队激活篇
7 结果导向，激发团队饥饿感
8 一切为了胜利，“全营一杆枪”
9 小前端，大平台
10 小步快跑，迭代成长
Ⅲ 华为组织激活篇
11 “经线”缩短
12 “纬线”打通
13 “拧麻花”，饱和攻击
14 加强监管，确保业务真实，防止腐败
15 “一桶糨糊，一杯咖啡”
Ⅳ 激活讨论篇
16 组织属性与个体属性
17 从必然王国到自由王国
参考文献
激活组织：华为奋进的密码是2021年由中信出版集团出版,作者吴晓波。
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